تصور کنید در یک سالن تولید، نوارهای نقاله بیصدا کار میکنند و جعبهها بدون دخالت انسان جابهجا میشوند. این همان تصویری است که سامسونگ میخواهد ترسیم کند: کارخانههایی که فکر میکنند، سازگار میشوند و خودشان را اداره میکنند. این شرکت بیسروصدا دفتر تازهای با نام دفتر ترویج کسبوکار تجربه رباتیک، یا آر ایکس، راهاندازی کرده تا دقیقا همین مسیر را دنبال کند و تیام رو، مدیرعامل سامسونگ، را در رأس یک حرکت متمرکز بهسوی رباتها و اتوماسیون قرار داده است.
آر ایکس پروژههای پراکنده رباتیک سامسونگ را در قالب یک واحد متمرکز در پردیس تحقیقوتوسعه سئول در اومیئون دونگ گرد هم میآورد. مراکز پژوهشی نیز در ایالات متحده، چین و ژاپن گسترش خواهند یافت تا تیمهای سختافزار و نرمافزار به زنجیرههای تأمین جهانی و مشتریان نزدیکتر شوند. انتخاب مدیران هم نشاندهنده بزرگی این جاهطلبی است: لی دونگ گون، که هنگام همکاری با بوستون داینامیکس زیرمجموعه هیوندای در تدوین راهبرد رباتیک نقش داشت، اکنون هدایت تیم راهبرد رباتیک را برعهده گرفته است. کیم اوی گیوم از دانشگاه آجو، که بهخاطر پژوهشهایش در زمینه دستهای رباتیک و دستکاری اشیا شناخته میشود، نیز به این مجموعه پیوسته و تلاش سامسونگ برای توسعه رباتهای ماهر و چابک را تقویت کرده است.
سامسونگ قصد دارد تا سال ۲۰۳۰ همه کارخانههای خود را به کارخانههای خودران مبتنی بر هوش مصنوعی تبدیل کند.
تمرکز فوری سامسونگ کاملا کاربردی است. این شرکت میخواهد ابتدا رباتهای صنعتی را در خطوط تولید خودش بهکار بگیرد و از این مراکز بهعنوان میدان آزمایش واقعی استفاده کند. تنها پس از رفع چالشهای مربوط به قابلیت اطمینان، ایمنی و توجیه اقتصادی، سامسونگ قصد دارد چنین راهکارهایی را به دیگر تولیدکنندگان عرضه کند. میتوان آن را یک محیط آزمایشی داخلی دانست که در آینده به ویترینی برای مشتریان و شرکای تجاری تبدیل میشود.
اما سامسونگ خود را به بازوهای مونتاژ محدود نکرده است. این شرکت سابقهای در پژوهشهای مربوط به دستکاری ظریف دارد، از جمله آزمایشگاه دست رباتیک که طبق گزارشها یک دست رباتیک پیشرفته و معرفینشده تولید کرده است. افزودن تخصص دانشگاهی به مهندسی سازمانی نشان میدهد که جاهطلبی سامسونگ فراتر از وظایف تکراری برداشتن و گذاشتن قطعات است و بهسوی رباتهایی میرود که بتوانند قطعات الکترونیکی حساس را جابهجا کنند یا در مراحل پیچیده تولید نقش داشته باشند.
رقبا ابزارهای خود را تیزتر میکنند
البته حرکت سامسونگ در بازاری شلوغ و رقابتی رخ میدهد. اپتیموس تسلا با آزمایشهای کارخانهای خود خبرساز شد. الجی نیز بهتازگی مرکز کسبوکار رباتیک خود را افتتاح کرده است. استارتاپها و شرکتهای جاافتاده همچنان مرزها را جابهجا میکنند: آنر یک ربات را در نیمهماراتن به میدان فرستاد، یونیتری مدلهای انساننما و نمایشهای غیرمعمولی مانند استفاده از رباتها برای آزمایش سقوط گوشیها دارد، و هایسنس نیز اوایل امسال از ربات انساننمایی به نام هارلی رونمایی کرد. سامسونگ در جبهه سرمایهگذاری شرکتی نیز بیکار ننشسته است: این شرکت در سال ۲۰۲۴ به بزرگترین سهامدار رینبو رباتیکس تبدیل شد و برای شتابدادن به توانمندیهای خود، تأمین مالی هدفمند و خرید شرکتها را در برنامه دارد.
این ترکیب از توسعه داخلی، جذب نیروهای دانشگاهی، سرمایهگذاری در استارتاپها و ادغامها، یک الگوی کلاسیک برای مقیاسپذیری سریع است. شرطبندی سامسونگ ساده است: ابتدا اتوماسیون را در داخل شرکت به بلوغ برسان، سپس نقشه راه آن را بفروش. اگر این مدل جواب بدهد، سامسونگ دو بار برنده میشود: هزینههای کمتر و یک جریان درآمدی تازه. اگر هم موفق نشود، تجربههای بهدستآمده همچنان توان مهندسی شرکت را گسترش میدهد.
با این حال پرسشهایی باقی میماند. قابلیت اطمینان و ایمنی رباتها با چه سرعتی میتواند به استانداردهای کارخانهای برسد؟ آیا دستهای رباتیک چابک میتوانند وظایف ظریف تولید لوازم الکترونیکی مصرفی را در مقیاس بزرگ انجام دهند؟ و وقتی رقبا هم برای جذب همان مشتریان تلاش میکنند، چه کسانی خریدار رباتهای صنعتی سامسونگ خواهند بود؟
بدبینها به فهرست بلند پروژههای رباتیکی اشاره میکنند که در نمایشها درخشان ظاهر میشوند اما در مرحله استقرار واقعی کمفروغ میشوند. خوشبینها نیز به مقیاس تولید سامسونگ و آمادگی این شرکت برای هزینهکردن در یکپارچهسازی اشاره خواهند کرد. در هر صورت، آر ایکس نشان میدهد که سامسونگ رباتیک را نه یک سرگرمی تازه، بلکه یک راهبرد صنعتی کلیدی برای دهه پیش رو میداند.
انتظار میرود چند سال آینده پرخبر باشد. نمونههای اولیه در سالنهای آزمایشی ظاهر خواهند شد. خرید شرکتها و همکاریهای تازه از راه میرسد. و در کارخانههای سراسر جهان، شاید یک انقلاب آرام در حال آغاز باشد، هر بار با یک ربات.
Discussion
Leave a Comment