11 دقیقه
در اولین روز کامل کاری خود در مقام وزارت، وزیر تازه‌منصوب اقتصاد و نوآوری لیتوانیا، ادویناس گرینچیوس، در یک نشست صمیمی (Fireside Chat) پویانمایی حاضر شد که در اجلاس سالانه سرمایه‌گذاران خارجی ۲۰۲۵ در ویلنیوس برگزار شد. در گفت‌وگویی صریح و آینده‌نگر که با مدیریت لودویکا استپیینه، مدیر ارشد سیاست‌گذاری منطقه بالتیک، برگزار شد، وزیر چشم‌انداز راهبردی خود برای آینده اقتصادی کشور را تشریح کرد — چشم‌اندازی مبتنی بر توسعه منطقه‌ای متوازن، حکومتی با روحیه استارتاپی و خدمات عمومی تقویت‌شده با دیجیتال.
گرینچیوس که در لحنی ترکیبی از طنز و اولویت‌بندی روشن سخن می‌گفت، مسیر جذب سرمایه لیتوانیا را از «راهروی سبز» به سمت یک «باند پرواز سرمایه‌گذاری» تشبیه کرد — سکویی برای پرتاب به سوی رشد با ارزش افزوده بالاتر، نوآوری و رقابت‌پذیری جهانی. او در این سخنرانی به نکاتی پرداخت که نشان می‌داد دولتِ تازه‌تشکل در پی ارتقای کیفیت سرمایه‌گذاری‌ها و توزیع عادلانه‌تر منافع است.
از «راهروی سبز» تا اقتصادِ باند پرواز
وقتی از او خواسته شد تا تشبیه «باند پرواز» را باز کند، گرینچیوس درباره تکامل لیتوانیا در سال‌های اخیر توضیح داد و نکاتی تکمیلی ارائه کرد:
«ما کار را با راهروی سبز و بزرگراه سرمایه‌گذاری شروع کردیم. حالا وقتِ باند پرواز است. دولت بعد ممکن است دربارۀ تله‌پورت سرمایه‌گذاری صحبت کند،» او با خنده گفت.
پشت این شوخی رکورد قوی و قابل‌توجهی قرار دارد:
بیش از ۲۰ پروژه بزرگ سرمایه‌گذاری خارجی مستقیم
بیش از ۱٫۶ میلیارد یورو سرمایه‌گذاری
حدود ۵۰۰۰ شغل جدید با کیفیت
او تأکید کرد که لیتوانیا دیگر مقصد هزینه‌پایین نیست و در مسیر حرکت به سمت صنعت ۵٫۰ قرار دارد؛ دورانی که نوآوری، نیروی کار ماهر و خلق ارزش پایدار نقش محوری خواهند داشت. منظور او از «صنعت ۵٫۰» ترکیب فناوری‌های پیشرفته با توجه بیشتر به انسان، پایداری و همکاری بین رشته‌ای است تا رشد کیفی حفظ شود.
«سرمایه‌گذاری خارجی امروز یعنی شرایط کاری بهتر، انتقال بهترین شیوه‌های جهانی و فرصت‌هایی برای رشد حرفه‌ای افراد. اکنون باید تمرکز کنیم نه تنها بر حجم سرمایه‌ای که جذب می‌کنیم، بلکه چگونگی توزیع آن در سراسر کشور.»
چشم‌انداز برای گسترش فراگیر منطقه‌ای
گرینچیوس که اصالتاً از شهر جنوبی بیژای (Biržai) است، بر نیاز به کاهش شکاف‌های منطقه‌ای بین ویلنیوس و سایر مناطق کشور تأکید کرد و نکاتی عملی برای این هدف ارائه داد:
«تا سال ۲۰۳۰، حداقل ۳۰٪ از کل سرمایه‌گذاری خارجی باید به مناطق لیتوانیا اختصاص یابد. توسعه واقعی به این معناست که هیچ نقطه‌ای از کشور عقب نماند.»
برای نیل به این هدف، وزارتخانه برنامه‌هایی را در نظر گرفته است:
ایجاد یک شورای اقتصادی منطقه‌ای با مشارکت چند وزارتخانه (اقتصاد، محیط زیست، حمل‌ونقل) تا هماهنگی بین‌بخشی افزایش یابد
راه‌اندازی تخصصی‌سازی منطقه‌ای ۲٫۰ تا هر منطقه تخصص اقتصادی خود را توسعه دهد و مزیت رقابتی محلی ایجاد کند
تبدیل پارک‌های صنعتی و مراکز «طرح‌ریزی مناطق» به شهرک‌ها و مراکز نوآوری که فضای آزمایشی و رشد کسب‌وکارهای نوپا فراهم کنند
تقویت همکاری با شهرداری‌ها برای تسریع در روند صدور مجوزها و حمایت زیرساختی محلی
«هدف ایجاد یک زیست‌بوم مشارکتی است — دولت، مقامات محلی و کسب‌وکارها در کنار هم عمل کنند.»
علوم زندگی: هنوز یک اولویت زنده
وقتی از او پرسیدند چرا علوم زندگی در برنامه دولت جدید کمتر برجسته به نظر می‌رسد، گرینچیوس جمعیت حاضر را مطمئن کرد که هدف رسیدن به ۵٪ از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۰ همچنان حفظ شده است و توضیح داد که اقدامات مشخصی برای رسیدن به این هدف در دستور کار است:
«بیوتکنولوژی همچنان یک اولویت محوری در استراتژی تخصصی هوشمند ماست. فعلاً در حدود ۲٫۲٪ از تولید ناخالص داخلی قرار داریم، اما در مسیر افزایش آن هستیم.»
او سه ابتکار بزرگ را اعلام کرد که به تقویت زنجیرۀ ارزش علوم زندگی کمک خواهد کرد:
BioCity Vilnius — پروژه‌ای با محوریت بخش خصوصی که به‌عنوان لنگر توسعه بیوتکنولوژی عمل می‌کند و فضای آزمایشگاهی و سرمایه‌گذاری را جذب خواهد کرد
Data Pilot 2.0 — برنامه‌ای مشترک با وزارت بهداشت برای استفاده از داده‌ها در ارائه راهکارهای نوآورانه پزشکی و بهینه‌سازی خدمات درمانی
Biotech Sandbox in Kaunas — شتاب‌دهنده‌ای در کازان که برای استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچک و متوسط حوزه بیوتک تسهیل‌گر رشد خواهد بود
«این اقدامات نشان می‌دهد که علوم زندگی در برنامه نوآوری لیتوانیا زنده و رو به رشد است.»
رویکرد استارتاپی در دستگاه دولتی
یکی از پیام‌های برجسته گرینچیوس فراخوان او به اتخاذ ذهنیت استارتاپی در اداره امور عمومی بود؛ رویکردی که بر چابکی، سرعت و حل مسئله متمرکز است:
«دولت باید مانند یک استارتاپ فکر کند — چابک، سریع و راه‌حل‌محور.»
او برنامه‌هایی را برای تحقق این تغییر ساختاری تشریح کرد:
دیجیتالی‌سازی جریان‌های کاری درون وزارت اقتصاد و نوآوری تا فرایندها سریع‌تر و شفاف‌تر شوند
ادغام واحدهای سیاست‌گذاری نوآوری برای ایجاد هم‌افزایی بیشتر و جلوگیری از موازی‌کاری
گسترش چالش‌های GoTech برای تشویق حل مسئله در بخش عمومی با تکیه بر فناوری
معرفی برنامه‌های مقیاس‌دهی (scale-up) برای نشر بهترین تجربیات در میان نهادها
محور اصلی این تحول ایجاد یک پنجره دیجیتال یک‌جا (One-Stop Digital Window) است — سامانه‌ای یکپارچه و مبتنی بر هوش مصنوعی که به کسب‌وکارها اجازه می‌دهد یک‌بار مدارک را ارسال کنند و دولت روند تمدیدها و پیگیری‌ها را برعهده گیرد؛ هدف کاهش بار اداری و افزایش رضایت فعالان اقتصادی است.
هدف‌گذاری:
کاهش ۳۵٪ در بار اداری برای کسب‌وکارها
افزایش دو برابری در کارآیی بخش عمومی تا سال ۲۰۲۷
«مجوزها نباید سال‌ها طول بکشند. با هوش مصنوعی و دیجیتالیزاسیون می‌توانیم دولت لیتوانیا را به اندازه کارآفرینانش کارآمد کنیم.»
تعریف جایگاه لیتوانیا در منظومه نوآوری اروپا
نگاه فراملی گرینچیوس فراتر از مرزهای ملی بود؛ او تأکید کرد که لیتوانیا باید از یک دنباله‌رو سیاست به یک شکل‌دهنده سیاست در اکوسیستم نوآوری اروپا تبدیل شود و نقش رهبری در زمینه‌هایی مانند همگرایی دفاع، فناوری و نوآوری ایفا کند:
«باید با ارائه نمونه‌های موفق پیشتاز باشیم — نشان دهیم چگونه اقتصادهای کوچک و چابک می‌توانند دفاع، فناوری و نوآوری را در مسیر رشد یکپارچه کنند.»
برنامه‌های آینده شامل موارد زیر است:
بررسی میان‌دوره‌ای استراتژی تخصصی هوشمند برای انطباق با تحولات بازار
ایجاد پیوندهای قوی‌تر بین نوآوری دفاعی و صنایع مدنی به منظور انتقال فناوری و رشد کسب‌وکارهای وابسته
دو برابر کردن هزینه‌های پژوهش و توسعه از ۱٪ به ۲٪ از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۰
گرایش دادن خریدهای عمومی به سمت رویکردهای نوآورانه و تجاری تا بازار داخلی برای فناوران تقویت شود
افزایش انتقال فناوری از دانشگاه‌ها به کسب‌وکارها و پشتیبانی از تجاری‌سازی پژوهش
«ما در لیتوانیا پژوهش‌های بسیار خوبی داریم، اما تجاری‌سازی نقطۀ گمشده است. از بهترین تجربه‌ها در آمریکا، ایرلند و آلمان درس خواهیم گرفت.»
چهره‌ای انسانی: رهبری متعادل
در بخش پایانی، استپیینه از وزیر خواست تا درباره گذار شخصی خود از ریاست یک اداره به وزارت سخن بگوید — تغییری که او با تواضع توصیف کرد و نشان داد چگونه تجربیات قبلی در کار جدید به کمکش می‌آیند:
«خیلی چیزها تغییر نکرده — همان جلسات، همان موضوعات، فقط در سطحی متفاوت. هنوز در حال تطبیق هستم.»
او همچنین نکاتی با طبع لطیف درباره زندگی شخصی‌اش به اشتراک گذاشت که جذابیت انسانیِ رهبری او را نشان می‌داد:
ورزش: کاراته، دویدن (عادی و طولانی)، بسکتبال، تمرین در باشگاه — فعالیت‌هایی که به تعادل روحی و جسمی او کمک می‌کنند
انضباط: «برای موفقیت کاملاً ضروری است.»
خانواده: «همیشه در اولویت است — اگرچه شش ماه آینده فشرده خواهد بود!»
«من تلفنم را عوض کردم، ماشینم را عوض کردم و دفترم را — از طبقه پنجم به دوم منتقل شدم. این تفاوت اصلی است!»، او با طنز گفت.
گفت‌وگو با یادداشت‌هایی از خوش‌بینی و شوخ‌طبعی پایان یافت؛ تصویری از رهبری که بین شفافیت راهبردی و رفتار قابل‌دسترس تعادل برقرار می‌کند و می‌کوشد اعتماد سرمایه‌گذاران و شهروندان را هم‌زمان جلب کند.
نکات کلیدی
۳۰٪ سرمایه‌گذاری خارجی به مناطق تا ۲۰۳۰
دولت دیجیتال مبتنی بر هوش مصنوعی برای کاهش بوروکراسی و افزایش شفافیت
علوم زندگی، فین‌تک و فناوری دفاعی به‌عنوان ستون‌های اصلی رشد
ذهنیت استارتاپی در اصلاح بخش عمومی
تعهد به پژوهش و توسعه، نوآوری و گنجاندن منطقه‌ای
نتیجه‌گیری
این نشست صمیمی تصویری نادر و زودهنگام از فلسفه رهبری وزیر ادویناس گرینچیوس ارائه داد:
رویکردی آینده‌نگر اما واقع‌گرا که بر توانمندسازی مناطق، مدرن‌سازی حکمرانی و استفاده از فناوری برای باز کردن ظرفیت کامل لیتوانیا تمرکز دارد. این رویکرد می‌تواند به ترکیبی از جذب سرمایه با کیفیت، حمایت از نوآوری بومی و توسعه پایدار منجر شود.
پیام او روشن بود:
«باند پرواز لیتوانیا آماده است — حالا زمان برخاستن است.»
منبع: smarti
نظرات