رهبری انسانی در عصر هوش مصنوعی: فرصت ها و چالش ها

<p data-start=\"786\" data-end=\"1288\">همزمان با تحولی که هوش مصنوعی در صنایع و جوامع سراسر جهان ایجاد می‌کند، یک ویژگی همچنان غیرقابل‌جایگزینی باقی می‌ماند: رهبری انسانی. آرمینتا سالادژیانه، معاون منطقه اروپا در نزدک، در نشست سالانه سرمایه‌گذاران خارجی 2025 که توسط اتاق بازرگانی آمریکا در لیتوانی برگزار شد، در گفت‌وگویی صریح با مجری برنامه ویلیوس برناتونیس درباره نقش در حال تحول رهبری، مگاترندهایی که جهان را شکل می‌دهند و نقاط عطف استراتژیک لیتوانی صحبت کرد.

<h3 data-start=\"1295\" data-end=\"1357\">رهبری به‌عنوان لنگر انسانی در دوره فناوری<p data-start=\"1359\" data-end=\"1487\">وقتی از او پرسیده شد که آیا «لمس انسانی» در رهبری در عصری که هوش مصنوعی بر آن سایه انداخته کم‌رنگ می‌شود، سالادژیانه پاسخ روشنی داد:

<blockquote data-start=\"1488\" data-end=\"1718\"><p data-start=\"1490\" data-end=\"1718\">«رهبری ذاتاً انسانی است. این یکی از معدود ویژگی‌هایی است که ما را به‌عنوان انسان تعریف می‌کند. هوش هیجانی، همدلی، تخیل و توانایی ارتباط برقرار کردن و الهام‌بخشیدن به دیگران — این‌ها مهارت‌هایی‌اند که هیچ ماشینی نمی‌تواند به‌طور کامل تقلید کند.»

<p data-start=\"1720\" data-end=\"1915\">او توضیح داد که با شتاب گرفتن اتوماسیون، ظرفیت‌های منحصربه‌فرد انسانی مثل تفکر نقادانه، حل خلاقانه مسائل و رهبری دوراندیش بیش از پیش ارزشمند خواهند شد؛ چرا که این توانایی‌ها جهت‌دهی استراتژیک و تصمیم‌گیری انسانی را تضمین می‌کنند.

<blockquote data-start=\"1916\" data-end=\"2068\"><p data-start=\"1918\" data-end=\"2068\">«رهبری درباره پیوند دادن افراد حول هدفی مشترک و حرکت در یک جهت است. فناوری می‌تواند یاری‌رسان باشد، اما جایگزین آن نمی‌شود.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/09/arminta-saladziene-8.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><h3 data-start=\"2075\" data-end=\"2142\"> محیط عملیاتی جهانی: پیچیده و پرابهام<p data-start=\"2144\" data-end=\"2416\">مدیر اجرایی نزدک شرح داد که رهبران امروز با محیطی فزاینده ناپایدار و چندبعدی روبه‌رو هستند. از سیاست جهانی و جابه‌جایی‌های اقتصادی گرفته تا اختلالات فناورانه و تغییرات جمعیتی، رهبران مدرن باید در برابر پیچیدگی‌هایی بی‌سابقه جهت‌یابی کنند و به تصمیمات انعطاف‌پذیر دست بزنند.

<p data-start=\"2418\" data-end=\"2560\">با ارجاع به پژوهش‌های جهانی ارائه‌شده در اجلاس رهبری نزدک، سالادژیانه پنج مگاترند را که جهان را بازتعریف می‌کنند، برجسته کرد:

<ol data-start=\"2562\" data-end=\"3023\"><li data-start=\"2562\" data-end=\"2659\"><p data-start=\"2565\" data-end=\"2659\">فروپاشی اعتماد — کاهش جهانی اطمینان نسبت به نهادها و میان افراد.

<li data-start=\"2660\" data-end=\"2758\"><p data-start=\"2663\" data-end=\"2758\">کاهش نرخ تولد — پیر شدن جمعیت و کوچک شدن نیروی کار در کشورهای توسعه‌یافته.

<li data-start=\"2759\" data-end=\"2846\"><p data-start=\"2762\" data-end=\"2846\">هوش مصنوعی و اتوماسیون — تحول صنایع و بازتعریف ماهیت کار.

<li data-start=\"2847\" data-end=\"2927\"><p data-start=\"2850\" data-end=\"2927\">پارادوکس اشتغال — کمبود مهارت‌ها هم‌زمان با بیکاری ساختاری.

<li data-start=\"2928\" data-end=\"3023\"><p data-start=\"2931\" data-end=\"3023\">قطب‌بندی اجتماعی و تنهایی — تکه‌تکه شدن جوامع در سایه اطلاعات نادرست و انزوا.

<blockquote data-start=\"3025\" data-end=\"3252\"><p data-start=\"3027\" data-end=\"3252\">«این روندها به هم وابسته‌اند. وقتی اعتماد فرو می‌ریزد، قطب‌بندی افزایش می‌یابد. مردم منزوی‌تر می‌شوند، آسیب‌پذیرتر در برابر اطلاعات نادرست و نسبت به نهادها کمتر اعتماد می‌کنند. برای رهبران، این محیط بسیار چالش‌برانگیز است.»

<p data-start=\"3254\" data-end=\"3399\">سالادژیانه هشدار داد که اعتماد — چه به‌صورت عمودی (به نهادها) و چه افقی (میان افراد) — در بسیاری از کشورها در پایین‌ترین سطح تاریخی قرار دارد و بازسازی آن به تلاش مستمر نیاز دارد.

<blockquote data-start=\"3400\" data-end=\"3628\"><p data-start=\"3402\" data-end=\"3628\">«در ایالات متحده، یک‌چهارم شهروندان اکنون به‌طور کامل به حداقل سه نهاد اصلی — دولت، رسانه، کسب‌وکار یا پلتفرم‌های آنلاین — اعتماد ندارند. رهبری در جهانی بی‌اعتماد نیازمند سالمت و قطب‌نمای اخلاقی قوی است.»

<h3 data-start=\"3635\" data-end=\"3705\">🇱🇹 لیتوانی در دوراهی: معجزه یا دام درآمد متوسط؟<p data-start=\"3707\" data-end=\"3893\">مجری برنامه ویلیوس برناتونیس با تغییر محور گفتگو به سمت لیتوانی پرسید آیا تحولی که اغلب «معجزه بالتیک» نامیده می‌شود، می‌تواند ادامه یابد یا اینکه کشور در معرض افتادن در دام درآمد متوسط قرار دارد.

<p data-start=\"3895\" data-end=\"4031\">سالادژیانه دستاوردهای لیتوانی را تحسین کرد و داستان رشد آن را «چیزی کمتر از معجزه» ندانست، اما از خطر خودپسندی نیز هشدار داد:

<blockquote data-start=\"4032\" data-end=\"4103\"><p data-start=\"4034\" data-end=\"4103\">«بادی که دیروز ما را پیش برد ممکن است فردا دیگر بادبان‌هایمان را نپُر کند.»

<p data-start=\"4105\" data-end=\"4401\">او اشاره کرد که در حالی که بهره‌وری لیتوانی اکنون در حدود 70–80٪ میانگین اتحادیه اروپا قرار دارد، داده‌های اخیر کاهش سرعت رشد را نشان می‌دهند — نشانه‌ای کلاسیک از خطر افتادن در دام درآمد متوسط، جایی که موتورهای سنتی رشد قبل از انتقال به رشد مبتنی بر نوآوری، کند می‌شوند.

<p data-start=\"4403\" data-end=\"4447\">برای جلوگیری از رکود، او از لیتوانی خواست تا:

<ul data-start=\"4448\" data-end=\"4709\"><li data-start=\"4448\" data-end=\"4528\"><p data-start=\"4450\" data-end=\"4528\">روی سرمایه‌گذاری در سرمایه فیزیکی، مهارت‌ها و نوآوری دوچندان کند

<li data-start=\"4529\" data-end=\"4614\"><p data-start=\"4531\" data-end=\"4614\">تحول از صنایع مبتنی بر نیروی کار به سمت صنایع مبتنی بر فناوری را تسریع بخشد

<li data-start=\"4615\" data-end=\"4709\"><p data-start=\"4617\" data-end=\"4709\">فضای سیاستگذاری حامی کسب‌وکار را تقویت کند تا کارآفرینی و پذیرش ریسک تشویق شود

<blockquote data-start=\"4711\" data-end=\"4867\"><p data-start=\"4713\" data-end=\"4867\">«باید اطمینان حاصل کنیم که موتور رشد بعدی آماده است قبل از اینکه موتور فعلی سوختش تمام شود. حکمرانی چابک و حامی کسب‌وکار اکنون بیش از همیشه ضروری است.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/09/arminta-saladziene-2.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><h3 data-start=\"4874\" data-end=\"4922\"> مزایا و ریسک‌های لیتوانی<p data-start=\"4924\" data-end=\"5058\">وقتی از او خواسته شد بزرگ‌ترین قوت و عمده‌ترین ریسک لیتوانی را نام ببرد، سالادژیانه مردم را به‌عنوان باارزش‌ترین دارایی کشور معرفی کرد:

<blockquote data-start=\"5059\" data-end=\"5260\"><p data-start=\"5061\" data-end=\"5260\">«ما هنوز گرسنگی و انگیزه را داریم — نسلی نوآور که محصولاتی برای بازار جهانی می‌سازند. آن‌ها بلندپرواز، دارای دیدگاه بین‌المللی و پیوندهای عمیق با لیتوانی هستند. این روحیه بزرگ‌ترین مزیت ماست.»

<p data-start=\"5262\" data-end=\"5345\">با این حال، بزرگ‌ترین خطر به تغییرات سیاستی بازمی‌گردد که می‌تواند رشد را تضعیف کند:

<blockquote data-start=\"5346\" data-end=\"5487\"><p data-start=\"5348\" data-end=\"5487\">«اگر بیش‌ازحد موفقیت را مالیات‌بگیرند یا بازتوزیع را به‌صورت افراطی اجرا کنند، کارآفرینی خشک می‌شود. سرمایه کاهش می‌یابد و دام درآمد متوسط واقعی می‌شود.»

<h3 data-start=\"5494\" data-end=\"5550\"> آینده کار: انسان‌ها و نمایندگان دیجیتال<p data-start=\"5552\" data-end=\"5690\">در بحث درباره تأثیر هوش مصنوعی بر کار، سالادژیانه تصویری از آینده نزدیک ترسیم کرد که در آن هر حرفه‌ای توسط ده‌ها نماینده دیجیتال پشتیبانی می‌شود:

<blockquote data-start=\"5691\" data-end=\"5893\"><p data-start=\"5693\" data-end=\"5893\">«در چند سال آینده ممکن است هر یک از ما مدیریت 50 دستیار هوش مصنوعی را برعهده داشته باشیم که در امور و تصمیم‌گیری‌ها کمک می‌کنند. وقتی این اتفاق بیفتد، شایسته هفته کاری چهار روزه خواهیم بود — زیرا بهره‌وری ما چند برابر خواهد شد.»

<p data-start=\"5895\" data-end=\"5990\">این چشم‌انداز نشان‌دهنده باور اوست که هوش مصنوعی باید توانایی‌های انسانی را تکمیل کند، نه آن‌ها را جایگزین.

<h3 data-start=\"5997\" data-end=\"6058\"> سرمایه‌گذاری خارجی به‌عنوان کاتالیزور، نه رقیب<p data-start=\"6060\" data-end=\"6281\">با توجه به محور نشست، گفتگو به سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) تغییر جهت داد. سالادژیانه تأکید کرد که سرمایه‌گذاری خارجی ستون موفقیت لیتوانی بوده و برای جهش بعدی بهره‌وری حیاتی باقی می‌ماند:

<blockquote data-start=\"6282\" data-end=\"6424\"><p data-start=\"6284\" data-end=\"6424\">«سرمایه‌گذاران خارجی بیش از سرمایه می‌آورند — آن‌ها دانش جهانی، استانداردهای مدیریتی و شبکه‌ها را می‌آورند. آن‌ها نام لیتوانی را روی نقشه می‌گذارند.»

<p data-start=\"6426\" data-end=\"6497\">او دوگانه غلط بین سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی را رد کرد:

<blockquote data-start=\"6498\" data-end=\"6600\"><p data-start=\"6500\" data-end=\"6600\">«این یک انتخاب <em data-start=\"6510\" data-end=\"6521\">یا/یا نیست. این یک ترکیب <em data-start=\"6528\" data-end=\"6533\">و است. سرمایه داخلی و خارجی با هم رشد را به‌صورت تصاعدی ایجاد می‌کنند.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/09/arminta-saladziene-4.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\"><p data-start=\"6602\" data-end=\"6663\">سالادژیانه نمونه‌ای از ابتکارات هوش مصنوعی نزدک را مطرح کرد:

<blockquote data-start=\"6664\" data-end=\"6835\"><p data-start=\"6666\" data-end=\"6835\">«پلتفرم مولد هوش مصنوعی اختصاصی ما بیش از 600 کارمند در لیتوانی را آموزش می‌دهد. آن دانش به اکوسیستم استارتاپی محلی جریان می‌یابد و کل اقتصاد را تقویت می‌کند.»

<p data-start=\"6837\" data-end=\"6885\">او سرمایه‌گذاری خارجی را به اکوسیستم شهری پررونق تشبیه کرد:

<blockquote data-start=\"6886\" data-end=\"7011\"><p data-start=\"6888\" data-end=\"7011\">«مثل خیابانی پر از کافه‌ها — هرچه همسایگان بیشتر باشند، بازدیدکنندگان بیشتری جذب می‌شود. سرمایه‌گذاران خارجی رقیب نیستند؛ آن‌ها کاتالیزورند.»

<h3 data-start=\"7018\" data-end=\"7073\">بازارهای سرمایه: ظرفیت‌های استفاده‌نشده اروپا<p data-start=\"7075\" data-end=\"7180\">به‌عنوان معاون نزدک، سالادژیانه همچنین به نقش بازارهای سرمایه در تأمین مالی رشد اشاره کرد:

<blockquote data-start=\"7181\" data-end=\"7361\"><p data-start=\"7183\" data-end=\"7361\">«اروپا بیشترین پس‌انداز را دارد، اما کمترین سرمایه‌گذاری را انجام می‌دهد. 10 تریلیون یورو پس‌انداز خانوارها عمدتاً در سپرده‌ها نشسته — 70٪ در بانک‌ها و تنها 30٪ در بازارها. در آمریکا وضعیت برعکس است.»

<p data-start=\"7363\" data-end=\"7446\">فقط در لیتوانی بیش از 26 میلیارد یورو سپرده وجود دارد — تقریباً یک‌سوم تولید ناخالص داخلی آن کشور.

<blockquote data-start=\"7447\" data-end=\"7546\"><p data-start=\"7449\" data-end=\"7546\">«باید حتی بخش کوچکی از این منابع را به‌صورت سهام وارد چرخه کنیم. کسب‌وکارها نمی‌توانند تنها با وام رشد کنند.»

<p data-start=\"7548\" data-end=\"7582\">او سوئد را به‌عنوان یک الگو مثال زد:

<blockquote data-start=\"7583\" data-end=\"7833\"><p data-start=\"7585\" data-end=\"7833\">«تنها 12٪ از پس‌انداز سوئدی‌ها در قالب سپرده است؛ 46٪ شهروندان سهام دارند. در نتیجه بیش از 500 شرکت از طریق بازار سرمایه جذب سرمایه کرده‌اند — بیشتر از آلمان، فرانسه و اسپانیا به‌طور ترکیبی. بازارهای سرمایه محرک نوآوری، اعتماد و رفاه هستند.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/09/arminta-saladziene-6.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><p data-start=\"7835\" data-end=\"7924\">سالادژیانه اظهار داشت که عرضه اولیه و فهرست کردن شرکت‌های دولتی بیشتر می‌تواند رشد را دموکراتیک کند:

<blockquote data-start=\"7925\" data-end=\"8052\"><p data-start=\"7927\" data-end=\"8052\">«وقتی شهروندان بتوانند در قهرمانان ملی سرمایه‌گذاری کنند، در موفقیت آن‌ها سهیم می‌شوند. این موضوع استانداردهای حاکمیتی و شفافیت را بالا می‌برد.»

<p data-start=\"8054\" data-end=\"8192\">با اشاره به گروه ایگنیتیس به‌عنوان نمونه، او خاطرنشان کرد که عرضه عمومی اولیه در سال 2020 امکان سرمایه‌گذاری میلیاردی در بخش انرژی را فراهم کرد و شرکت را به‌روز کرد:

<blockquote data-start=\"8193\" data-end=\"8300\"><p data-start=\"8195\" data-end=\"8300\">«این ثابت می‌کند که بازارها در بلندمدت به نفع مصرف‌کنندگان عمل می‌کنند — از طریق کسب‌وکارهای قوی‌تر و نوآورتر.»

<h3 data-start=\"8307\" data-end=\"8380\"> رهبری آماده‌ برای آینده: قطب‌نمای اخلاقی در جهانی متلاشی<p data-start=\"8382\" data-end=\"8459\">در پایان، سالادژیانه درباره ویژگی‌های یک رهبر آماده برای آینده تأمل کرد:

<blockquote data-start=\"8460\" data-end=\"8612\"><p data-start=\"8462\" data-end=\"8612\">«هیچ مدل واحدی وجود ندارد. اما در جهانی که اعتماد شکننده است و اطلاعات نادرست به سرعت پخش می‌شود، رهبری باید با قطب‌نمای اخلاقی هدایت شود.»

<p data-start=\"8614\" data-end=\"8648\">پیام او به رهبران نوپایی که در راه‌اند:

<ul data-start=\"8649\" data-end=\"8833\"><li data-start=\"8649\" data-end=\"8675\"><p data-start=\"8651\" data-end=\"8675\">انسان‌محور بمانید

<li data-start=\"8676\" data-end=\"8719\"><p data-start=\"8678\" data-end=\"8719\">همدلی و یکپارچگی را پرورش دهید

<li data-start=\"8720\" data-end=\"8778\"><p data-start=\"8722\" data-end=\"8778\">فناوری را بپذیرید اما هدف را فراموش نکنید

<li data-start=\"8779\" data-end=\"8833\"><p data-start=\"8781\" data-end=\"8833\">میان ابهام با شجاعت و وضوح رهبری کنید

<blockquote data-start=\"8835\" data-end=\"8943\"><p data-start=\"8837\" data-end=\"8943\">«رهبری در عصر هوش مصنوعی یعنی آمیختن نوآوری با بشریت — و هدایت با اخلاق در مرکز.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/09/arminta-saladziene-1.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><h3 data-start=\"8950\" data-end=\"8971\"> نتیجه‌گیری<p data-start=\"8973\" data-end=\"9294\">گفت‌وگوی صمیمی میان آرمینتا سالادژیانه و ویلیوس برناتونیس در نشست سالانه سرمایه‌گذاران خارجی 2025 در واقع کلاس استادگونه‌ای در آینده‌پژوهی استراتژیک ارائه داد.
دیدگاه‌های او نقشه‌راهی را برای لیتوانی — و دیگر اقتصادهای در حال ظهور — ترسیم کرد تا در عصری که هوش مصنوعی، تغییرات جمعیتی و بحران‌های اعتماد آن را تعریف می‌کنند، شکوفا شوند.

<p data-start=\"9296\" data-end=\"9431\">با سرمایه‌گذاری در مردم، سرمایه و هدف، لیتوانی می‌تواند «معجزه اقتصادی» خود را به داستانی از موفقیت پایدار تبدیل کند.