10 دقیقه
اپل هزینهٔ قابل‌توجهی ناشی از تعرفهها را برای فصل مالی چهارم ۲۰۲۵ اعلام کرده و در عین حال هشدار داده است که تأثیر بزرگ‌تری در پیش است — حتی با وجود تلاش‌های گسترده برای بازآرایی زنجیرهٔ تأمین جهانی خود. گزارش‌های اخیر درآمد و به‌روزرسانی استراتژی شرکت نشان می‌دهد که ژئوپولیتیک، تغییرات تولید و سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در ایالات متحده در حال بازتعریف نقشهٔ راه سخت‌افزاری اپل هستند و بر هزینه‌ها و برنامه‌های تولیدی این شرکت تأثیر عمیقی می‌گذارند.
زنگ تعرفه: ۱.۱ میلیارد دلار اکنون، انتظار ۱.۴ میلیارد دلار بیشتر
در پروندهٔ مالی مربوط به فصل چهارم، اپل رسماً اذعان کرد که ۱.۱ میلیارد دلار بهصورت مستقیم از تعرفههای وارداتی ایالات متحده ناشی از گستردگی زنجیرهٔ تأمین خود متضرر شده است. مدیران مالی شرکت همچنین هشدار دادند که در فصل منتهی به دسامبر ممکن است تقریباً ۱.۴ میلیارد دلار دیگر هزینهٔ مرتبط با تعرفهها پدید آید، زیرا تنش‌های تجاری و سیاست‌های تعرفهای همچنان پابرجا هستند. این پیشبینی نشان‌دهندهٔ آن است که هزینه‌های پنهان مانند لجستیک، مسیردهی قطعات و جریان ارزش بین‌مرزی همچنان بر حاشیهٔ سود تأثیر می‌گذارند، حتی پس از حصول معافیت‌ها و مذاکرات گسترده.
هزینهٔ ۱.۱ میلیارد دلاری که اپل گزارش داده تنها بخشی از هزینه‌های کلی است؛ زیرا تعرفهها میتوانند بهصورت غیرمستقیم با افزایش هزینهٔ قطعات، هزینهٔ حمل‌ونقل، و هزینه‌های مربوط به انطباق تولید در کشورها یا مراکز جدید تولیدی، فشار مضاعفی بر زنجیرهٔ ارزش وارد کنند. از طرفی نرخ‌های تبدیل ارز، تغییر در تقاضای بازار و نیاز به سرمایهگذاری در خطوط تولید محلی نیز میتوانند اثرات این تعرفهها را پیچیده‌تر کنند. برای شرکت بزرگی مانند اپل، که طراحی، تأمین قطعات، مونتاژ و توزیع در چندین کشور را مدیریت میکند، ردیابی دقیق هزینه‌ها و بازتاب آن‌ها در صورت‌های مالی به‌مراتب دشوارتر از ارقام اعلام‌شدهٔ اولیه است.
چگونه اپل تلاش کرد ضربه را کاهش دهد — و کجا ناکام ماند
اپل بی‌حرکت نماند و در اوایل تشدید تنش‌های تجاری، تولید اصلی آیفون را از چین به هند منتقل کرد و برای دستیابی به معافیت گسترده از تعرفهها، بستهٔ سرمایهگذاری بزرگی در ایالات متحده را وعده داد. این اقدام‌ها نشان از سیاست‌های متنوع‌سازی زنجیرهٔ تأمین، نزدیکی به بازارهای مصرف و کاهش مخاطرات ژئوپولیتیکی دارد. با این وجود شبکهٔ پیچیدهٔ تأمین‌کنندگان و وابستگی به قطعات تولیدشده در کشورهای مختلف به اپل اجازه نداد به‌طور کامل خود را در برابر تعرفه‌هایی که در جغرافیاها و خطوط محصول متفاوت اعمال می‌شوند، مصون کند.
وقتی یک شرکت جهانی می‌کوشد تولید را از یک نقطه به نقطهٔ دیگر منتقل کند، با مجموعه‌ای از چالش‌های فنی و عملیاتی روبه‌رو می‌شود: تأمین‌کنندگان جدید باید از نظر کیفی تأیید شوند، قطعات باید دوباره مسیردهی شوند، استانداردهای کنترل کیفیت و بازده تولید (yield) حفظ گردد، و لجستیک معکوس یا موازی برای جلوگیری از وقفه در عرضه برقرار شود. این فرایندها معمولاً هزینهبر و زمان‌بر هستند و ممکن است نیازمند سرمایهگذاری در زیرساخت، آموزش نیروی کار و توسعهٔ زنجیرهٔ تأمین محلی باشند — مسائلی که اپل با وعدهٔ سرمایهگذاری بزرگ در ایالات متحده در تلاش برای پاسخگویی به آن‌ها است.
آنچه اپل در ازای تسهیل تعرفه وعده داد
- تعهدی به سرمایهگذاری حدود ۶۰۰ میلیارد دلار در ایالات متحده طی چهار سال.
- ساختن زنجیرهٔ تأمین سیلیکونی داخلی و انتها-به-انتها با مشارکت‌هایی همچون GlobalWafers America، Texas Instruments، Samsung و Amkor.
- گسترش تأمین شیشهٔ نمایشگر از طریق تعمیق همکاری‌ها با Corning.
- افتتاح یک کارخانهٔ تولید سرورهای هوش مصنوعی در هیوستون برای ساخت محلی سرورها.
- افزایش سریع ظرفیت مراکز داده در ایالت‌هایی مانند کارولینای شمالی، آیووا، اورگن، آریزونا و نوادا.
این گام‌ها به اپل کمک کرد تا معافیت‌هایی کسب کند، اما به‌طور کامل در برابر قرارگیری در معرض تعرفهها حفاظت ایجاد نکرد — و این یادآور دشواری‌ها و زمان‌بر بودن بازآرایی زنجیرهٔ تأمین چندکشوری است. حتی با وجود معافیت‌ها، بسیاری از قطعات کلیدی همچنان از کشورهایی تأمین می‌شوند که تحت سیاست‌های تعرفهای یا محدودیت‌های صادراتی قرار دارند. علاوه بر این، انتقال تولید به کشور جدید مستلزم زمان برای آموزش نیروی کار، استقرار استانداردهای کنترل کیفیت، و تنظیم روابط با تأمین‌کنندگان محلی است؛ مسائلی که در کوتاهمدت میتوانند هزینهٔ تولید را افزایش دهند.
از سرورها تا سیری: چرا تولید در آمریکا اهمیت دارد
اپل از هم‌اکنون ارسال سرورهای ساخت ایالات متحده را به مراکز داده‌اش آغاز کرده است. این واحدها برای پشتیبانی از معماری "محاسبات ابری خصوصی اپل" (Apple Private Cloud Compute) طراحی شده‌اند؛ معماری‌ای که در آن وظایف معمول هوش مصنوعی به‌طور محلی روی دستگاه اجرا می‌شوند، در حالی که بارهای کاری سنگین‌تر و رمزگذاری‌شده به فضای ابری خصوصی اپل منتقل می‌شوند. این رویکرد ترکیبی، هم از منظر حفظ حریم خصوصی و هم از نظر بهره‌وری محاسباتی اهمیت دارد و زیربنای ابتکارات Apple Intelligence است؛ از جمله بازطراحی سیری و قابلیتهای جدید هوش مصنوعی در سراسر iOS.
تولید سرور در داخل آمریکا به اپل اجازه می‌دهد کنترل بیشتری بر چرخهٔ تولید، تأمین قطعات حساس و استانداردهای امنیتی داشته باشد. به‌علاوه، نزدیکی فیزیکی به برخی مراکز داده و زیرساختهای ابری می‌تواند تاخیر (latency) را کاهش دهد و قابلیتهای سرویس‌های مبتنی بر هوش مصنوعی را بهبود بخشد. برای مثال، پردازش رمزنگاری‌شده و مدیریت بارهای کاری حساس نیازمند سازوکارهایی است که در محیط‌های کنترل‌شده و با زنجیرهٔ تأمین مطمئن فراهم شود؛ چیزی که تولید محلی می‌تواند تسهیل کند.
از سوی دیگر، اپل در حال تقویت تحقیق و توسعه در مهندسی سیلیکون، هوش مصنوعی و توسعه نرم‌افزار است و آکادمی تولید (Manufacturing Academy) در دیترویت را برای آموزش نیروی کار جدید افتتاح کرده است — نشانه‌ای که بخشی از تعهد ۶۰۰ میلیارد دلاری صرف توسعهٔ مهارت‌ها و ظرفیت‌های تولیدی در داخل آمریکا خواهد شد. این سرمایه‌گذاری‌ها شامل آموزش مهندسان طراحی تراشه، تکنسین‌های خط تولید و متخصصان مدیریت کیفیت است که برای تضمین انتقال موفقیت‌آمیز خطوط تولید و حفظ سطح بالای کیفیت محصولات ضروری‌اند.
تحولات زنجیرهٔ تأمین ادامه دارد — ویتنام وارد صحنه می‌شود
فراتر از هند و ایالات متحده، اپل در حال انتقال مونتاژ نهایی و بسته‌بندی هدست‌های Vision Pro به ویتنام است. این اقدام بخشی از استراتژی متنوع‌سازی تولید است که هزینه، ظرفیت تولید و ریسکهای ژئوپولیتیکی را متعادل میسازد. برنامهٔ اپل این است که تولید ویتنامی را گسترش دهد تا مجموعه‌ای از دستگاه‌های خانگی را پوشش دهد؛ از جمله گزارش‌هایی دربارهٔ ربات رومیزی همراه با قابلیتهای هوش مصنوعی، نسخه‌ای از HomePod با نمایشگر ۷ اینچی برای ایفای نقش هاب هوشمند خانگی، و دوربین‌های امنیتی داخلی.
نقش ویتنام در زنجیرهٔ تأمین اپل نشان‌دهندهٔ تلاش برای کاهش تمرکز تولید در یک یا چند کشور است. ویتنام به‌واسطهٔ هزینهٔ پایین‌تر نیروی کار نسبت به بسیاری از بازارهای غربی، وجود شبکه‌ای از تأمین‌کنندگان الکترونیکی و سیاست‌های حمایتی سرمایهگذاری، به گزینهٔ جذابی برای مونتاژ نهایی تبدیل شده است. اما این انتقال نیز با چالشهایی همراه است: تضمین کیفیت در سطوح پیچیدهٔ محصولات مصرفی، توسعهٔ زنجیرهٔ تأمین قطعات کوچک و تکنیکی و همگام‌سازی زمان‌بندی‌های عرضه جهانی، از جمله موانعی هستند که اپل باید مدیریت کند.
پیروزی‌های کوچک و ریسکهای مستمر
اپل اعلام کرده که از کاهش اخیر تعرفهٔ ایالات متحده بر برخی واردات از چین به ۱۰ درصد استقبال کرده است، اما راهنمایی خود شرکت نشان می‌دهد که هزینه‌ها هنوز کاملاً پشت سر گذاشته نشده‌اند. تعرفهها، سرمایه‌گذاری‌های مربوط به تولید محلی و لجستیک تغییر مکان مونتاژ — همراه با نیاز به حفظ کیفیت قطعات و بازده تولید — به معنای افزایش پیچیدگی و هزینه در ادامهٔ مسیر است.
برای درک مقیاس موضوع، تصور کنید که باید مسیر قطعات سیلیکونی را تغییر دهید، تأمین‌کنندگان جدید را ارزیابی و تایید کنید، خطوط تولید جدید را راه‌اندازی کنید و در عین حال محصولات مصرفی را در سراسر جهان عرضه کنید. این فرایند بسیار پرهزینه و زمان‌بر است اما از منظر راهبردی حیاتی است؛ زیرا جهان در حال تجربهٔ بازتوزیع نیروهای تولید و تجاری است و شرکت‌هایی مانند اپل می‌کوشند تا فعالیت‌های خود را در برابر شوک‌های ژئوپولیتیکی مقاوم‌تر سازند. به همین دلیل اپل علاوه بر جذب هزینه‌ها، برای میلیاردها دلار اثر تعرفهای اضافی برنامه‌ریزی میکند در حالی که زنجیرهٔ تأمین خود را برای دنیایی پاره‌تر بازطراحی میکند.
از منظر اقتصادی، این تلاش‌ها می‌تواند منجر به تغییرات ساختاری در مدل کسب‌وکار اپل شود: افزایش هزینهٔ تولید ممکن است حاشیهٔ سود را فشار دهد، ولی در بلندمدت ایجاد ظرفیت تولید محلی و مراکز دادهٔ امن می‌تواند ارزش افزودهٔ جدیدی فراهم آورد، شامل کنترل بهتر بر IP، پاسخ‌دهی سریع‌تر به نیاز بازار و امکان توسعهٔ محصولات مبتنی بر هوش مصنوعی با پردازش محلی قوی‌تر. برای سرمایه‌گذاران و تحلیلگران بازار، معیارهای مهمی که باید رصد شوند شامل هزینه‌های سرمایه‌ای (CapEx) مرتبط با تأسیس کارخانه‌ها، زمان‌بندی انتقال خطوط تولید، و کارایی عملیاتی تأمین‌کنندگان جدید است.
در مجموع، اپل در مقطع فعلی بین نیاز به مقاومت در برابر فشارهای تعرفهای و ضرورت حفظ نوآوری و کیفیت محصولات خود توازن برقرار میکند. ادامهٔ این توازن و موفقیت در کاهش هزینه‌های مرتبط با تعرفه و انتقال تولید، می‌تواند بر رقابت‌پذیری اپل در بازار جهانی فناوری و حوزه‌هایی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و دستگاه‌های خانهٔ هوشمند تأثیر بگذارد.
منبع: wccftech
نظرات
نووا_ایکس
۶۰۰ میلیارد وعده واهی نیست اما اجراش سخته، به نظرم یه مقدار نمایشی هم توشه، باید ببینیم کدوم پروژه‌ها واقعی هستن
پمپزون
تعرفهها شوکیه که کوتاهمدت حاشیه رو می‌زنن، اما ساخت داخل ممکنه در بلندمدت مزیت بده؛ سوال اینه بازار تا چه حد افزایش قیمت رو می‌پذیره
آرمین
تو پروژه‌ای که مونتاژ منتقل شد کار کردم، طول می‌کشه تا yield برگرده؛ اپل هم مسیرش سخت و پر هزینه است، صبر لازمه
لابکور
این اعداد واقعا دقیقن؟ من تردید دارم، به‌خصوص اون پیشبینی ۱.۴ میلیاردی، انگار چیزی پشت پرده هست؟
کوینپایل
معقول بنظر میاد، ولی آخرش کاربرا کیف پولشونو باز میکنن، قیمت‌ها بالا بره فروشم می‌ره پایین
دیتاپالس
وااای ۱.۱ میلیارد تعرفه؟ اپل داره زحمت می‌کشه ولی این هزینه‌ها سنگینه، ۶۰۰ میلیارد وعده‌ست اما اثرش طولی‌مدته، نگرانم...
ارسال نظر