تحلیل زنجیره تأمین: افزایش تولید آیفون ۱۷ پرو و پرو مکس اپل

نظرات
تحلیل زنجیره تأمین: افزایش تولید آیفون ۱۷ پرو و پرو مکس اپل

8 دقیقه

اپل برنامه‌های تولیدی خود را بازتنظیم کرده است: تحلیلگران اکنون انتظار دارند تولید آیفون ۱۷ پرو و ۱۷ پرو مکس پس از الگوهای تقاضای اولیه که شرکت را شگفت‌زده کرد افزایش یابد. برآوردهای اخیر مورگان استنلی نشان‌دهنده رشد قابل‌توجهی در سفارش واحدها برای سال ۲۰۲۵ است که می‌تواند پیامدهایی برای ترکیب محصولات اپل و نسل‌های بعدی داشته باشد. این بازنگری تولیدی ریشه در رفتار خرید مصرف‌کنندگان و تصمیمات زنجیرهٔ تأمین دارد و شواهد نشان می‌دهد اپل ممکن است به‌صورت موقت یا دائم اولویت بیشتری به مدل‌های پریمیوم بدهد.

مدل‌های پرو در کانون توجه — و وقت کارخانه

بانک سرمایه‌گذاری مورگان استنلی به سرمایه‌گذاران اعلام کرده است که احتمال دارد اپل میزان کل ارسال‌‌های آیفون ۱۷ را از برآورد اولیه ۸۴–۸۶ میلیون دستگاه به محدوده اوایل ۹۰ میلیون دستگاه برای سال ۲۰۲۵ افزایش دهد. نکتهٔ حیاتی اینکه این رشد به‌طور عمده بر آیفون ۱۷ پرو و آیفون ۱۷ پرو مکس متمرکز خواهد شد. دلیل آن نیز روشن است: فروش‌های اولیه نشان می‌دهد آیفون ایر (iPhone Air) آن‌چنان که اپل پیش‌بینی کرده بود مورد استقبال قرار نگرفته و خریداران بیشتر به گزینه‌های سطح بالا و با امکانات گسترده‌تر یعنی مدل‌های پرو جذب شده‌اند.

این تمرکز بر مدل‌های پرو نه‌تنها تقاضای مصرف‌کننده را بازتاب می‌دهد، بلکه نشان می‌دهد اپل در تخصیص ظرفیت تولید و زمان کارخانه انعطاف‌پذیری دارد. وقتی تقاضا برای مدل‌های گران‌تر افزایش می‌یابد، تولیدکنندگان قراردادیِ اپل—از خطوط مونتاژ گرفته تا تأمین‌کنندگان قطعات—باید برنامهٔ کاری و زنجیرهٔ تأمین خود را مطابق با آن تغییر دهند. این تغییرات می‌تواند شامل افزایش سفارش نمایشگرهای OLED با وضوح بالاتر، مودم‌ها و سنسورهای دوربین پیشرفته، و نیز تنظیم زمان‌بندی تست کیفیت برای مدل‌هایی با ویژگی‌های بیشتر باشد.

چه کسانی خرید می‌کنند و چرا این موضوع اهمیت دارد

تحلیلگران مورگان استنلی معتقدند بخش قابل‌توجهی از تقاضا از سوی دارندگان آیفون‌های قدیمی‌تر وارد می‌شود—کساتی که چند چرخهٔ ارتقاء را رد کرده‌اند و اکنون آمادهٔ مهاجرت به دستگاهی مدرن‌تر و کارآمدتر هستند. این گروه معمولاً به مدل‌های پرو تمایل دارند، چون قابلیت‌های کلیدی مانند نمایشگر بهتر، توانایی‌های پیشرفتهٔ دوربین و ظرفیت عملکردی بالاتر را ارزشمند می‌دانند. به‌عبارت دیگر، وقتی مصرف‌کننده‌ای که آیفون ۱۰ یا ۱۱ دارد تصمیم به ارتقاء می‌گیرد، احتمال زیادی وجود دارد که سراغ مدل پرو برود تا تجربهٔ نزدیک‌تری به جدیدترین قابلیت‌ها داشته باشد.

اگر این روند ادامه یابد، پیامدهای متعددی برای اپل خواهد داشت: از نظر محصولاتی که توسعه می‌دهد و از نظر تاکتیک‌های بازاریابی که به کار می‌برد. تمرکز بر کاربران قدیمی می‌تواند به طراحی ویژگی‌هایی منجر شود که برای جذب همین گروه هدف بهینه‌سازی شده‌اند—مثلاً بهبود عمر باتری در سناریوهای واقعی، ابزارهای ویرایش عکس و ویدیو، یا قابلیت‌های ارتباطی و امنیتی پیشرفته. همچنین، استراتژی قیمت‌گذاری و بسته‌های تبلیغاتی اپراتورها و فروشگاه‌ها ممکن است تغییر کند تا مالکانی با دستگاه‌های قدیمی‌تر تشویق به تعویض شوند.

این موضوع چه معنایی برای عرضه‌های آیندهٔ اپل دارد

  • مورگان استنلی می‌گوید اپل اکنون انتظار دارد تقریباً ۲۴۳ میلیون آیفون سال آینده بفروشد و زیر شرایط خاص این رقم می‌تواند تا ۲۷۰ میلیون واحد نیز افزایش یابد. چنین اعدادی نشان‌دهندهٔ رقابت شدیدی در بازار گوشی‌های هوشمند و همچنین ظرفیت اپل برای جذب تقاضای جدید هستند.
  • این سناریوی افزایشی مبتنی بر دو محرک اصلی است: علاقهٔ قوی مصرف‌کنندگان به آیفون فولد (iPhone Fold) که انتظار می‌رود اواخر ۲۰۲۶ معرفی شود و تقاضای بالاتر ناشی از ویژگی‌های جدید «Apple Intelligence»—هر دو عامل بالقوه‌ای برای تحریک چرخهٔ تعویض و ارتقاء گسترده‌تر کاربران فعلی. هر کدام از این عوامل به‌تنهایی می‌توانند انگیزه‌های اقتصادی قابل‌توجهی برای خریداران فراهم آورند.
  • خلاصه اینکه: افزایش تقاضا برای مدل‌های پرو ممکن است اپل را به سمت اولویت‌بخشی به دستگاه‌های با حاشیهٔ سود بالاتر سوق دهد و توسعهٔ سریع‌تر فرم‌فکتورهای جدید را تسریع کند؛ از جمله توسعهٔ فن‌آوری‌های نمایشگر تاشو، سیستم‌های دوربین پیشرفته‌تر، و ادغام عمیق‌تر هوش مصنوعی در تجربهٔ کاربری.

گزارش مورگان استنلی یک نکتهٔ ظریف و در عین حال بدیهی را یادآوری می‌کند: فروش می‌تواند افزایش یابد اگر محصولات و قابلیت‌های آینده بتوانند بیش‌تر مردم را به خرید تشویق کنند—جمله‌ای که شاید بدیهی به نظر برسد اما اساس پیش‌بینی‌ها را روشن می‌کند: نوآوری محصول محرک تقاضاست و تقاضا محرک تولید. این چرخهٔ ساده اما قدرتمند نشان می‌دهد که چگونه توسعهٔ محصول، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، و استراتژی‌های بازاریابی باید با یکدیگر هم‌راستا شوند تا فشار تولید را به سمت محصولات با بیشترین جذابیت هدایت کنند.

چه نکاتی را باید دنبال کرد

به راهنمایی رسمی اپل و «شایعات» زنجیرهٔ تأمین دقت کنید؛ آن‌ها اغلب اولین نشانه‌ها را دربارهٔ جهت‌گیری تولید ارائه می‌دهند. تخصیص کارخانه‌ها، سفارشات قطعات و زمان‌های پیش‌بینی‌شدهٔ حمل‌ونقل نشان خواهند داد که آیا این تغییر تولیدی موقتی است یا آغاز یک گرایش بلندمدت به سمت مدل‌های پریمیوم. برای مثال، افزایش سفارش نمایشگرهای OLED پیشرفته یا ماژول‌های دوربین با رزولوشن بالاتر می‌تواند علامتی از تعهد بلندمدت به مدل‌های پرو باشد. برعکس، اگر دیدیم سفارش‌ها برای قطعات مدل ایر یا مدل‌های اقتصادی افزایش یافت، ممکن است تغییر فقط یک موج کوتاه‌مدت باشد.

برای مصرف‌کنندگان پیام روشن است: اگر قصد دارید آیفونی بخرید یا ارتقا دهید، مدل‌های پرو و پرو مکس اخیراً محبوبیت بالاتری پیدا کرده‌اند و در صورتی که تقاضا همچنان بیشتر از حد انتظار باشد، موجودی آن‌ها ممکن است تنگ‌تر شود. این وضعیت بر تصمیم‌های زمان‌بندی خرید، انتخاب رنگ و حافظه، و حتی تصمیم‌گیری دربارهٔ تعویض گوشی فعلی تأثیر می‌گذارد. خریداران علاقه‌مند به مدل‌های پرو باید زمان‌بندی پیش‌خرید، مقایسهٔ پیشنهاد اپراتورها و پیگیری موجودی فروشگاه‌ها را جدی‌تر بگیرند.

از دیدگاه زنجیرهٔ تأمین هم باید به چند شاخص کلیدی توجه کرد:

  1. تغییر در الگوی سفارش قطعات: افزایش سفارش برای نمایشگرها، ماژول‌های دوربین و چیپ‌های مخصوص مدل‌های پرو نشانهٔ تعمیق اولویت‌گذاری برای محصولات پریمیوم است.
  2. تخصیص ظرفیت تولید کارخانه‌ها: تخصیص خطوط مونتاژ و ساعات کاری بیشتر برای مونتاژ مدل‌های پرو می‌تواند تأییدی بر تغییر استراتژی باشد؛ این موضوع روی زمان‌بندی دیگر محصولات نیز اثر خواهد گذاشت.
  3. زمان‌های حمل‌ونقل و تأخیرها: افزایش زمان‌های سرب سفارش یا کندی در لجستیک معمولاً نشان‌دهندهٔ فشار تولید و عدم تعادل بین عرضه و تقاضاست که می‌تواند به کمبود در بازار مصرفی منجر شود.

در نهایت، شرکت‌های تأمین‌کننده و تولیدکنندگان قراردادی اپل مانند فاکسکان، پگاترون و دیگر شرکای استراتژیک نقش تعیین‌کننده‌ای در اجرای این جابه‌جایی خواهند داشت. آن‌ها باید تعادل میان بهره‌وری خطوط تولید، کنترل کیفیت و مدیریت هزینه‌ها را حفظ کنند. علاوه بر این، تأمین‌کنندگان قطعات کلیدی—از نمایشگرها و تراشه‌ها تا ماژول‌های دوربین و باتری—باید ظرفیت و زمان‌بندی خود را دوباره تنظیم کنند تا پاسخگوی تقاضای بیشتر مدل‌های پرو باشند.

نکتهٔ دیگری که نباید نادیده گرفت، اثرات منطقه‌ای و تقسیم‌بندی بازار است. رفتار مصرف‌کننده در چین، ایالات متحده، اروپا و بازارهای نوظهور ممکن است متفاوت باشد و هر منطقه می‌تواند سرعت و شدت تقاضا برای مدل‌های مختلف را تحت تأثیر قرار دهد. برای مثال، در بازارهایی که کاربران دیرتر ارتقاء می‌دهند، افزایش تمرکز بر مدل‌های پرو می‌تواند به نرخ بالاتری از تعویض منجر شود، چون کاربران قدیمی‌تر احتمالاً پول بیشتری برای تجربهٔ کاملِ قابلیت‌های جدید صرف می‌کنند.

از منظر رقابتی نیز عرضهٔ موفق آیفون فولد یا تقویت ویژگی‌های Apple Intelligence می‌تواند مزایای رقابتی اپل را بیش‌تر کند و به‌عنوان عامل تشویق‌کنندهٔ جایگزینی برای کاربران اندرویدی و کاربران دستگاه‌های قدیمی عمل نماید. رقبا مانند سامسونگ و گوگل نیز ممکن است واکنش نشان داده و استراتژی محصول و قیمت‌گذاری خود را تنظیم کنند که این امر به نوبهٔ خود می‌تواند چرخهٔ رقابت نوآورانه در بازار گوشی‌های هوشمند را تشدید کند.

در پایان، این بازتنظیم تولیدی نشان‌دهندهٔ یک واقعیت ساده اما مهم است: شرکت‌های بزرگ فناوری باید همواره بین نوآوری محصول، ظرفیت تولید و پاسخ به سیگنال‌های بازار تعادل برقرار کنند. اپل اکنون در موقعیتی قرار دارد که باید تصمیم بگیرد آیا این جریان تقاضا را به‌عنوان یک تغییر بلندمدت تفسیر کند یا صرفاً به‌عنوان یک نوسان کوتاه‌مدت که نیاز به واکنش سریع و مقطعی دارد.

منبع: gsmarena

ارسال نظر

نظرات

مطالب مرتبط