9 دقیقه
شرکت Samsung Electronics TM Roh را به سمت رهبری بخش Device eXperience (DX) ارتقا داده و او را بهعنوان هممدیرعامل منصوب کرده است تا وظایف او فراتر از واحد موبایل که پیشتر هدایت میکرد، گسترش یابد. این تغییر در چارچوب یک بازآرایی مدیریتی گستردهتر رخ میدهد که در آن مدیران فناوری جدیدی نیز منصوب شدهاند تا توانمندیهای تحقیقاتی، پژوهش و توسعه و پلتفرمهای نرمافزاری سامسونگ را تقویت کنند. این تحولات نشاندهنده تأکید سامسونگ بر همگرایی سختافزار، نرمافزار و سرویسها برای رقابت بهتر در بازار گوشیهای هوشمند، ابزارهای پوشیدنی و محصولات متصل است.
نقش رو بزرگتر میشود — چه چیزهایی تغییر میکند و چه چیزهایی ثابت میماند
TM Roh همچنان ریاست کسبوکار Mobile eXperience (MX) را حفظ خواهد کرد، در حالی که بهعنوان هممدیرعامل بخش Device eXperience (DX) به همراه Young Hyun Jun، نایبرئیس و رئیس بخش Device Solutions (DS)، مسئولیتهای گستردهتری بر عهده میگیرد. Jun همچنان مسئول کسبوکار Memory سامسونگ خواهد بود و این تداوم مدیریتی در سمت چیپ و حافظه حفظ میشود؛ حتی در شرایطی که سامسونگ در تلاش است پیوند میان تجربههای دستگاهی و توسعه سختافزار را نزدیکتر سازد.
این انتصاب چه اهمیتی دارد؟ اعطای مسئولیت وسیعتر به Roh نشاندهنده اعتماد سامسونگ به رهبری او در بخش موبایل است و همچنین حکایت از خواست شرکت برای هماهنگی دقیقتر میان نرمافزار، دستگاهها و خدمات دارد — حوزههایی که در رقابت برای ایجاد اکوسیستمهای یکپارچه در گوشیهای هوشمند، ساعتها و وسایل متصل به هم نقش محوری دارند. چنین هماهنگیای میتواند چرخه توسعه سریعتر، تجربه کاربری یکنواختتر و انعطافپذیری بیشتر در ارائه خدمات مبتنی بر پلتفرم را فراهم کند.
در عمل، گسترش نقش مدیریتی Roh میتواند فرایندهای طراحی رابط کاربری، توسعه سیستمعامل، هماهنگی با تیمهای سختافزاری و تصمیمگیری درباره اولویتهای محصول را تسریع کند. این رویکرد قابلیت افزایش هماهنگی بین تیمهای توسعه چیپ (که توسط Jun هدایت میشود) و تیمهای طراحی تجربه کاربری را دارد؛ امری که مخصوصاً در محصولاتی مانند تلفنهای هوشمند پیشرفته و گجتهای پوشیدنی که نیاز به هماهنگی نزدیک میان نرمافزار و سختافزار دارند، اهمیت پیدا میکند.
انتصابات جدید: یون و پارک، نیروی نرمافزار و تحقیق را افزودند
در چارچوب همین بازآرایی، سامسونگ Janghyun Yoon را بهعنوان رئیس و CTO بخش DX و همچنین رئیس Samsung Research منصوب کرده است. Yoon پیشتر رهبری Samsung Venture Investment را بر عهده داشت و دارای سابقه قابلتوجهی در حوزه پلتفرمهای نرمافزاری، اینترنت اشیاء (IoT) و توسعه Tizen در داخل سازمان MX است. تجربه او در مدیریت سرمایهگذاریهای نوآورانه و کار در مرزهای نرمافزار و پلتفرم میتواند به توسعه راهبردهای پلتفرمی سامسونگ کمک کند؛ راهبردهایی که هدفشان ساخت اکوسیستمهای نرمافزاری بلندمدت و رقابتی است.
همزمان، سامسونگ Hongkun Park را به ریاست موسسه پیشرفته فناوری سامسونگ (SAIT) منصوب کرده است. Park، که در حال حاضر استاد دانشگاه Harvard است، بهعنوان یک پژوهشگر برجسته در حوزههای نانوفناوری، علوم و مهندسی کوانتومی شناخته میشود. این استخدام نشاندهنده نیت سامسونگ برای سرمایهگذاری بیشتر و بلندمدت در پژوهشهای «عمیق» یا deep-tech است؛ حوزههایی که ممکن است در بلندمدت مزیتهای رقابتی پایدار در زمینه چیپهای آینده، مواد نو و فناوریهای محاسباتی نوظهور فراهم کنند.
انتخاب افرادی با پسزمینههای ترکیبی در سرمایهگذاری، پلتفرمهای نرمافزاری و علوم پایه، نشانهای از برنامه سامسونگ برای همسو کردن تحقیق و توسعه (R&D)، نوآوری محصول و تجاریسازی فناوری است. این تلفیق میتواند مسیر جدیدی برای تبدیل دستاوردهای تحقیقاتی به محصولات قابل عرضه در بازار ایجاد کند؛ از جمله پیشرفتهای مربوط به محاسبات کوانتومی، الکترونیک نانونی و حسگرهای پیشرفته که در اکوسیستم دستگاههای متصل مورد استفاده قرار میگیرند.
نمای کلی سریع از ترکیب جدید مدیریتی
- TM Roh: رئیس بخش Device eXperience (DX)، هممدیرعامل، و همچنان سرپرست Mobile eXperience (MX)
- Young Hyun Jun: نایبرئیس، رئیس بخش Device Solutions (DS)، هممدیرعامل، و متولی بخش Memory
- Janghyun Yoon: رئیس و CTO بخش DX، رئیس Samsung Research؛ مسلط بر پلتفرمهای نرمافزاری، IoT و سرمایهگذاریهای نوآورانه
- Hongkun Park: رئیس موسسه پیشرفته فناوری سامسونگ (SAIT)، محقق برجسته در نانوفناوری و علوم کوانتومی
ابعاد استراتژیک و فنی این بازآرایی
این بازآرایی مدیریتی ابعاد استراتژیک متعددی دارد که از منظر فنی و بازار قابل توجهاند. از نظر فنی، پیوند نزدیکتر میان DX و MX میتواند منجر به یکپارچهسازی بهتر سیستمعاملها، توسعه APIهای مشترک و استانداردسازی بیشتر در تعامل میان سختافزار و نرمافزار شود. این موارد نه تنها تجربه کاربری یکپارچهتری میسازند، بلکه توسعه اکوسیستم اپلیکیشن و سرویسها را برای توسعهدهندگان شخص ثالث نیز سادهتر میکنند — عاملی کلیدی در افزایش پذیرش پلتفرم.
در حوزه تحقیق و توسعه، حضور هدایتکنندهای مانند Hongkun Park در SAIT به سامسونگ امکان میدهد تا روی تحقیقات پیشران در حوزههایی مثل نانوفناوری مواد نیمههادی، محاسبات کوانتومی کاربردی، معماریهای حافظه جدید و حسگرهای نسل بعد تمرکز کند. سرمایهگذاری در این حوزهها میتواند ارزش افزوده بلندمدتی برای خطوط تولید نیمههادی و محصولات مصرفی سامسونگ ایجاد کند، بهویژه در شرایطی که بازار جهانی تراشه و حافظه رقابتیتر میشود.
از منظر بازار و رقابت، این تغییرات مدیریتی میتواند پاسخی به فشار رقابتی از سوی رقبایی مانند اپل، گوگل و تولیدکنندگان چینی باشد که در حال توسعه اکوسیستمهای اختصاصی، خدمات نرمافزاری و سختافزارهای یکپارچه هستند. با تقویت سامسونگ Research و همگرایی پلتفرم-سختافزار، سامسونگ میتواند پیشنهادات خود را از صرفاً عرضه کننده نمایشگر و تراشه به ارائهدهنده واحدی از تجربههای دیجیتال تبدیل کند؛ تجربههایی که شامل گوشی، ساعت، تبلت، لوازم خانگی هوشمند و خدمات ابری میشوند.
پیامدها برای مصرفکنندگان و صنعت
برای مصرفکنندگان، این تغییرات میتواند به محصولات با تجربه کاربری یکپارچهتر، قابلیتهای نرمافزاری پیشرفتهتر، و گسترش سرویسها و اکوسیستمهای مرتبط منجر شود. کاربران ممکن است شاهد ادغام عمیقتر بین دستگاهها، پاسخگویی بهتر میان نرمافزار و سختافزار و ویژگیهای نوآورانهتری باشند که از تحقیقاتی در حوزه کوانتوم یا نانوفناوری بهره میبرند. برای مثال، بهبودهای مربوط به مصرف انرژی در چیپها، حسگرهای دقیقتر و الگوریتمهای هوش مصنوعی بهینهشده میتوانند تجربههای جدیدی در حوزه سلامت دیجیتال، واقعیت افزوده و خدمات مبتنی بر مکان خلق کنند.
برای صنعت فناوری، این انتصابات نشانهای است که سامسونگ میخواهد نه تنها در تولید چیپ و نمایشگر پیشرو بماند، بلکه در توسعه نرمافزارهای پلتفرمی، تحقیق بنیادی و نوآوری بلندمدت سرمایهگذاری کند. شرکتهایی که روی زنجیره تأمین نیمههادی، توسعه پلتفرمها و اکوسیستمهای نرمافزاری کار میکنند، باید آماده تعامل نزدیکتر با گروههای بینرشتهای سامسونگ باشند — از جمله تیمهای تحقیقاتی SAIT و سازمان Samsung Research.
ریسکها و چالشهای احتمالی
هرچند انتصابهای سطح بالا فرصتهایی خلق میکنند، اما چالشهایی نیز در مسیر اجرایی شدن این اهداف وجود دارد. یکی از ریسکها هماهنگسازی فرهنگ سازمانی میان تیمهای تحقیقاتی عمیق (deep-tech) و تیمهای محصول محور با چرخههای توسعه سریع است. پژوهش پایه معمولاً افقهای زمانی بلندتری دارد و نیازمند سرمایهگذاریهای طولانیمدت است، در حالی که بازار محصولات مصرفی به نوآوریهای سریع و بازدهی ملموس کوتاهمدت حساس است.
علاوه بر این، همگرایی میان چند واحد بزرگ سازمانی نیازمند سیستمهای مدیریتی، ابزارهای ارتباطی و معیارهای عملکرد واضح است تا کشمکش بر سر اولویتها کاهش یابد. موفقیت در این مسیر وابسته به تعریف درست اهداف مشترک، ساختارهای انگیزشی مناسب و فرآیندهای تصمیمگیری سریع و شفاف است.
چه چیزهایی را باید دنبال کرد
انتظار میرود سامسونگ تمرکز خود را بر یکپارچهسازی نزدیکتر میان سختافزار و نرمافزار افزایش دهد، چرخههای تکرار برای ویژگیهای موبایل و دستگاهها را کوتاهتر کند و سرمایهگذاری در زمینههای پژوهشی پایهای مانند محاسبات کوانتومی و نانوفناوری را افزایش دهد. برای مصرفکنندگان، این تحولات میتواند به اکوسیستمهای یکپارچهتر و دستگاههای دارای امکانات بیشتر منجر شود؛ و برای صنعت، نشانهای از راهبرد سامسونگ برای رهبری فراتر از تراشهها و نمایشگرها و حرکت به سمت نرمافزار و تحقیق است که محصولات نسل بعدی را شکل میدهند.
اینکه آیا این بازآرایی سرعت نقشه راه محصولات را افزایش خواهد داد یا فرصتهای پلتفرمی جدیدی باز خواهد کرد، زمانی روشنتر میشود که رهبران جدید اجرای پروژههای میانبخشی و برنامههای تحقیقاتی را آغاز کنند. معیارهایی که باید دنبال شوند شامل اعلامیههای مشترک برای محصولات جدید، پیشرفتهای تحقیقاتی منتشر شده توسط SAIT و Samsung Research، و نمونههایی از سرویسها یا APIهای جدیدی است که توسعهدهندگان خارجی را جذب میکنند.
در نهایت، این جابجایی مدیریتی نشان میدهد که سامسونگ درصدد تقویت زنجیره ارزش از تحقیق تا بازار است؛ حرکتی که میتواند موقعیت رقابتی آن را در بلندمدت تقویت کند، به شرط آنکه مدیریت اجرایی، هماهنگی بین واحدها و سرمایهگذاری مداوم در پژوهشهای عمقی بهخوبی انجام شود. دنبال کردن گامهای بعدی در سیاستهای سرمایهگذاری R&D، استخدامهای آتی در لایههای میانی تحقیق و توسعه، و نمونههای اولیه فنی منتشرشده، شاخصهای خوبی برای سنجش موفقیت این بازآرایی خواهند بود.
منبع: gsmarena
نظرات
محمود
قشنگ نقشهست ولی یه ذره اغراق حس میشه، اگه معیارهای عملکرد و تحویل مشخص نباشه، همه این طرحها ممکنه توی دفتر بمونه 😅
لابکور
تو پروژه دانشگاهی دیدم آوردن پژوهشگرای deep-tech کلی طول کشید، سامسونگ باید پل بین زمانبندی پژوهش و بازار رو درست کنه
دیتاپالس
وااای، این تغییر عجیب ولی جذابه! اگه واقعا نرمافزار و سختافزار رو اینقدر بهم نزدیک کنن، تجربه گوشی و گجتها میتونه متحول بشه، امیدوارم فقط حرف نباشه
ارسال نظر