.webp)
دمیس حسابیس از درگیریهای روزمره نقش مدیرعاملی در دیپمایند فاصله میگیرد. این تغییر بیش از آنکه شبیه یک جدایی باشد، به جابهجایی محل اثرگذاری او شباهت دارد. حسابیس که از سال ۲۰۱۰ هدایت این آزمایشگاه را بر عهده داشت، از جایگاه مدیرعامل کنار میرود تا ریاست هیئتمدیره دیپمایند را بر عهده بگیرد و با عنوان تازه دانشمند ارشد در آلفابت فعالیت کند. او همچنین همچنان مدیریت ایزومورفیک لبز، شرکت کشف دارو با هوش مصنوعی را که خودش بنیانگذاری کرده است، ادامه خواهد داد.
درون گوگل و دیپمایند دقیقا چه چیزی تغییر کرد
سوندار پیچای، مدیرعامل گوگل، میگوید رهبری روزانه دیپمایند به کورای کاووکچو اوغلو سپرده میشود. کاووکچو اوغلو که پیشتر مدیر ارشد فناوری دیپمایند بود، اکنون در جایگاه معاون ارشد مسئول عملیات قرار میگیرد و مستقیما به پیچای گزارش خواهد داد. این جابهجایی نشاندهنده همراستایی نزدیکتر دیپمایند با تلاشهای گستردهتر آلفابت در حوزه یادگیری ماشین است؛ در حالی که حسابیس یک گام عقبتر میایستد تا بر راهبردهای بلندمدت، بهویژه در زمینه هوش مصنوعی عمومی و کاربردهای سلامت، مشاوره و اثرگذاری کند.
حسابیس درباره اولویتهای خود صریح بوده است. او معتقد است هوش مصنوعی باید ارزش واقعی خود را با بهبود سلامت انسان نشان دهد. این یعنی تمرکز جدیتر بر کشف دارو و درمانهای نوین به عنوان مسیری روشن و قابل سنجش برای نمایش تواناییهای هوش مصنوعی پیشرفته. بنابراین انتظار میرود او زمان بیشتری را صرف شکلدهی به دستورکارهای پژوهشی در سراسر آلفابت کند و همزمان در ایزومورفیک لبز نیز همچنان نقشی عملی و نزدیک به اجرا داشته باشد.
در سطح بالای تیم فنی دیپمایند نیز تغییراتی رخ داده است. جف دین، یکی از نخستین مهندسان گوگل و از مدیران باسابقه پژوهشی این شرکت، تصمیم گرفته است جدا شود. او استارتاپ تازهای به نام دیسکاوری لوپ راهاندازی کرده و گوگل یکی از سرمایهگذاران اولیه آن است. علاوه بر تامین مالی، گوگل زیرساخت ابری نیز در اختیار این شرکت قرار خواهد داد. هدف دیسکاوری لوپ ساخت سامانههای هوش مصنوعی است که بتوانند با حداقل مداخله انسانی تکرار شوند و خود را بهبود دهند؛ سامانههایی که چرخههای پیچیده آزمایش در یادگیری ماشین و پژوهشهای علمی را خودکار میکنند.
این لحظه از چند جهت قابل توجه است. چهرههای کلیدی که در شکلگیری هوش مصنوعی مدرن نقش داشتهاند، اکنون جایگاههای خود را بازآرایی میکنند. برخی به سراغ کسبوکارهای تازه میروند. برخی دیگر تمرکز خود را بر نفوذ راهبردی میگذارند. نتیجه نهایی کمتر به فروپاشی شبیه است و بیشتر به توزیع دوباره استعداد، تجربه و جاهطلبی در آلفابت و زیستبوم گستردهتر فناوری شباهت دارد.
یک نکته عملیاتی دیگر نیز وجود دارد: بخشهایی از پروژه آلفافولد در هفتههای اخیر بازسازماندهی شدهاند و تعدادی از کارکنان به نقشهای دیگر منتقل شده یا کاهش یافتهاند. آلفافولد به دلیل تحول در روش پیشبینی ساختارهای سهبعدی پروتئینها در میان دانشمندان شهرت گستردهای دارد و ابزارهای آن به بخش مهمی از تحقیقات درباره بیماریهای تحلیلبرنده عصبی مانند آلزایمر و پارکینسون تبدیل شدهاند. جابهجایی نیروهای این تیم نشان میدهد آلفابت در حال ایجاد توازن میان سرمایهگذاری روی ابزارهای علمی فوری و تلاشهای بلندمدتتر و پرریسکتر در حوزه هوش مصنوعی عمومی و کشف خودکار است.
پس ناظران باید از این تحولات چه برداشتی داشته باشند؟ نخست اینکه دیپمایند تعطیل نمیشود. این مجموعه در حال بازتعریف موقعیت خود است. حسابیس همچنان چشمانداز را هدایت خواهد کرد، اما در نقشی که برای اثرگذاری بر کل سبد فعالیتهای آلفابت طراحی شده است. دوم اینکه گوگل از شرکتهای منشعب و استارتاپهایی پشتیبانی میکند که میتوانند با ترکیب آزمایشهای خودکار و هوش مصنوعی مقیاسپذیر، پیشرفت علمی را شتاب دهند. سوم اینکه خروج پژوهشگران ارشد برای تاسیس شرکتهای تازه، بازتاب مرحلهای گستردهتر در هوش مصنوعی است: تیمهایی که پیشرفتهای بزرگ را اثبات کردهاند، اکنون در حال آزمودن شکلهای سازمانی جدیدند تا آن دستاوردها را به اثری قابل اعتماد و واقعی در جهان تبدیل کنند.
برای حوزه هوش مصنوعی و برای هر کسی که رقابت بر سر کاربرد یادگیری ماشین در پزشکی را دنبال میکند، این مقطع زمانی نشانهای است برای انتظار همزمان تکرارهای فنی سریع و احتیاطهای راهبردی. آیا کشف داروی مبتنی بر هوش مصنوعی میتواند درمانهای بزرگی را ارائه کند که سرمایهگذاران و بیماران به آن امید بستهاند؟ پاسخ هنوز روشن نیست. اما با جابهجایی رهبران پیرامون سلامت، خودمختاری و زیرساخت، فصلهای بعدی در نقطهای نوشته خواهد شد که پژوهش با محصولسازی منظم و حرفهای تلاقی پیدا میکند.
.avif)
نظر بگذارید
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده. اولین نفر باشید.