7 دقیقه
براساس گزارشها، ریلمی قرار است مجدداً تحت چتر اوپو قرار بگیرد، اما با یک تفاوت مهم: این برند رهبری خود را حفظ خواهد کرد و به عرضه گوشیها طبق روال معمول ادامه خواهد داد. منابع چینی میگویند هدف این تجدید ساختار، همافزایی منابع بین اوپو، وانپلاس و ریلمی و تسریع در گسترش جهانی برندها است. این اقدام میتواند تأثیر قابلتوجهی بر استراتژی بازاریابی، شبکه توزیع و خدمات پس از فروش در بازار موبایل چین و بازارهای بینالمللی داشته باشد.
A strategic regrouping, not a shutdown
طبق گزارش Leifeng.com که به منابع داخلی اوپو استناد کرده است، بنیانگذار و مدیرعامل ریلمی، اسکای لی (Sky Li)، همچنان مدیریت عملیاتی شرکت را بر عهده خواهد داشت — اکنون بهعنوان یک زیربرند از اوپو. براساس این گزارش، اوپو بهعنوان برند پیشرو در مجموعه عمل خواهد کرد و وانپلاس و ریلمی بهعنوان زیربرندهایی تکمیلی با استراتژیهای بازاریابی جداگانه فعالیت میکنند. این ساختار جدید بهصورت هدفمند طراحی شده تا همکاری بین تیمها، بهاشتراکگذاری فناوری و هماهنگی در زنجیره تأمین را افزایش دهد، در حالی که هر برند هویت مستقل بازاری خود را تا حد امکان حفظ میکند.
What stays the same—and what changes
- Product roadmap: Upcoming Realme devices are expected to launch on schedule, with no delays announced. در عمل، نقشه راه تولید و زمانبندی عرضه محصولات ریلمی نباید دستخوش تأخیر شود و توسعه مدلهای جدید (از جمله گوشیهای میانرده و پرچمدار) طبق برنامهریزی قبلی ادامه خواهد یافت؛ این نکته برای کاربران و شبکه توزیع اهمیت زیادی دارد تا اطمینان حاصل شود که عرضه گوشیهای جدید و بهروزرسانیهای نرمافزاری متوقف نخواهد شد.
- Leadership: Sky Li retains operational control of Realme under the new structure. حفظ اسکای لی در نقش اجرایی نشان میدهد که تغییرات ساختاری بیشتر جنبه هماهنگی و مدیریت منابع دارد تا تغییر در استراتژی محصول یا هدایت فنی. این ثبات مدیریتی میتواند به کاهش نگرانی سرمایهگذاران و شرکای تجاری کمک کند.
- After-sales and retail: Realme will be folded into Oppo's after-sales network, tapping into over 5,000 physical stores across China. ادغام شبکه فروش و خدمات پس از فروش ریلمی در شبکه گستردهٔ اوپو به معنای دسترسی بهتر کاربران به خدمات تعمیر، قطعات یدکی و پشتیبانی فنی است؛ بهویژه در مناطقی که ریلمی قبلاً حضور فیزیکی محدودی داشت. این ادغام همچنین میتواند هزینههای عملیاتی را از طریق بهینهسازی مراکز خدمات و انبارهای قطعات کاهش دهد.
Why Oppo is consolidating brands
حرکت اوپو ظاهراً با هدف بهبود همکاری و تخصیص منابع بین برندهای خواهر انجام شده است. متمرکزسازی خدمات، هماهنگی استراتژی جهانی و یکپارچهسازی بخشی از فرایندهای تولید و بازاریابی میتواند از تکرار هزینهها جلوگیری کند و توان رقابتی گروه را افزایش دهد. در عین حال، حفظ صدای متمایز هر زیربرند — مثلاً مشخص کردن جایگاه ریلمی در بازار گوشیهای مقرونبهصرفه تا میانرده و وانپلاس در حوزه محصولات پرچمدار — به این گروه اجازه میدهد تا هر بخش از بازار را با پیام و ارزش پیشنهادی مناسب بهدست آورد.
بهطور فنی، این نوع ادغام میتواند به همگرا کردن تحقیق و توسعه (R&D)، اشتراک پلتفرمهای سختافزاری، یکسانسازی بعضی از ماژولهای دوربین، نمایشگر و شارژرها و کاهش هزینه در تأمین قطعات منجر شود. از منظر بازاریابی دیجیتال و زنجیره تأمین نیز، مدیریت مرکزی تبلیغات جهانی، مذاکرات بهتر با تامینکنندگان قطعات و بهینهسازی لجستیک میتواند حاشیه سود را بهبود بخشد. همچنین این رویکرد میتواند سرعت ورود به بازارهای نوظهور را افزایش دهد و استراتژی گسترش جهانی (global expansion) را تسهیل کند؛ بهخصوص در مناطقی که حضور قوی فروشگاهی و خدمات پس از فروش اهمیت بالایی دارد.
A quick look back at BBK and the brand landscape
ریلمی در ابتدا بهعنوان یک زیربرند اوپو در ماه مه ۲۰۱۸ متولد شد و سپس در همان سال بهطور مستقل عرضه شد. شرکت مادر قبلی این مجموعه، BBK Electronics، زمانی مالک اوپو، ویوو، وانپلاس، آیکوو (iQOO) و ریلمی بود و در طول زمان ساختار مالکیتی و مدیریتی آن تغییر یافت. با گذشت زمان، BBK بهصورت جزئی تفکیک شد و حالا اوپو، ویوو و برخی دیگر بهعنوان جانشینان اصلی در بازار باقی ماندند. این تجدیدچیدمان اخیر ادامهٔ همان روند همگرایی و تمرکز در صنعت گوشیهای هوشمند چین است که ناشی از رقابت شدید، نیاز به صرفهجویی در هزینهها و فشار برای نوآوری پیوسته است.
تاریخچهٔ برندها در گروه BBK نشان میدهد که سازوکارهای مالکیتی و برندینگ میتواند بهسرعت تغییر کند تا با شرایط بازار تطبیق پیدا کند. در این زمینه، ریلمی بهسرعت رشد کرد و جایگاه خود را در بخش گوشیهای اقتصادی و میانرده تثبیت نمود؛ حال ادغام مجدد با اوپو میتواند مرحله بعدی بلوغ تجاری آن باشد که تمرکز بر سهم بازار، بهینهسازی کانالهای فروش و تقویت خدمات پس از فروش را شامل میشود.
What this means for consumers and the market
برای مصرفکنندگان، پیام فوری قابلفهم است: جای نگرانی نیست؛ گوشیهای ریلمی باید طبق برنامه عرضه شوند و دسترسی به خدمات ممکن است بهواسطهٔ شبکه بزرگتر اوپو بهبود یابد. این موضوع بهویژه برای خریدارانی که در مناطق دورافتاده یا بازارهای ثانویه قرار دارند مهم است، زیرا حضور فیزیکی بیشتر اوپو به معنای مراکز خدماتی بیشتر و دسترسی سریعتر به قطعات یدکی است. علاوه بر این، بهروزرسانیهای نرمافزاری و پشتیبانی OTA نیز احتمالاً در یک چارچوب هماهنگتر انجام خواهد شد تا تجربه کاربری ثابت و قابلاطمینانی ارائه شود.
برای رقبا و تحلیلگران بازار، این تغییر نشاندهندهٔ سیاستی هماهنگتر در میان برندهایی است که از قبل زنجیره تأمین، فناوری و منابع تحقیق و توسعه مشترکی دارند. این هماهنگی میتواند فشار رقابتی را در بازارهایی مثل هند، اروپا و کشورهای جنوب شرقی آسیا افزایش دهد، جایی که قیمت رقابتی، خدمات پس از فروش گسترده و توزیع محلی مؤثر، عوامل کلیدی در تصمیم خرید مصرفکننده هستند. از سوی دیگر، تمرکز بیشتر ممکن است فرصتهایی برای رقبای مستقل فراهم کند تا با استراتژیهای تمایز یافته وارد بازار شوند — مثلاً با تاکید بر اکوسیستم نرمافزاری متمایز، خدمات اختصاصی یا نوآوریهای سختافزاری ویژه.
نکات مهمی که کاربران و ناظران بازار باید دنبال کنند عبارتاند از: توضیحات رسمی اوپو و ریلمی دربارهٔ ساختار جدید، جزئیات مربوط به تضمینها و سیاستهای خدمات پس از فروش، و هرگونه تغییر در نقشه راه محصولات یا سیاست قیمتگذاری. تا زمانی که اطلاعات رسمی منتشر شود، میتوان انتظار داشت که تداوم عرضهٔ محصولات همراه با بهبود تجربه پشتیبانی مصرفکننده، پیام اصلی این تغییر ساختاری باشد.
بعلاوه، از منظر سئو و محتوا، شرکتها احتمالاً در اطلاعرسانی دیجیتال و کمپینهای بازاریابی از کلیدواژههایی مانند «خدمات پس از فروش»، «شبکه فروش»، «عرضه جهانی»، «قیمت گوشی»، «ریلمی»، «اوپو» و «ادغام برندها» استفاده خواهند کرد تا اطمینان مصرفکنندگان و شرکای تجاری را جلب کنند. تحلیلگران بازار باید به نمودارهای فروش، سهم بازار و تغییرات در رتبهبندی برندها در هر منطقه توجه کنند تا تأثیر عملیاتی این تجدید ساختار را ارزیابی نمایند.
منبع: gsmarena
نظرات
مهدی_ط
خوبه ولی به بهینهسازی زنجیره تامین دل خوش نکنید، معمولا وعده ها تا اجرانش فاصله داره. به هر حال شبکه خدمات اوپو میتونه مفید باشه :)
بادسیر
تو شرکت قبلی دیدم وقتی برندها ادغام میشن خدمات بهتر میشه ولی نوآوری کم میشه؛ نگرانم ریلمی خسته شه از تجربه خودش
آرش
واقعا؟ من از منابع خارجی چیزی ندیدم، سند یا توضیح رسمی اوپو کجا هست؟ این ممکنه بازار هند رو بهم بزنه...
دیتاویو
وااای جدی؟ ریلمی دوباره زیر اوپو، ولی اسکای لی میمونه؟ امیدوارم تولید عقب نیفته، خدمات واقعا بهتر شه!
ارسال نظر