ساخت در ویلنیوس؛ تبدیل ریشه به مزیتی برای جهانی شدن

<p data-start=\"720\" data-end=\"1088\">پنجمین دوره <em data-start=\"741\" data-end=\"755\">Going Global در رویداد Rockit Vilnius با وعده‌ای غیرمعمول ولی بنیادی آغاز شد: اینکه داستانِ <em data-start=\"839\" data-end=\"846\">محل تولد یک شرکت صرفاً یک پاورقی نیست، بلکه ابزاری کاربردی است. نه تزئینی بازاریابی، بلکه مزیت عملیاتی. برای شرکت‌های لیتوانیایی — به‌ویژه آنهایی که از ویلنیوس رشد می‌کنند — این ایده از یک آرزو به روندی قابل اندازه‌گیری تبدیل شده است و نقش «برند ملی» و «محل ساخت» به شکل ملموسی در استراتژی‌های جهانی شدن وارد شده است.

<p data-start=\"1090\" data-end=\"1512\">پنل با عنوان «ساخت در ویلنیوس: تبدیل داستان منشأ به مزیت» میزبان سه نماینده از شرکت‌هایی بود که اکنون فراتر از مرزها فعالیت می‌کنند:
لائورا تیرلیتِ (Laura Tyrylytė)، مسئول روابط عمومی در <em data-start=\"1296\" data-end=\"1311\">Nord Security;
یوزاس ناینیس (Juozas Nainys)، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار <em data-start=\"1356\" data-end=\"1377\">Atrandi Biosciences;
ویرگیلیوس کوپیناس (Virgilijus Kupinas)، مدیر بازاریابی در <em data-start=\"1427\" data-end=\"1436\">BIOCITY؛
و مجریِ جلسه لوکرتسیا گیدرایتِ (Lukrecija Giedraitytė)، روزنامه‌نگار اقتصادی در <em data-start=\"1504\" data-end=\"1511\">Delfi.

<p data-start=\"1514\" data-end=\"1730\">در طول حدود یک ساعت بعد، چیزی شبیه به یک کتاب راهنمای آراسته نُشست، بلکه کالبدشکافی صریحی از اینکه منشأ، هویت و جغرافیا چگونه — گاهی آرام و گاهی بی‌پرده — هنگام تلاش یک شرکت برای مقیاس‌پذیری جهانی اهمیت پیدا می‌کنند، ارائه شد. تمرکز بر مفاهیم «اعتماد»، «اعتبار علمی»، «شبکه‌های محلی» و «سرمایه‌گذاران بین‌المللی» باعث شد مباحث نزدیکی بیشتری با مباحث سرمایه‌گذاری خطرپذیر و توسعه بازار پیدا کند.

<h3 data-start=\"1732\" data-end=\"1792\">پیش‌فرض Rockit: بلندپروازی جهانی از مکان‌های کوچک شروع می‌شود<p data-start=\"1794\" data-end=\"2215\">مقدمهٔ Rockit فضا را مشخص کرد: مقیاس جهانی دیگر یک آرزو اختیاری برای استارتاپ‌های لیتوانیایی نیست. اکوسیستم دیگر در مرحلهٔ آغازین نیست؛ در حال رسیدن به موج دوم و سوم رشد است. برگزارکنندگان تأکید کردند که بسیاری از شرکت‌هایی که چشم‌انداز جهانی دارند، در شهرهای فشرده و جمع‌وجور شکل می‌گیرند؛ جایی که مجاورت باعث سرعت عمل می‌شود و تمرکز استعدادها اهرم‌های غیرمنتظره‌ای خلق می‌کند. ویلنیوس — کوچک، مستقیم و آسان برای گشت‌وگذار — با این الگو همخوانی دارد. چنین شهری می‌تواند در زمینه‌هایی مثل امنیت سایبری، زیست‌فناوری و فناوری مالی (فین‌تک) به‌سرعت اکوسیستم‌های تخصصی ایجاد کند که برای سرمایه‌گذاران بین‌المللی جذاب هستند.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-2.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"2217\" data-end=\"2385\">مجری مسئلهٔ بنیادی را ساده مطرح کرد:
<em data-start=\"2266\" data-end=\"2385\">اگر شرکت شما در ویلنیوس آغاز به کار کند، آیا جهانِ بیرون اهمیت می‌دهد؟ و اگر اهمیت می‌دهد، آیا می‌توان از آن به‌عنوان مزیت استفاده کرد؟

<h3 data-start=\"2387\" data-end=\"2441\">Nord Security: از پنهان‌سازی منشأ تا مالکیت آن<p data-start=\"2443\" data-end=\"2800\">لائورا تیرلیتِ روند تحول Nord Security را در بیش از یک دهه توصیف کرد. وقتی NordVPN در سال 2012 راه‌اندازی شد، صحنهٔ استارتاپی لیتوانی تقریباً وجود نداشت و رسانه‌های بین‌المللی به ندرت نام کشور را می‌شناختند. امنیت سایبری ربطی به ویلنیوس در ذهن عموم نداشت. در سال‌های نخست، شرکت تقریباً به‌طور کامل بر ارزش محصول و برتری فنی تمرکز داشت، به این امید که کیفیت محصول سخن بگوید و نیاز به استناد به محل تولید نباشد.

<p data-start=\"2802\" data-end=\"2894\">داستان منشأ انکار نمی‌شد — اما برای نحوهٔ درک بازار جهانی از آن‌ها بی‌اهمیت به نظر می‌رسید.

<p data-start=\"2896\" data-end=\"3286\">همه‌چیز بعد از اینکه Nord Security در سال 2022 به دومین یونیکورن لیتوانی تبدیل شد، تغییر کرد. در آن نقطه شرکت با یک سوال روبه‌رو شد: آیا آن‌ها هنوز «یک شرکت محصول‌محور فناوری جهانی‌اند که اتفاقاً از ویلنیوس آمده» یا ریشه‌های لیتوانیایی بخشی از هویت‌شان شده است؟ از لحاظ داخلی بنیان‌گذاران همیشه نسبت به منشأ خود شفاف بودند، اما استراتژی ارتباطی این بازتاب را نداشت. این نقطهٔ عطف باعث شد که تیم بازنگری عمیق‌تری در روایت برند و پیام‌رسانی بین‌المللی انجام دهد.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-3.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"3288\" data-end=\"3536\">تیرلیتِ توضیح داد که تیم متوجه تغییری در جهان شده بود:
نسل‌های جوان‌تر از برندهایی پیروی می‌کنند که واقعی، باثبات و صادق دربارهٔ هویت خود به نظر برسند.
پنهان‌سازی منشأ دیگر ضروری نبود — و حتی می‌توانست مصنوعی جلوه کند. این تغییر فرهنگی در گرایش‌های مصرف‌کننده و مشتریان سازمانی تأثیرگذار بود و باعث شد Nord Security استراتژیِ روایت‌شان را بازنویسی کند و «ساخت در ویلنیوس» را بخشی از داستان واقعی‌اش قرار دهد.

<p data-start=\"3538\" data-end=\"3893\">تأکید بلندمدت لیتوانی روی امنیت، حریم خصوصی و زیرساخت‌های دیجیتال به‌طور طبیعی با مأموریت Nord Security هم‌راستا بود. شرکت شروع کرد به گنجاندن عبارت «ساخت در ویلنیوس» در روایت‌هایش، نه به‌عنوان برچسب ملی‌گرایانه، بلکه به‌عنوان بخشی از یک روایت مستند: محصولاتی ساخته‌شده در کشوری با تخصص عمیق در امنیت سایبری و آموزش فناوری اطلاعات. این نوع روایت هم برای مصرف‌کننده نهایی و هم برای شرکای تجاری و سرمایه‌گذاران معنای اعتمادآفرینی داشت.

<p data-start=\"3895\" data-end=\"4302\">تیرلیتِ به یادآورد که قبل‌تر مکالمه با روزنامه‌نگاران بین‌المللی دشوار بود. در ایالات متحده، نام لیتوانی اغلب موجب حواس‌پرتی یا سردرگمی می‌شد. پاندومی کرونا این دیدگاه را دگرگون کرد. اعتبار لیتوانی تقویت شد — به‌خاطر واکنش مدیریت به کووید، حاکمیت دیجیتال، و سپس صدای سیاسی قوی‌تر در منطقه. ناگهان خبرنگاران نام کشور را می‌شناختند؛ بعضی‌ها حتی لیتوانی را با نوآوری مرتبط دانستند. این افزایش آگاهی برند ملی به بهبود دسترسی به رسانه‌ها و تسهیل روابط عمومی کمک شایانی کرد.

<p data-start=\"4304\" data-end=\"4737\">این تغییر پیامدهای عملی داشت. بازدیدهای رسانه‌ای آسان‌تر شد. دعوت از خبرنگاران به دفتر مرکزی در ویلنیوس دیگر نیاز به توضیحات طولانی نداشت. و وقتی آمدند، اکوسیستمی غیرمنتظره کشف کردند: شرکت‌های امنیت سایبری، آزمایشگاه‌های علمی لیزری، استارتاپ‌های فین‌تک، و مراکز تحقیقاتی عمیق فناوری. محیط فیزیکی — فشرده، فنی و کم‌حاشیه — داستانی متفاوت از برداشت‌های اولیه روایت می‌کرد. این مشاهدات موجب شد که روایت‌های بازاریابی و روابط عمومی Nord Security با شواهد میدانی و بازدیدهای واقعی تقویت گردد.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-1.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><h3 data-start=\"4739\" data-end=\"4794\">Atrandi Biosciences: بازبرندسازی به سوی اصالت<p data-start=\"4796\" data-end=\"5193\">اگر داستان منشأ Nord Security به‌تدریج شکل گرفت، داستان Atrandi Biosciences از طریق یک نقطهٔ عطف به‌وجود آمد.
یوزاس ناینیس، مدیرعامل، توضیح داد که وقتی شرکت آغاز به کار کرد نام آن <em data-start=\"4985\" data-end=\"4994\">Droplet بود. این نام به‌طور عمده برای آشنا به‌نظر رسیدن نزد مخاطبان غربی انتخاب شده بود، چرا که نام‌های لیتوانیایی اغلب برای شنوندهٔ بین‌المللی از نظر آوایی بیگانه به‌نظر می‌رسند. تیم معتقد بود یک نام خنثی اصطکاک بازار را کاهش می‌دهد و به نفوذ بین‌المللی کمک می‌کند.

<p data-start=\"5195\" data-end=\"5525\">اما با گسترش خطوط محصول و جذب دورهای سرمایه‌گذاری بزرگ‌تر، نام قدیمی دیگر داستان‌شان را منتقل نمی‌کرد. وقتی با یک آژانس برندینگ آمریکایی همکاری کردند، انتظار داشتند پیشنهادهایی برای هویتی خوش‌ساخت و سازگار با فرهنگ انگلیسی‌زبان دریافت کنند. به‌جای آن، آژانس آن‌ها را به سوی اصالت سوق داد: به جای پنهان‌سازی منشأ، از آن بهره ببرید.

<p data-start=\"5527\" data-end=\"5978\">نام جدید، Atrandi، از ریشهٔ لیتوانیایی به معنای «کشف کردن» گرفته شده است. مؤسسان که بسیاری از آن‌ها در دانشگاه‌های هاروارد، کلمبیا و آکسفورد تحصیل کرده بودند و سپس به وطن بازگشته بودند، دریافتند تصمیم برای ساخت در ویلنیوس اتفاقی نبوده بلکه بخشی از پیشنهاد ارزش آن‌هاست. لیتوانی به هابِ علوم زیستی، زیست‌شناسی مولکولی و میکروفلوئیدیک قطره‌ای تبدیل شده است. نیروی انسانی قوی، هزینه‌های نسبتاً مؤثر و زیرساخت علمی مستحکم از مزایای محلی بودند که می‌توانستند در موقع فروش محصول و جذب سرمایه‌گذار برجسته شوند. این بازبرندسازی نمونهٔ روشنی از «تطابق هویت سازمانی با مزیت‌های محلی» بود.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-4.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"5980\" data-end=\"6238\">برخی سرمایه‌گذاران آمریکایی هنگام ورود با عدم اطمینان می‌آمدند و تصور روشنی از یک شرکت بیوتکنولوژی در ویلنیوس نداشتند. برداشت آن‌ها در بازدیدهای حضوری سریع تغییر کرد. به‌جای یک خوشهٔ حاشیه‌ای، اکوسیستمی متمرکز با دقت فنی بالا یافتند. این تجربهٔ حضوری به سرعت شبهات را کاهش می‌داد و به اثبات اعتبار علمی کمک می‌کرد.

<p data-start=\"6240\" data-end=\"6525\">ناینیس تأکید کرد که برای دانشمندان، جغرافیا کمتر از اعتبار اهمیت دارد — و اعتبار از خروجی به‌دست می‌آید. وقتی مشتریان شروع به اتکا به ابزارهای Atrandi کردند و انتشار مقالات علمی با استفاده از دستگاه‌های آن‌ها دیده شد، مکان تنها یک جزئیات جالب شد و دیگر مانعی برای پذیرش بازار نبود. این نکته نشان می‌دهد که در صنایع علمی، شواهد عملکرد و داده‌های تجربی قدرتمندترین ابزار بازاریابی و جذب سرمایه هستند.

<h3 data-start=\"6527\" data-end=\"6575\">BIOCITY: وقتی شهرِ شما بخشی از ارائه است<p data-start=\"6577\" data-end=\"6840\">BIOCITY به‌طرز متفاوتی نسبت به دو شرکت دیگر عمل می‌کند: این یک استارتاپ منفرد نیست، بلکه خوشه‌ای در حال رشد و پروژهٔ زیربنایی است. ویرگیلیوس کوپیناس، مدیر بازاریابی، استدلال کرد برای آن‌ها ویلنیوس صرفاً یک داستان منشأ نیست؛ بلکه دارایی بنیادی است. این خوشه تلاش می‌کند نشان دهد که شهر کوچک می‌تواند مزایای رقابتی ملموسی در حوزهٔ زیست‌فناوری داشته باشد؛ از جمله شبکهٔ نزدیک پژوهشگران و دسترسی سریع به زیرساخت‌های تحقیقاتی.

<p data-start=\"6842\" data-end=\"7197\">کوپیناس اذعان کرد که غول‌های زیست‌فناوری در نقاطی مانند بوستون، لندن، کپنهاگ و سنگاپور تجمع دارند. رقابت در آن سطح نیاز به بیش از برندسازی دارد؛ نیازمند اثبات این است که ویلنیوس چیزی را دارد که شهرهای بزرگ به‌راحتی ارائه نمی‌دهند: دانشمندان بسیار توانمند که صرفاً کارمند نیستند بلکه عضو یک جامعهٔ به‌هم‌پیوسته‌اند. این پیوستگی اجتماعی و علمی باعث تسریع همکاری‌های پژوهشی و نوآوری می‌شود.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-6.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"7199\" data-end=\"7573\">رویکرد BIOCITY ساده است. به‌جای تلاش برای قانع‌کردن مشتریان و شرکا از طریق ارائه‌های اسلایدی و متون تبلیغاتی، آن‌ها دعوت به بازدید می‌کنند. اثر فوری است. وقتی بازدیدکنندگان با افراد پشت خوشه — پژوهشگران جوان، مهندسان باتجربه، دانشمندان اصلی — ملاقات می‌کنند، روایت تغییر می‌کند. شایستگی و توانایی‌ها بلندتر از جغرافیا سخن می‌گویند. تجربهٔ حضوری در حوزهٔ جذب سرمایه‌گذار و اخذ همکاری‌های بین‌المللی از اهمیت حیاتی برخوردار است.

<p data-start=\"7575\" data-end=\"7971\">کوپیناس اشاره کرد که داستان زیست‌فناوری لیتوانی جدید نیست. این کشور بیش از چهار دهه پیوستگی علمی دارد، که با تأسیس مؤسسهٔ آنتومولوژی در سال 1975 و سپس آزمایشگاه‌های مهندسی ژن آغاز شد. تخصص در آنزیم‌های محدودکننده — که هنوز یکی از قوی‌ترین زمینه‌ها در منطقه است — بنیانی را ایجاد کرده که امروز از شرکت‌های مدرن زیست‌شناسی مولکولی حمایت می‌کند. این حافظهٔ نهادی و داده‌های تاریخی پژوهشی مزیتی نادری برای کشورهای کوچک به شمار می‌رود.

<p data-start=\"7973\" data-end=\"8148\">این تاریخچه به شرکت‌هایی مانند Atrandi و خوشه‌هایی مانند BIOCITY یک مزیت غیرمعمول می‌دهد: علوم محکم با حافظهٔ نهادی طولانی. تعداد کمی از کشورهای کوچک می‌توانند چنین پیشینه‌ای را ادعا کنند؛ و این پیشینه در جذب نیروی انسانی متخصص، همکاری‌های تحقیقاتی و مذاکرات سرمایه‌گذاری قابل استناد است.

<h3 data-start=\"8150\" data-end=\"8220\">پارادوکسِ کشور کوچک: آیا مولد بودن از لیتوانی دسترسی را محدود می‌کند؟<p data-start=\"8222\" data-end=\"8393\">مجری سؤال آشنایی را مطرح کرد که برای بسیاری از اکوسیستم‌های نوظهور مطرح است: وقتی در کشوری با کمتر از سه میلیون نفر مستقر هستید، آیا جهان شما را جدی می‌گیرد؟ این پرسش در زمینهٔ جذب سرمایه، همکاری‌های پژوهشی و فروش بین‌المللی تکرار می‌شود و نگرانی‌هایی دربارهٔ دسترسی به بازارها و شبکه‌های حمایتی بزرگ‌تر ایجاد می‌کند.

<p data-start=\"8395\" data-end=\"8689\">ناینیس با آرامش پاسخ داد: لیتوانی کوچک است، اما اکوسیستم علمی بخشی از یک منطقهٔ بزرگ‌تر نوردیک-بالیتیک است که به شبکه‌های استعداد جهانی دسترسی دارد. برای Atrandi، منشأ هرگز مانعی در جذب سرمایه نبوده است. در واقع، سرمایه‌گذاران اغلب لیتوانی را کارآمد و کاملاً توانا می‌بینند. این دیدگاه نشان می‌دهد که کیفیت پژوهش و شواهد عملکرد می‌تواند به‌سرعت پیش‌داوری‌های جغرافیایی را خنثی کند.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-10.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"8691\" data-end=\"9040\">کوپیناس زمینهٔ تاریخی را افزود: اگرچه شرکت‌هایی مانند Thermo Fisher و TEVA دهه‌هاست در لیتوانی فعالیت می‌کنند، سرمایه‌گذاری در مرحلهٔ اولیهٔ زیست‌فناوری برای مدت طولانی نادر بود. آنچه در چند سال اخیر تغییر کرده چشمگیر است: دورهای سرمایه‌گذاری بزرگ‌تر، سرمایهٔ بین‌المللی بیشتر، و بازدیدکنندگان بیشتر که به‌دنبال فرصت هستند نه صرفاً کنجکاوی. این روند نشان‌دهندهٔ بلوغ بازار محلی و افزایش جذابیت برای سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر (VC) است.

<p data-start=\"9042\" data-end=\"9220\">مجری اشاره کرد که با افزایش آگاهی جهانی نسبت به لیتوانی، روزنامه‌نگاران و سرمایه‌گذاران بیشتری واقعاً می‌خواهند به ویلنیوس سفر کنند — چیزی که یک دهه پیش غیرقابل تصور بود. این تغییر در رفتار بازدید و تعامل می‌تواند به افزایش همکاری‌های علمی و تجاری منجر شود که در بلندمدت تأثیر مهمی بر توان رقابتی کشور خواهد داشت.

<h3 data-start=\"9222\" data-end=\"9252\">تحولی در هویت جهانی<p data-start=\"9254\" data-end=\"9577\">یک موضوع تکرارشونده در میان همهٔ سخنرانان شناخت این بود که اعتبار لیتوانی دستخوش تحول قابل مشاهده‌ای شده است. سال‌ها کشور برای بسیاری نقطهٔ خالی در نقشه بود. اما ترکیبی از شفافیت سیاسی، زیرساخت فناوری و ظهور موج جدیدی از استارتاپ‌ها این برداشت را دگرگون کرده است. این تحول تصویر کشور را برای بازیگران بین‌المللی بازسازی کرده و زمینه را برای پذیرش گسترده‌تر محصولات و خدمات مبتنی بر فناوری فراهم آورده است.

<p data-start=\"9579\" data-end=\"9967\">برای شرکت‌هایی مانند Nord Security، این تغییر به این معناست که رسانه‌های بین‌المللی دیگر پیش از مصاحبه نیاز به توضیحات جغرافیایی ندارند. برای Atrandi، به این معناست که مشتریان زیست‌فناوری لیتوانی را به‌عنوان یک استثنا نمی‌بینند. برای BIOCITY، به این معناست که خود ویلنیوس می‌تواند به‌عنوان مدرکی برای توانمندی استفاده شود: اکوسیستمی فشرده که در آن افراد یکدیگر را می‌شناسند، به‌سادگی همکاری می‌کنند و با سرعت حرکت می‌کنند. این حسِ جمعی و همکاری محلی یکی از نقاط قوت مهم در رقابت‌های بین‌المللی است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-8.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-start=\"9969\" data-end=\"10130\">هر شرکت این نتیجه را از زاویهٔ متفاوتی بازتاب داد:
منشأ زمانی به مزیت تبدیل می‌شود که شما از آن عذرخواهی نکنید و شروع به بیان روشن و هدفمند آن کنید.

<h3 data-start=\"10132\" data-end=\"10163\">اجماع خاموش پنل<p data-start=\"10165\" data-end=\"10295\">اگرچه هر شرکت در صنعتی متفاوت کار می‌کند — امنیت سایبری، ابزارهای زیست‌فناوری، تولید زیستی — تجربه‌هایشان همگرا شدند:

<p data-start=\"10297\" data-end=\"10434\">ویلنیوس کوچک است، اما حاشیه‌ای نیست.
مقیاس آن بخشی از کارآمدی‌اش است.
استعدادهایش قابل اندازه‌گیری‌اند.
شهرتش رو به افزایش است.

<p data-start=\"10436\" data-end=\"10697\">و شاید مهم‌تر از همه: شرکت‌های جهانی دیگر نیازی به رقیق‌سازی یا پنهان‌کردن هویت لیتوانیایی خود ندارند. به‌جای رفتار با منشأ به‌عنوان جزئی که باید پنهان بماند، اکنون آن را در روایت ادغام می‌کنند تا شاهدی بر اعتبار، ثبات و عمق فنی باشد. این رویکرد برای استراتژی بازاریابی بین‌المللی، جذب سرمایه و موضع‌یابی برند بسیار حیاتی است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/going-global-11.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><h3 data-start=\"10699\" data-end=\"10719\">بیش از صحنه<p data-start=\"10721\" data-end=\"11097\">با پایان جلسه، مجری اشاره کرد که آنچه اهمیت دارد کمتر ارزش بازاریابیِ منشأ و بیشتر ارزش ساختاری آن است: چگونه یک مکان تیم را شکل می‌دهد، فرهنگ را می‌سازد، فرآیندها را تعیین می‌کند، سرعت تکرار را افزایش می‌دهد و نگرش به حل مسئله را تعریف می‌کند. شرکت‌هایی که روی صحنه بودند نمونه‌های زنده‌ای بودند که «ساخت در ویلنیوس» می‌تواند بیش از یک برچسب باشد — می‌تواند یک منبع استراتژیک باشد. این منبع استراتژیک شامل شبکه‌های فناورانه محلی، دسترسی به آزمایشگاه‌ها و نیروی کار متخصص است که در مجموع موجب برتری رقابتی می‌شوند.

<p data-start=\"11099\" data-end=\"11312\">اگر باقی جهان همچنان لیتوانی را همان‌گونه که روزنامه‌نگاران و سرمایه‌گذاران به‌تدریج کشف کرده‌اند، کشف کند، نقش این شهر در نقشهٔ فناوری و زیست‌فناوری اروپا ممکن است فراتر از اندازهٔ فیزیکی‌اش گسترش یابد. پذیرش بین‌المللی، سرمایه‌گذاری هدفمند و توسعهٔ زیرساخت می‌تواند ویلنیوس را به یکی از قطب‌های مهم منطقه‌ای تبدیل کند.