5 دقیقه
از هر کسی که هر روز در مسیر رفتوآمد است بپرسید، زمانی یک پاوربانک حجیم به اندازه کیف پول ضروری به نظر میرسید. اما شاید عمر آن روزها رو به پایان باشد. منگ یانگ، بنیانگذار و مدیرعامل انکر، معتقد است شارژر قابل حمل ساده و آشنای امروز ممکن است طی چند سال آینده به سرنوشت دستگاههای امپیتری و سیدیپلیر دچار شود و کمکم از رده خارج گردد.
این ادعایی صریح از سوی شرکتی است که نامش با محصولی گره خورده که اعتبارش را تا حد زیادی با آن ساخت. انکر پس از راهاندازی در سال ۲۰۱۱، با عرضه پاوربانکهای قابل اعتماد در سراسر جهان بهسرعت رشد کرد. اما شناختهشدن با ماندگاری یکی نیست. یانگ هشدار میدهد که پاوربانکهای سنتی بعید است به بازاری چند ده میلیارد یورویی تبدیل شوند و چرخه عمر آنها ممکن است با فراگیر شدن راهکارهای تازه شارژ و باتری کوتاهتر از انتظار باشد.
از یک وسیله ضروری تا نقشی کوچکتر
اعداد بهخوبی نشان میدهند چرا انکر بهجای چسبیدن به نوستالژی، از تغییر حرف میزند. این شرکت برای سال ۲۰۲۵ حدود ۳٫۹۷ میلیارد یورو درآمد گزارش کرده که نسبت به سال قبل رشد چشمگیری داشته است. از این رقم، حدود ۲٫۰۰ میلیارد یورو از محصولات شارژ و ذخیرهسازی انرژی به دست آمده، یعنی تقریبا نیمی از فروش انکر. با این حال، شرکت روشن کرده است که پاوربانکهای معمولی دیگر موتور اصلی رشد نیستند.
در سهماهه نخست امسال، انکر حدود ۹۸۸ میلیون یورو درآمد ثبت کرد که نزدیک به ۲۷ درصد بیشتر از مدت مشابه سال گذشته است. با این حال، سود خالص قابل انتساب به سهامداران به حدود ۶۱ میلیون یورو کاهش یافت، یعنی تقریبا ۴٫۹ درصد افت کرد. رشد وجود دارد، اما حاشیه سود گسترش نیافته است. این نشانهای است از اینکه پویایی تقاضا در بازار در حال تغییر است.
یانگ پذیرفته است که شرکت در مقطعی سبد پاوربانکهای خود را بیش از حد گسترش داد. او در مجمع سالانه سهامداران ۲۰۲۵ اذعان کرد که انکر مدلهایی بسیار بیشتر از نیاز بازار عرضه کرده است، بهطوری که تنها در سال ۲۰۲۴ حدود ۱۰۰ شناسه کالایی متفاوت برای پاوربانک روانه بازار شد. تعداد زیاد، تضمینکننده عمر طولانی محصول نیست. مصرفکنندگان دیر یا زود به سراغ گزینههای تازه میروند.
پس مسیر بعدی چیست؟ پاسخ انکر، تنوعبخشی بوده است. این شرکت همچنان تجهیزات شارژ و پکهای باتری میفروشد، اما بیش از گذشته روی دستگاههای هوشمند، سیستمهای ذخیرهسازی انرژی و لوازم جانبی شارژ پیشرفتهتر سرمایهگذاری میکند. سبد محصولات گستردهتر شده است. روایت برند نیز از یک محصول واحد به سکویی برای تامین انرژی و تجهیزات جانبی هوشمند تغییر کرده است.
این چرخش از نظر عملی منطقی است. مصرف فناوری ماهیتی چرخهای دارد. محصولاتی که زمانی ضروری به نظر میرسند، وقتی فرم دستگاهها عوض میشود، گوشیها بهینهتر میشوند یا شارژ به محیطهای تازهای مثل خودرو، مبلمان یا زیرساختهای عمومی منتقل میشود، میتوانند به ابزارهایی قدیمی و کماهمیت تبدیل شوند. پاوربانکها برای یک دهه شکاف مهمی را پر کردند. اما دهه بعد شاید به راهکارهای متفاوتی نیاز داشته باشد.
آیا شارژرهای قابل حمل کاملا ناپدید میشوند؟ احتمالا نه به این زودی. همچنان بازارهای خاصی باقی میماند: مسافران، شرکتکنندگان در جشنوارهها و مناطقی که برق شهری پایدار ندارند، هنوز برای انرژی قابل حمل ارزش قائل خواهند بود. اما بازار انبوه میتواند کوچکتر شود. وقتی یک بازار کوچک میشود، حاشیه سود فشردهتر میگردد و راهبردهای محصول باید سریعتر تکامل پیدا کنند.
برای انکر، بقا بدون رکود یعنی تکیه بر بخشهای ماندگار کسبوکار: توان مهندسی، دانش زنجیره تامین و اعتبار برند. این داراییها میتوانند در دستهبندیهای تازه به کار گرفته شوند، محصولاتی که همان نیاز کاربران را هدف میگیرند، یعنی دسترسی آسان و مطمئن به انرژی، اما با شکلهای متفاوت و یکپارچگی هوشمندتر.
تغییرآفرینان صنعت لوازم الکترونیکی مصرفی همیشه این حقیقت را میدانستهاند: اینکه شرکتی نخستین بار یک مشکل را حل کند، تضمین نمیکند که برای همیشه همان شرکت راهحل نهایی را ارائه دهد. آینده انرژی قابل حمل را شرکتهایی خواهند نوشت که زودتر پیشبینی کنند مردم در زندگی روزمره چگونه میخواهند انرژی را حمل کنند، به آن دسترسی داشته باشند و آن را به اشتراک بگذارند.
منبع: smarti
ارسال نظر