8 دقیقه
سامسونگ در خفا سرعت روند خریدها و تملیکهای خود را افزایش داده است. پس از بازسازی تیم‌های داخلی مسئول معامله‌سازی، غول کره‌ای به‌نظر می‌رسد آماده است کسب‌وکارهایی را بخرد که می‌توانند دهه آینده آن را شکل دهند — به‌ویژه در حوزه زیرساخت‌های مبتنی بر هوش مصنوعی، خدمات سلامت دیجیتال و ابزارهای پلتفرمی و سرویس‌ها.
واحد اختصاصی ادغام و تملیک علامت‌دهنده تسریع در معاملات
گزارش‌های اخیر رسانه‌های کره‌جنوبی نشان میدهد که شرکت سامسونگ الکترونیکس یک بخش جدید به‌عنوان «حمایت کسبوکار» راه‌اندازی کرده که شامل یک تیم اختصاصی برای ادغام و تملیک (M&A) است. این تغییر فراتر از جنبه ظاهری است: شرکت ساختار بخش Task Force موجود را — که اولین بار در نوامبر ۲۰۱۷ پس از انحلال دفتر «استراتژی آینده» شکل گرفت — بازآرایی کرده و یک بازوی متمرکز M&A جداگانه برای شکار اهداف استراتژیک ایجاد کرده است.
این تیم تحت رهبری آقای Ahn Joong-hyun، یکی از روسای سامسونگ است که در موفقیت‌های قبلی مانند خرید Harman International نقش کلیدی داشت. وجود رهبری باتجربه و تیمی ویژه، به تحلیلگران بازار این انتظار را میدهد که سامسونگ قصد دارد سرعت انجام معاملات را افزایش دهد و از رویکرد صرفاً فرصتطلبانه فاصله بگیرد و به دنبال تملیکهای برنامه‌ریزی‌شده و استراتژیک باشد. در عمل، این نشان‌دهنده تغییر از معاملات پراکنده به یک برنامه سازمان‌یافته M&A است که با اهداف بلندمدت شرکت همسو است.
چرا HVAC، سلامت و هوش مصنوعی ناگهان در رادار سامسونگ قرار گرفتند
هفته گذشته سامسونگ قرارداد خرید شرکت آلمانی FlaktGroup Holding GmbH، یک متخصص سیستم‌های تهویه و HVAC، را به سرانجام رساند؛ شرکتی که مذاکرات برای آن حدود شش ماه به طول انجامید. این معامله به سامسونگ پایگاهی در بازار بسیار رو به رشد تهویه مراکز داده میدهد — بازاری که بهدلیل تقاضای عظیم برای محاسبات هوش مصنوعی و چالش‌های خنکسازی ناشی از آن، با سرعت زیادی در حال بزرگ‌شدن است.
با این حال جاه‌طلبی‌های سامسونگ فراتر از سختافزار است. شرکت پیش‌تر اکوسیستم و خدمات خود را از طریق تملیکهای هدفمند گسترش داده است: خرید Harman برای تقویت قابلیت‌های صوتی و خودروهای متصل و تملیک Xhealth در ایالات متحده برای گسترش پیشنهادات در سامسونگ هلث (Samsung Health). این اقدامات نشان‌دهنده یک کتاب‌قاعده (playbook) متمرکز بر تقویت پلتفرم‌ها — شامل هوش مصنوعی، پخش موسیقی، خدمات سلامت دیجیتال و ابزارهای حرفه‌ای — هستند که هدف‌شان حفظ کاربران در اکوسیستم سامسونگ است.
تصور کنید مرکز داده‌هایی که با رک‌های متعدد سرورهای هوش مصنوعی پر شده‌اند و این سرورها توسط سیستم‌های تهویه‌ای که متعلق به یک شرکت تحت مالکیت سامسونگ هستند، خنک می‌شوند. در همان زمان توسعه‌دهندگان از ابزارها و سرویسهای نرمافزاری سامسونگ استفاده می‌کنند که به دستگاه‌ها و سرویسهای ابری این شرکت متصل می‌شوند. این نوع یکپارچگی عمودی — ترکیب سختافزار، زیرساخت، سرویس و پلتفرم — دقیقاً همان چیزی است که به‌نظر می‌رسد سامسونگ در پی آن است تا در بلندمدت مزیت رقابتی پایداری ایجاد کند.
نکاتی که باید زیر نظر داشت
- اهداف جدید در حوزه هوش مصنوعی و زیرساخت‌های سازمانی: انتظار می‌رود توجه بیشتری به شرکت‌هایی معطوف شود که راه‌حل‌هایی برای چالش‌های مراکز داده یا محاسبات AI ارائه می‌دهند؛ شامل شرکتهای فعال در تهویه تخصصی مراکز داده، مدیریت انرژی، سختافزار شتاب‌دهنده، و نرم‌افزارهای بهینه‌سازی بار پردازشی.
- خریدهای مرتبط با سرویس و پلتفرم: سرویس‌هایی مانند پخش موسیقی، خدمات سلامت دیجیتال، ابزارهای بهره‌وری حرفه‌ای و پلتفرمهای توسعه‌دهندگان می‌توانند در فهرست خریدهای بعدی قرار بگیرند تا اکوسیستم سامسونگ پرتر، یکپارچه‌تر و وابسته‌تر به سرویسهای خود شرکت شود.
- افزایش سرعت فرآیند M&A: با وجود تیم اختصاصی و رهبری اثبات‌شده، احتمال دارد مذاکرات سریعتر از گذشته به همکاری و نهایتاً به بسته شدن معامله برسند، که این موضوع میتواند باعث رقابت فشرده‌تر با خریداران دیگر و افزایش قیمت‌ها شود.
حرکات اخیر سامسونگ حکایت از یک استراتژی شفاف‌تر دارد: ساختن هم‌زمان سختافزار و سرویس‌هایی که تجربه‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و اتصال را احاطه می‌کنند. برای سرمایهگذاران، شرکا و رقبای بازار، سوال اکنون دیگر این نیست که آیا سامسونگ دوباره خرید خواهد کرد، بلکه این است که سامسونگ چه چیزی را در فهرست خرید بعدی خود قرار خواهد داد و چگونه قصد دارد آن را ادغام کند تا ارزش افزوده پایدار ایجاد شود.
برای درک بهتر معنای این استراتژی باید چند لایه فنی و تجاری را بررسی کنیم. از منظر فنی، تقاضای محاسباتی برای مدل‌های بزرگ زبانی و شبکه‌های عصبی پیچیده مستلزم زیرساخت‌های سردکننده‌ای است که بتوانند توان حرارتی بالا را مدیریت کنند. در سیستم‌های مراکز داده سنتی، خنکسازی ناکافی میتواند به کاهش کارایی پردازش، افزایش مصرف انرژی و خرابی‌های سختافزاری منتهی شود. شرکت‌هایی مانند FlaktGroup تخصصی در طراحی سامانه‌های تهویه با کارایی بالا دارند که می‌توانند گرمای تولیدشده توسط شتاب‌دهنده‌های AI (مانند GPUها و ASICها) را به طور مؤثر دفع کنند؛ این تخصص دقیقاً با نیازهای مراکز داده نسل جدید همسو است.
از منظر کسب‌وکاری، تملیک چنین شرکت‌هایی به سامسونگ اجازه میدهد کنترل بیشتری روی زنجیره عرضه مراکز داده داشته باشد. به‌عبارت دیگر، اگر سامسونگ هم سختافزار محاسباتی (مانند شتاب‌دهنده‌ها یا سرورهایی که خودش تولید می‌کند) و هم راهکارهای خنک‌کننده را داشته باشد، میتواند بسته‌های یکپارچه‌تری به مشتریان ابری و سازمانی عرضه کند که مزایای عملکردی و اقتصادی مشخصی خواهند داشت. این نوع از عمودی‌سازی — vertical integration — میتواند مانع ورود رقبا شود یا باعث شود سامسونگ در مذاکرات تجاری با ارائه‌دهندگان خدمات ابری و سازندگان سختافزار موقعیت بهتری پیدا کند.
در حوزه سلامت دیجیتال، تملیک Xhealth و سرمایه‌گذاری روی سرویسهای مرتبط نشان‌دهنده علاقه سامسونگ به توسعه یک پورتفولیوی جامع سلامت است؛ پورتفولیویی که میتواند شامل دستگاه‌های پوشیدنی، تحلیل‌های مبتنی بر داده‌های سلامت، پلتفرمهای مدیریت بیماری و خدمات مشاوره از راه دور باشد. با ترکیب این خدمات با دستگاه‌های سختافزاری مانند گلکسی واچ‌ها و گوشی‌ها و همچنین با بهره‌گیری از هوش مصنوعی برای تحلیل داده‌های سلامت، سامسونگ میتواند خدماتی ارائه دهد که هم برای مصرف‌کنندگان جذاب باشد و هم برای شرکت‌ها و سازمان‌های بهداشتی مقرون‌به‌صرفه و قابل اتکا.
تحلیلگران همچنین اشاره می‌کنند که بازی در هر سه میدانِ سختافزار، زیرساخت و سرویس، نیازمند استراتژی پیچیده‌ای در مدیریت ادغام، فرهنگ شرکتی، و مسائل حقوقی و رگولاتوری است. تملیک‌ها همیشه با ریسک‌هایی همراه هستند: از همگرایی فرهنگی ناکافی بین شرکتهای خریدار و خریداری‌شده گرفته تا چالش‌های حفظ استعدادها و یکپارچه‌سازی فناوری‌ها. سامسونگ، حتی با تیم M&A اختصاصی و رهبران باتجربه، باید برای این چالش‌ها راه‌حل‌های مستحکمی طراحی کند تا ارزش مورد انتظار از معاملات محقق شود.
در بازار فعلی، سه عامل میتواند شتاب تملیکهای سامسونگ را تعیین کند: شرایط قیمت‌گذاری و ارزش‌گذاری شرکتهای هدف، محیط مقررات جهانی (از جمله نگرانی‌های رقابتی و ملی در مورد امنیت زیرساخت‌ها)، و اولویت‌های داخلی سرمایه‌گذاری سامسونگ میان واحدهای مختلف کسبوکار. بنابراین حتی با ظرفیت و تمایل به خرید، سامسونگ نیاز دارد تا هر معامله را از منظر تکنولوژیک، مالی و قانونی بررسی کند.
از منظر رقابتی، دیگر بازیگران بزرگ فناوری نیز در حال سرمایه‌گذاری سنگین روی هوش مصنوعی، مراکز داده و سلامت دیجیتال هستند؛ شرکت‌هایی مانند آمازون، گوگل، مایکروسافت، اپل و چند بازیگر بزرگ چینی در حال افزایش حضور خود در این حوزه‌ها هستند. ورود سامسونگ به صورت یکپارچه با ترکیب سختافزار و سرویس میتواند به آن مزیتی خاص بدهد، به‌ویژه در بازارهایی که اهمیت سختافزار محلی و اکوسیستم کامل (device + cloud + services) بالاتر است.
در کوتاه‌مدت، مواردی که سرمایهگذاران و تحلیلگران باید دنبال کنند عبارتند از: ۱) سرعت و دامنه معاملات آتی سامسونگ، ۲) نحوه ادغام خریدهای اخیر در بخش‌های عملیاتی شرکت، ۳) تغییرات در ساختار هزینه و درآمد که ناشی از این ادغام‌ها خواهد بود، و ۴) واکنش رقبا و تنظیم‌کننده‌های بازار به افزایش حضور سامسونگ در این بخش‌ها.
در نهایت، مسیر پیش‌روی سامسونگ مشخصاً پر از فرصت است اما با پیچیدگی‌ها و ریسک‌های قابل‌توجهی نیز همراه است. اگر سامسونگ بتواند هم‌زمان مهارت ادغام تکنولوژی، مدیریت فرهنگی و شفافیت اجرایی را به‌کار گیرد، تملیکهای هدفمند می‌توانند آن را به بازیگری قدرتمندتر در اکوسیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی و سلامت دیجیتال تبدیل کنند — اکوسیستم‌هایی که در دهه آتی احتمالاً رشد چشمگیری خواهند داشت.
منبع: sammobile
نظرات
امیر
من تو یه پروژه مرکزداده کار کرده بودم، خنکسازی همیشه گلوگاه بود. اگه سامسونگ بتونه این زنجیره رو درست یکی کنه، خیلی فرق میکنه، ولی نگه داشتن تیم ها سختِ
بیونیکس
معقول به‌نظر میاد. عمودی‌سازی میتونه مزیت بده اما ریسک‌های ادغام و حفظ نیرو و فرهنگ نباید دست‌کم گرفته بشه.
کوینپایل
واقعاً این تیم جدید میتونه معامله‌ها رو سریعتر ببنده؟ یا فقط سر و صداست و بعدش همه چیز مثل قبل میمونه؟
دیتاپالس
وای، سامسونگ خیلی سریع داره میره دنبال خریدها! اینکه تهویه دیتا سنترها رو خودش داشته باشه جالبِ، اما ادغام و فرهنگ شرکتا سختِ…
ارسال نظر