انتقام اتم ها: ظهور سخت افزار و دیپ تک در اروپا

<p data-path-to-node=\"4\">اگر امروز وارد هر فضای همکاری مشترک در شورِدیچ، کرویتسبرگ یا نائوجامیستیس شوید، تغییر محَسوسی در فضا حس خواهید کرد. به مدت پانزده سال، سکوت این اتاق‌ها تنها با تایپ‌های پرشتاب کد شکسته می‌شد. رؤیا دیجیتال بود؛ هدف ساخت پلتفرم، بازار یا ابزار SaaS بود که در ابر زندگی کند، به‌شکلی نامحدود مقیاس‌پذیر باشد و نیازی به تعامل فیزیکی با دنیای واقعی نداشته باشد.

<p data-path-to-node=\"5\">منطق ساده و موجه بود: انتقال بیت‌ها ارزان است، حرکت اتم‌ها گران. چرا با کانتینرها، گمرک و نقص کارخانه دست‌وپنجه نرم کنیم وقتی می‌توانیم یک به‌روزرسانی به AWS بفرستیم؟

<p data-path-to-node=\"6\">اما با غروب سال 2025 آن منطق فروپاشید. دوران «فروشگاه اپلیکیشن» — عصر طلایی نرم‌افزار خالص — عملاً به پایان رسیده است.

<p data-path-to-node=\"7\">ما وارد سال 2026 می‌شویم؛ سالی که تعریف آن دیگر با کسی نیست که بهترین کد را می‌نویسد، بلکه با کسی است که بهترین ماشین را می‌سازد. ما شاهد انتقام اتم‌ها هستیم.

<p data-path-to-node=\"8\">در این گزارش جامع، Smarti Live توضیح می‌دهد چرا سرمایه‌های هوشمند در اروپا ناگهان از SaaS به DeepTech متمایل شده‌اند، چرا عبارت «سخت‌افزار سخت است» حالا یک ویژگی ارزشمند است نه یک نقطه‌ضعف، و چرا میراث صنعتی بالتیک و اروپای مرکزی-شرقی (CEE) این منطقه را برای دهه آینده برنده کرده است. این تحلیل شامل بررسی سرمایه‌گذاری، سیاست‌های راهبردی، و نمونه‌های عملی است تا تصویر روشنی از چشم‌انداز تکنولوژی فیزیکی ارائه دهد.

<h2 data-path-to-node=\"10\">Part I: The Great Commoditization of Code<p data-path-to-node=\"11\">برای درک بازگشت سخت‌افزار، ابتدا باید بفهمیم چرا نرم‌افزار تاج خود را از دست داد. تحولات تکنولوژیک و اقتصادی همزمان، ساختار ارزش آفرینی در اکوسیستم استارتاپی را تغییر داده‌اند.

<p data-path-to-node=\"12\">در طول یک دهه، سرمایه‌گذاران خطرپذیر بر اساس یک تقریبی ساده عمل می‌کردند: نرم‌افزار حاشیه سود ناخالص ۹۰٪ دارد؛ سخت‌افزار حدود ۳۰٪. بنابراین در نرم‌افزار سرمایه‌گذاری کنید. این باعث شد سرمایه فراوانی به‌سمت مسائل دیجیتال هرچه بیشتر حاشیه‌ای سرازیر شود. ما تغییرات اقلیمی را حل نکردیم؛ ما «تحویل خرید در ۱۵ دقیقه» را حل کردیم. شبکه انرژی را اصلاح نکردیم؛ یک ابزار مدیریت پروژه B2B دیگر ساختیم. این تمرکز موجب شد بسیاری از منابع انسانی و مالی صرف مسائلی شود که ارزش اقتصادی و تأثیر زیست‌محیطی بلندمدت محدودی داشتند.

<h3 data-path-to-node=\"13\">The AI Deflationary Event<p data-path-to-node=\"14\">سپس هوش مصنوعی مولد آمد. تا سال‌های ۲۰۲۴ و ۲۰۲۵ مدل‌هایی مانند GPT-5 و Gemini Ultra به اندازه‌ای توانمند شدند که قادر به نوشتن کد سطح تولید بودند. این یک رویداد کاهشی برای نرم‌افزار بود و ساختار هزینه و مزیت رقابتی در فضای دیجیتال را به هم ریخت.

<ul data-path-to-node=\"15\">

<p data-path-to-node=\"15,0,0\">کاهش موانع ورود: در ۲۰۱۵، ساختن یک پلتفرم SaaS پیچیده به تیمی متشکل از ۲۰ مهندس و حدود ۲ میلیون دلار نیاز داشت. در ۲۰۲۶، یک بنیان‌گذار تنها با هم‌پایلوت هوش مصنوعی می‌تواند همان پلتفرم را در یک ماه و با هزینه‌ای حدود ۵۰۰۰ دلار بسازد. این تغییر هزینه‌های توسعه و زمان-to-market را به‌طرز قابل‌ملاحظه‌ای کاهش داده است.

<p data-path-to-node=\"15,1,0\">تبخیر قَلعِتِ رقابتی (Moat): در کسب‌وکار، «قلعه» یا moat دفاع شما در برابر رقباست. اگر کد تنها قلعه شما باشد و هوش مصنوعی اجازه دهد هر کسی کد شما را فوراً تکثیر کند، در واقع قلعه‌ای ندارید. این امر باعث شده شرکت‌ها به دنبال دارایی‌های فیزیکی، پتنت‌ها و داده‌های اختصاصی شوند تا مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند.

<p data-path-to-node=\"16\">اکنون شاهد موجی از «استارتاپ‌های روکش‌دار» هستیم — شرکت‌هایی که صرفاً رابط‌های نازکی روی مدل‌های هوش مصنوعی‌اند — که از بین می‌روند. بازار با نرم‌افزار اشباع شده است. وقتی عرضه نامتناهی شود، قیمت به سمت صفر میل می‌کند. روزهای گرفتن ضریب ارزش‌گذاری ۱۰۰ برابری برای یک اپلیکیشن ساده SaaS به سر آمده است. سرمایه‌گذاران اکنون به دنبال عناصر سخت و غیرقابل تکثیر هستند: کارخانه، خط تولید، پتنت، و داده‌های حسگر واقعی.

<h2 data-path-to-node=\"18\">Part II: Why "Hardware is Hard" is the New Gold<p data-path-to-node=\"19\">سال‌ها سرمایه‌گذاران از عبارت «سخت‌افزار سخت است» برای رد کردن طرح‌ها استفاده می‌کردند. معنایش این بود: «پِیچ‌دِک خود را نشانم نده.» اشاره به شدت سرمایه‌بر بودن، ریسک‌های زنجیره تأمین و چرخه‌های آهسته تکرار داشت. این دیدگاه اما در حال تغییر بنیادین است.

<p data-path-to-node=\"20\">در ۲۰۲۶ روایت تغییر کرده است. سخت‌افزار سخت است و همین باعث ارزش‌مندی آن شده است. سختی به معنای ایجاد مانع ورود برای رقبا و تثبیت سهم بازار بلندمدت است که برای سرمایه‌گذاران نهادی جذاب شده است.

<p data-path-to-node=\"21\">در جهانی که محصولات دیجیتال در چند ثانیه شبیه‌سازی می‌شوند، پیچیدگی فیزیکی قوی‌ترین سنگر دفاعی است. نمی‌توان از ChatGPT خواست یک چیپ لیزری فوتونیک اختصاصی را سه‌بعدی چاپ کند. نمی‌توان یک مدل زبان بزرگ را وادار به ساخت پهپاد خودران برد بلند با قابلیت ضد اخلال نمود. نمی‌توان با یک پرامپت یک بیوراکتور طراحی کرد که جلبک را به سوخت تبدیل کند. این گونه فناوری‌ها به تخصص‌های بین‌رشته‌ای، امکانات آزمایشگاهی و سرمایه‌گذاری‌های سنگین نیاز دارند.

<p data-path-to-node=\"22\">این‌ها به فیزیک نیاز دارند. به کارخانه‌ها نیاز دارند. به زنجیره‌های تأمین نیاز دارند. و چون ساختنشان سخت است، کپی‌برداری سریع از آن‌ها غیرممکن است. از سوی دیگر، همین ویژگی‌ها ارزش افزودهٔ بالاتر، امکان ورود به بازارهای دفاعی و صنعتی و قراردادهای بلندمدت با مشتریان نهادی را فراهم می‌کند.

<h3 data-path-to-node=\"23\">The Return of "Capex" (Capital Expenditure)<p data-path-to-node=\"24\">سرمایه‌گذاران دریافته‌اند شرکت‌هایی که بیشترین ارزش پایدار را دارند آن‌هایی هستند که با دنیای فیزیکی تماس دارند. به بزرگ‌ترین داستان‌های موفق اواخر ۲۰۲۵ در اروپا نگاه کنید:

<ul data-path-to-node=\"25\">

<p data-path-to-node=\"25,0,0\">Northvolt (Sweden/Germany): باتری‌ها؛ سرمایه‌گذاری در زنجیره تامین باتری‌های پاک که برای خودروهای برقی حیاتی است.

<p data-path-to-node=\"25,1,0\">Isar Aerospace (Germany): موشک‌ها؛ نمونه‌ای از سرمایه‌گذاری در صنایع فضایی و زیرساخت‌هایی که بازده بلندمدت دارند.

<p data-path-to-node=\"25,2,0\">Skeleton Technologies (Estonia): ابرخازن‌ها؛ فناوری ذخیره‌سازی توان بالا که در کاربردهای صنعتی و خودروهای الکتریکی مورد نیاز است.

<p data-path-to-node=\"25,3,0\">Brolis (Lithuania): نیمه‌هادی‌ها/دِفِنس؛ نمونه‌ای از شرکت‌های منطقه بالتیک که وارد شاخه‌های حساس و استراتژیک شده‌اند.

<p data-path-to-node=\"26\">هیچ‌کدام از این‌ها «اپ» نیستند. آن‌ها در حال تبدیل شدن به غول‌های صنعتی‌اند. آن‌ها به سرمایه اولیه عظیم (Capex) نیاز دارند، اما زمانی که عملیاتی شوند، بازار را برای دهه‌ها در اختیار خواهند داشت. مالکیت خطوط تولید، شبکهٔ تأمین و استانداردهای کیفیتی که ایجاد می‌کنند، باعث می‌شود رقبا نتوانند به‌سرعت سهم آن‌ها را بگیرند.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1208;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/12/hardware-factory.avif\" width=\"1800\" height=\"1208\"><h2 data-path-to-node=\"28\">Part III: The Geopolitical Catalyst – \"Strategic Autonomy\"<p data-path-to-node=\"29\">نمی‌توان در مورد گرایش به سخت‌افزار صحبت کرد و از جنگ و تکه‌تکه شدن ژئوپولیتیکی جهان سخن نگفت. تحولات ژئوپلیتیک و بحران‌های زنجیرهٔ تأمین باعث شده دولت‌ها و سرمایه‌گذاران برای تامین امنیت تکنولوژیک وارد میدان شوند.

<p data-path-to-node=\"30\">دوران جهانی‌سازی با شعار «طراحی در کالیفرنیا، تولید در شنژن» به سر آمده است. شوک‌های زنجیره تأمین اوایل دههٔ ۲۰۲۰ و تنش‌های فزاینده بین قدرت‌های بزرگ باعث شده اروپا بیدار شود. در بروکسل و برلین واژهٔ مورد استفاده «استقلال راهبردی» یا «Strategic Autonomy» است. این سیاست‌ها منجر به حمایت مالی و قانونی از زنجیره‌های تولید محلی شده‌اند.

<p data-path-to-node=\"31\">اروپا دریافت که نمی‌تواند به آسیا برای چیپ‌ها، باتری‌ها و داروها وابسته بماند، و نیز نمی‌تواند کاملاً به آمریکا برای دفاع متکی باشد. این آگاهی سیاست‌گذاری صنعتی را تشدید کرد و مشوق‌هایی برای سرمایه‌گذاری در دیپ‌تِک و تولید محلی ایجاد نمود.

<h3 data-path-to-node=\"32\">The DefenseTech Boom<p data-path-to-node=\"33\">این فیل در اتاق است. دهه‌ها LPها (شرکای محدود) به سرمایه‌گذاران اروپایی اجازه سرمایه‌گذاری در موضوعات مرتبط با «نظامی» یا «دِفِنس» را نمی‌دادند. در ۲۰۲۶ آن تابو شکسته شده است. جنگ در اوکراین به منطقهٔ بالتیک درس سختی داد: نرم‌افزار تانک‌ها را متوقف نمی‌کند؛ سخت‌افزار است که تانک‌ها را متوقف می‌کند. این درسی عملی بود که باعث بازنگری در پرتفوی سرمایه‌گذاران و صندوق‌های دولتی شد.

<p data-path-to-node=\"34\">این موضوع اکوسیستمی عظیم از استارتاپ‌های «دو-کاربردی» (Dual-Use) در لیتوانی، لهستان و استونی ایجاد کرده است. این استارتاپ‌ها از یک سو به بازارهای مدنی خدمت می‌دهند و از سوی دیگر قابلیت‌های لازم برای کاربردهای دفاعی را توسعه می‌دهند.

<ul data-path-to-node=\"35\">

<p data-path-to-node=\"35,0,0\">پهپادها و رباتیک: استارتاپ‌هایی که سیستم‌های خودمختار می‌سازند که می‌توانند مرزها را پایش کنند یا اقلام پزشکی تحویل دهند (مصرفی) و در عین حال توانایی شناسایی برای کاربردهای نظامی را داشته باشند. این نوع فناوری‌ها نیاز به تاییدیه‌های ایمنی، آزمون‌های میدانی و تعامل نزدیک با مشتریان نهادی دارند.

<p data-path-to-node=\"35,1,0\">سیستم‌های سایبر-فیزیکی: حفاظت شبکه‌های برق و تصفیه‌خانه‌های آب در برابر حملات فیزیکی و دیجیتال. ترکیب امنیت سایبری و مهندسی صنعتی یک حوزهٔ کلیدی رشد است که مزایای استراتژیک بالایی دارد.

<p data-path-to-node=\"36\">صندوق نوآوری ناتو و ابتکاراتی مانند DIANA میلیاردها دلار در استارتاپ‌های سخت‌افزاری این منطقه تزریق می‌کنند. این سرمایه «صبور» است — پولی که نیاز به بازگشت ظرف ۳ سال ندارد اما انتظار تسلط راهبردی در ۱۰ سال را دارد. این رویکرد باعث شده شرکت‌ها بتوانند سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت در R&D و خطوط تولید انجام دهند.

<h2 data-path-to-node=\"38\">Part IV: The Baltic Advantage – Why We Win at Atoms<p data-path-to-node=\"39\">این چرخش جهانی به سمت DeepTech و سخت‌افزار دقیقاً به سود اکوسیستم بالتیک و اروپای مرکزی-شرقی است. صریح بگوییم: ما هرگز در مارکتینگ مصرف‌کننده بهترین نبودیم، اما مهندس‌های برجسته‌ای هستیم. تمرکز بر آموزش فنی، شبکه‌های تحقیقاتی و میراث صنعتی این منطقه را آمادهٔ موج جدید کرده است.

<p data-path-to-node=\"40\">در حالی که لندن و پاریس در ساخت «برندها» و بازارهای B2C تبحر داشتند، منطقهٔ CEE سر خود را پایین نگه داشت و روی STEM تمرکز کرد. این سرمایهٔ انسانی عمیق اکنون به‌عنوان مزیت رقابتی در تولید پیچیده و فناوری‌های صنعتی ظهور کرده است.

<h3 data-path-to-node=\"41\">1. The Laser Legacy of Lithuania<p data-path-to-node=\"42\">لیت‌وانیا مثال برجسته‌ای است. این کشور به خاطر شبکه‌های اجتماعی شهرت ندارد؛ بلکه به خاطر لیزرها شناخته شده است. لیتوانی سهم قابل‌توجهی از بازار جهانی لیزرهای علمی را در اختیار دارد. این اتفاقی نبود؛ نتیجهٔ سرمایه‌گذاری پنجاه‌ساله در فیزیک است. اکنون که دنیا به تولید با دقت بالا، نیمه‌هادی‌ها و پژوهش در حوزهٔ انرژی همجوشی (که همگی به لیزر نیاز دارند) نیاز دارد، لیتوانی روی معدن طلایی نشسته است. استارتاپ‌ها اینجا در تلاش برای ساختن اینستاگرام بعدی نیستند؛ آن‌ها ماشین‌هایی می‌سازند که چیپ‌هایی را تولید می‌کنند که همین اپ‌ها را اجرا می‌کنند. این تمرکز بر تولید تخصصی و تجهیزات دقیق، زمینهٔ همکاری‌های بین‌المللی و قراردادهای صنعتی پرارزش را فراهم می‌کند.

<h3 data-path-to-node=\"43\">2. The Manufacturing Hub of Poland & Czechia<p data-path-to-node=\"44\">لهستان عملاً به کارخانهٔ اروپا تبدیل شده است. اما در ۲۰۲۶ موضوع دیگر نیروی کار ارزان نیست؛ موضوع «تولید هوشمند» (Industry 4.0) است. استارتاپ‌ها در ورشو و پراگ لایه‌های روبوتیک و اینترنت اشیاء را می‌سازند که این کارخانه‌ها را اتومات می‌کنند. آن‌ها توانایی نرم‌افزاری منطقه را با پایهٔ صنعتی آن ترکیب می‌کنند. این تلفیق نرم‌افزار و ماشین‌آلات، امکان تولید قطعات پیچیده با کیفیت بالاتر و هزینهٔ رقابتی را فراهم کرده است.

<h3 data-path-to-node=\"45\">3. The Estonian Robotics Sandbox<p data-path-to-node=\"46\">استونی که به خاطر حکومت‌داری دیجیتال معروف است، به‌طور پنهانی به میدان آزمایشی جهانی برای ربات‌های خودران تبدیل شده است. در سال ۲۰۲۵ اگر در تالین قدم بزنید، بیش از کبوترها با ربات‌های تحویل کالا برخورد می‌کنید. این گشایش مقرراتی موجب شده بانیان سخت‌افزار از سراسر جهان برای آزمایش اتم‌های خود در محیط واقعی به اینجا جذب شوند. محیط مقرراتی باز و دسترسی به داده‌های شهری واقعی، امکان توسعه سریع‌تر محصولات فیزیکی را فراهم می‌کند.

<h2 data-path-to-node=\"48\">Part V: The New Playbook for Founders<p data-path-to-node=\"49\">اگر شما بنیان‌گذاری هستید که در ۲۰۲۶ این را می‌خوانید، توصیهٔ قدیمی «سریع حرکت کن و چیزها را خراب کن» نیاز به به‌روزرسانی دارد. وقتی با اتم‌ها سروکار دارید، اگر چیزها را خراب کنید، انسان آسیب می‌بیند یا کارخانه‌ها تعطیل می‌شوند. پس مدیریت ریسک، ایمنی محصول و مطابقت با مقررات باید در هستهٔ برنامهٔ کسب‌وکار قرار گیرد.

<p data-path-to-node=\"50\">راهنمای جدید برای بنیان‌گذاران سخت‌افزاری و دیپ‌تِک شامل موارد زیر است:

<h3 data-path-to-node=\"51\">1. The "First Customer" Strategy<p data-path-to-node=\"52\">در SaaS ابتدا یک نسخهٔ بتا می‌سازید و به‌دنبال کاربران می‌گردید. در DeepTech باید مشتری (اغلب یک دولت یا شرکت صنعتی بزرگ) را قبل از ساخت پیدا کنید. به قراردادهای خرید یا «Off-take Agreements» نیاز دارید — قراردادهایی که می‌گویند «اگر این ربات/چیپ/باتری را بسازی، ما آن را خواهیم خرید.» این امر بازار را معتبر می‌کند و امکان جذب تأمین مالی بدهی برای کارخانه را فراهم می‌سازد و سهام شما را حفظ می‌کند. این مدل تجاری به ویژه در حوزه‌های انرژی، نیروگاهی و دفاعی حیاتی است.

<h3 data-path-to-node=\"53\">2. Bridging the Valley of Death<p data-path-to-node=\"54\">استارتاپ‌های سخت‌افزاری با «درهٔ مرگ» بین فاز نمونه‌سازی و تولید انبوه مواجه‌اند. بنیان‌گذاران هوشمند در ۲۰۲۶ از «تأمین مالی ترکیبی» استفاده می‌کنند:

<ul data-path-to-node=\"55\">

<p data-path-to-node=\"55,0,0\">سرمایه‌گذاری خطرپذیر: برای تحقیق و توسعه و رشد تیم.

<p data-path-to-node=\"55,1,0\">گرنت‌ها (EU/ملی): برای پژوهش‌های پُرخطر و بدون رقیق‌سازی سهام.

<p data-path-to-node=\"55,2,0\">بدهی خطرپذیر (Venture Debt): برای خرید تجهیزات و موجودی انبار.

<p data-path-to-node=\"56\">ترکیب این منابع اجازه می‌دهد شرکت‌ها هزینه‌های سرمایه‌ای سنگین را مدیریت کنند و در عین حال توسعهٔ فناوری را ادامه دهند. همچنین شراکت با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی می‌تواند ریسک علمی را کاهش دهد.

<h3 data-path-to-node=\"56\">3. Vertical AI<p data-path-to-node=\"57\">اینجا جایی است که نرم‌افزار هنوز مهم است. موفق‌ترین شرکت‌های سخت‌افزاری ۲۰۲۶ شدیداً مجهز به هوش مصنوعی هستند. آن‌ها «یک دوربین» نمی‌فروشند؛ آن‌ها «یک سیستم درک بینایی مبتنی بر هوش مصنوعی» می‌فروشند. سخت‌افزار بدن است؛ هوش مصنوعی مغز. اما — و این نکته حیاتی است — ارزش توسط بدن گرفته می‌شود. شما می‌توانید مدل هوش مصنوعی را کپی کنید، اما نمی‌توانید داده‌های حسگر اختصاصی که سخت‌افزار جمع‌آوری می‌کند را تکثیر کنید. به‌علاوه، یکپارچه‌سازی سخت‌افزار با داده‌های اختصاصی منجر به خدمات پس‌ازفروش و درآمدهای تکرارشونده می‌شود.

<h2 data-path-to-node=\"59\">Part VI: The Investor's Perspective – \"Boring is Sexy\"<p data-path-to-node=\"60\">ما با یکی از شرکای یک صندوق VC برجسته بالتی (که خواست ناشناس بماند) دربارهٔ تز آن‌ها در ۲۰۲۶ صحبت کردیم. پاسخ آن‌ها روشن‌کننده بود:

<blockquote data-path-to-node=\"61\"><p data-path-to-node=\"61,0\">\"سه سال پیش من می‌خواستم متریک‌های رشد، نرخ ریزش و ویروسی‌شدن را ببینم. امروز من می‌خواهم پتنت ببینم. نقشهٔ کف کارخانه را ببینم. چیزی که بتوانم آن را لمس کنم را ببینم. اگر استارتاپی به من بگوید یک «پلتفرم» می‌سازد، می‌خوابم. اگر به من بگوید یک سیستم پیشران جدید برای لجستیک دریایی می‌سازد گوش می‌دهم. کسل‌کننده، جذاب است.\"

<p data-path-to-node=\"62\">این تغییر ناشی از این واقعیت است که مسائل واقعی بازده واقعی می‌آورند. فروش تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی مسئله‌ای جعلی است. ذخیره‌سازی انرژی تجدیدپذیر مسئلهٔ واقعی است. تأمین امنیت مرزهای یک کشور مسئلهٔ واقعی است. تغذیهٔ جمعیت رو به رشد با زیست‌فناوری سنتتیک مسئلهٔ واقعی است. سرمایه‌گذاران اکنون بیشتر به دنبال تأثیر واقعی و بازده بلندمدت هستند تا رشد سریع و کم‌پایدار.

<p data-path-to-node=\"63\">شرکت‌های دیپ‌تِک زمان بیشتری برای بلوغ نیاز دارند (۷–۱۰ سال در برابر ۵–۷ سال برای SaaS)، اما نتایج خروج آن‌ها دودویی است: یا شکست می‌خورند یا به زیرساختی حیاتی برای اقتصاد جهانی تبدیل می‌شوند. این مساله، بازده‌های بزرگ اما دیرهنگام را نوید می‌دهد که مناسب سرمایه‌گذاران استراتژیک و نهادهای دولتی است.

<h2 data-path-to-node=\"65\">Part VII: Conclusion – The Industrial Renaissance<p data-path-to-node=\"66\">نوسان تاریخ همیشه به جلو و عقب می‌چرخد. ما دو دههٔ گذشته را در ابرها گذراندیم، دیجیتالی و انتزاعی. اکنون جاذبه ما را به زمین بازمی‌گرداند. این بازگشت با فرصتی برای احیای صنایع بومی، ایجاد شغل‌های مهارتی بالا و کاهش وابستگی‌های راهبردی همراه است.

<p data-path-to-node=\"67\">دوران «فروشگاه اپلیکیشن» زمان آسایش و سرگرمی بود. ابزارهای عالی به ما داد، اما واقعیت فیزیکی سیارهٔ ما را اساساً تغییر نداد. عصر بعدی — عصر ۲۰۲۶ و فراتر — با تسلط بر ماده تعریف خواهد شد. این شامل تولید انرژی پاک، ذخیره‌سازی توان، نیمه‌هادی‌ها و تجهیزات پیشرفتهٔ پزشکی است.

<p data-path-to-node=\"68\">برای منطقهٔ بالتیک و CEE، این تهدید نیست؛ بلکه بازگشتی به خانه است. ما به آنچه همیشه در آن بهترین بوده‌ایم بازمی‌گردیم: مهندسی سخت، تاب‌آوری و ساخت چیزهایی که پایدار بمانند. این فرصت می‌تواند منجر به زنجیره‌های ارزش محلی قوی‌تر و مشارکت‌های بین‌المللی سودمند شود.

<p data-path-to-node=\"69\">پس به بنیان‌گذاران نشسته در آن فضاهای همکاری: محیط توسعهٔ خود (IDE) را ببندید. نرم‌افزار CAD را باز کنید. به یک کارخانه سر بزنید. دنیا به اپلیکیشن دیگری نیاز ندارد؛ دنیا به یک ماشین بهتر نیاز دارد. بازنگری در استراتژی‌های محصول، جذب سرمایهٔ صبور و تمرکز بر استانداردهای تولید می‌تواند تفاوت بین شکست و تبدیل شدن به زیرساخت حیاتی باشد.

<p data-path-to-node=\"70\">به دنیای اتم‌ها خوش آمدید.