5 دقیقه
دستاورد ITV Studios: رشد در چشمانداز در حال تغییر تلویزیون
سال گذشته ITV هفتادمین سالگرد خود را پشت سر گذاشت و این مناسبت بیشتر با بازآرایی استراتژیک همراه بود تا بازبینیهای نوستالژیک. در حالی که این پخشکننده در آستانه جدایی از کسبوکار شبکهای سنتی خود در قراردادی با Sky قرار دارد، بازوی تولید و توزیع آن — ITV Studios — آرام و پیوسته به یکی از اهداف مهم خود دست یافته است: همراه با بخش دیجیتال Media & Entertainment (M&E) این گروه اکنون حدود دو سوم درآمدهای گروه را تولید میکند. مدیرعامل، کارولین مککال، هنگام انتشار نتایج سالانه این موضوع را «یک هدف استراتژیک کلیدی» توصیف کرد.
آمارها داستانی پیچیده را بازگو میکنند. درآمد ITV Studios در آخرین سال مالی با رشد ۵٪ به 2.13 میلیارد پوند (معادل حدود 2.84 میلیارد دلار) رسید که این رشد تا حد زیادی از افزایش ۱۰٪ در «درآمدهای خارجی» — تولیداتی که خارج از شبکه ITV فروخته شدهاند — ناشی شد. محتوای نمایشی (Scripted) سالبهسال ۱۰٪ رشد کرد و کسبوکار به هدف قرار گرفتن در معرض استریمرها نیز رسید؛ اکنون ۲۸٪ از درآمد از پلتفرمهای استریم تأمین میشود. اما همه شاخصها صعودی نبودند: درآمد از ایالات متحده ۱۸٪ کاهش یافت و EBITA تعدیلشده برای بخش استودیوها عملاً ثابت ماند.
در همین حال، نتایج گروهی متعادلتر بود. کل درآمد ITV در سطح 4.12 میلیارد پوند ثابت ماند، در حالی که بخش M & E — بخش سفارشدهی و تبلیغات که هنوز محور شبکه سنتی است — ۵٪ کاهش را تجربه کرد. EBITA تعدیلشده گروه به 534 میلیون پوند کاهش یافت و سود قبل از مالیات تعدیلشده به 448 میلیون پوند رسید. این ارقام الگوی آشنایی را در میان پخشکنندگان جهانی تأیید میکند: تولید و توزیع بهطور فزاینده موتورهای رشد هستند، در حالی که عملیات شبکهای مبتنی بر تبلیغات با مشکلاتی روبروست.
زمینه صنعت و پیامدها برای مخاطبان تلویزیون
موفقیت ITV Studios بازتابدهنده روندهای بزرگتر در کسبوکار محتوا است. بازار به شدت تکهتکه شده است — از مگااستریمرها تا کانالهای FAST و مجموعهای از پلتفرمهای منطقهای — و این تکهتکهشدن هم هزینهها را برای خریداران محتوا افزایش میدهد و هم فرصتهایی را برای تولیدکنندگان چابک میگشاید. نتایج ITV بهطور صریح به بخش لیسانس محتوا، بهخصوص کانالهای دیجیتال و FAST (پخش جریانی رایگان با پشتیبانی تبلیغات) بهعنوان حوزهای با رشد ادامهدار اشاره دارد.
برای بینندگان، این معمولاً به معنای نسخههای محلیشدهتر از فرمتهای جهانی و جریان مداوم آیتمهای محبوب است. ITV Studios فرمتهایی مانند Love Island و Hell’s Kitchen را در سراسر جهان میفروشد؛ اقتباسهای جهانی Love Island همچنان در شبکههای اجتماعی پدیدهساز است، در حالی که Hell’s Kitchen همچنان یک برند بدون فیلمنامه پایدار با پایه خریداران بینالمللی قابلاطمینان باقی مانده است.
مقایسهها و چشمانداز رقابتی
تمایل ITV به سمت استودیوها، مشابه اقداماتی است که رقبایی مانند Fremantle، Banijay و BBC Studios انجام دادهاند؛ همه این شرکتها تولید و توزیع را تقویت میکنند تا نیاز جهانی به درام نمایشی و فرمتهای بدون فیلمنامه را تأمین کنند. ادغام در شرف وقوع Banijay با All3Media و امتناع علنی آن از رد احتمال علاقه به بخشهایی از ITV نشان میدهد که چگونه همگرایی و ادغام در حال بازتعریف بخش است. تفکیک شبکه و استودیو — با گزارشهایی که حاکی از خرید شبکه ITV توسط Sky و عدم انتقال بازوی استودیوها است — تمایز بین تولید محتوا و حملونقل کانال را برجسته میکند.
از منظر خلاقیت، رشد ITV Studios در محتوای نمایشی آن را در رقابت مستقیمتری با قدرتهای درام بینالمللی قرار میدهد، در حالی که رپرتوار بدون فیلمنامه آن همچنان برای پلتفرمهای استریم که به دنبال فرمتهای قابلاعتماد و مقرونبهصرفه هستند، ارزش بالایی دارد.
«نتایج ITV درسی در مورد تمرکز استراتژیک است»، میگوید مارکو جِنسن، تاریخنگار سینما. «تمرکز مجدد بر تولید و مجوزدهی محتوا در بازاری تکهتکه منطقی است. اما کاهش درآمد در آمریکا ریسکها را نشان میدهد: وقتی در صحنه جهانی بازی میکنید، مقیاس اهمیت دارد.»
ریسکها و مسیر پیشرو
ریسکها واضحاند: ضعف تبلیغات و کاهش مخاطب خطی به جریان درآمد M & E ضربه زده و کاهش درآمدهای آمریکایی ناپایداری بازارهای خارجی را برجسته میکند. ثابت ماندن سودآوری تعدیلشده برای استودیوها نشان میدهد که رشد ممکن است همراه با افزایش هزینهها یا هزینههای سرمایهگذاری باشد. با این حال، ITV استدلال میکند که نسبت اندازه شرکت در مقایسه با بازار قابلنشانهگیری کل نشان میدهد فضای کافی برای افزایش سهم بازار وجود دارد.
برای طرفداران و ناظران صنعت، نتیجه فوری این است که برنامههای آشنا ادامه خواهند داشت — اما بهطور فزاینده از طریق ترکیبی از پخش سنتی، پلتفرمهای استریم و کانالهای FAST عرضه میشوند. برای شرکت، فصول بعدی به اجرای درست بستگی خواهد داشت: حفظ شتاب در محتوای نمایشی، گسترش کانالهای لیسانس و تبدیل خلاقیت به حاشیههای سودی پایدارتر.
یادداشت پایانی کوتاه: تبدیل ITV از پخــشکنندهای مبتنی بر شبکه به تأمینکننده محتوای هدایتشده توسط استودیوها نماد تغییرات جهانی در رسانه است — شرطبندی روی فرمتها، درام و لیسانسدهی برای تأمین آینده تلویزیون و استریم.
نظرات
آرشک
آیا این واقعا پایدار خواهد بود؟ کاهش آمریکا نشون میده خطرها جدیه 🤔 اگر بازارهای دیگه نپُر کنن…
دیتاوا
واو، از رشد استودیوها انتظار نداشتم… اما نگران آمریکا هستم، یعنی اون افت ۱۸٪ خیلی ریسکزاست!
ارسال نظر