10 دقیقه
از قفسههای بلیندباکس تا پرده نقرهای
شرکت Sony Pictures بهطور نسبتاً غیررسمی حقوق سینمایی مجموعه اسباببازیهای لابوبو (Labubu) را بهدست آورده است — خط تولیدی عجیب و نرم که در قالب فیگورهای بلیندباکس عرضه میشود و ظرف چند سال اخیر به یک پدیده جهانی در میان کلکسیونرها تبدیل شده است. این قرارداد که در گزارشهای رسانههای صنفی بازتاب یافته، میتواند زمینهساز خلق یک فرنچایز جدید مبتنی بر تبدیل اسباببازی به فیلم باشد؛ اما جزییات خلاقانه کلیدی هنوز مشخص نشدهاند. تا کنون نویسنده، کارگردان یا تهیهکنندهای بهطور رسمی معرفی نشده و سونی نیز اعلام نکرده پروژه بهصورت لایو-اکشن، انیمیشن یا ترکیبی از هر دو خواهد بود.
این حرکت سونی نشاندهنده تمایل استودیوها برای سرمایهگذاری روی برندهای مصرفی شناختهشده و دارای مخاطب هدف است؛ محصولی که پیشاپیش بازار، فرهنگ کلکسیون و حضور در شبکههای اجتماعی را همراه خود دارد. تهیهٔ حقوق سینمایی برندهایی مثل لابوبو میتواند مزایایی نظیر دسترسی به جامعهٔ طرفداران، فرصتهای بازاریابی و درآمدزایی از محصولات جانبی (merchandising) فراهم کند، اگرچه ریسکهایی در مسیر تولید یک اقتباس قابلقبول و تجاری نیز وجود دارد.
چه چیزی لابوبو را برای تبدیل به فیلم جذاب میکند؟
لابوبو در اصل ایدهٔ هنرمندی اهل هنگکنگ به نام Kasing Lung بود و در آغاز توسط How2Work بهصورت مجموعهای از فیگورهای با حالوهوا و سبک «هیولاگونه» تولید شد. اما این برند پس از آن که شرکت Pop Mart در سال 2019 تولید و توزیع آن را برعهده گرفت، به سرعت رشد و واکنش تجاری قابلتوجهی را تجربه کرد. دو عامل اصلی در پشت این شور و اشتیاق قرار دارد: مدل فروش بلیندباکس و دیدهشدن توسط افراد مشهور.
مکانیزم بلیندباکس — جایی که خریدار نمیداند کدام فیگور داخل بسته است تا زمانی که بسته را باز کند — بازاری مبتنی بر هیجان و شانس ایجاد میکند که هم تقاضای ثانویهٔ عظیم به دنبال دارد و هم فرهنگی از کلکسیونرها را شکل میدهد که برای نمونههای نادر حاضر به پرداخت مبالغ بالاتری میشوند. برخی از نسخههای محدود فیگورهای لابوبو گزارش شده که در مزایدهها و رویدادهای اختصاصی به قیمتهایی در بازهٔ چهار تا شش رقم (دلار یا ارز محلی) رسیدهاند. افزون بر آن، دیده شدن محصول در میان افراد مشهور، بهویژه در فرهنگ پاپ آسیا، مثل حضور لیسا از گروه BLACKPINK در سال 2024 که لابوبو را بهعنوان اکسسوری استفاده کرد، به ویروسیشدن بینالمللی کمک قابلتوجهی کرده است.
شخصیتها و گسترهٔ فرهنگی
شخصیت محوری در این مجموعه لابوبو است، که توسط شخصیتهایی مانند زیمومو (Zimomo) بهعنوان رهبر گروه، موکوكو (Mokoko) و تایكوكو (Taikoko) پشتیبانی میشود. در ابتدا این برند در جنوبشرق آسیا ترند شد، اما خیلی زود در سراسر جهان پخش گردید؛ گزارشها حاکی از آن است که سوددهی Pop Mart در ابتدای سال افزایش چشمگیری داشته که ناشی از جهش تقاضای جهانی بوده است. این روند نشان میدهد چگونه یک محصول مبتنی بر طراحی شخصیت میتواند به سرعت از مقیاس منطقهای به سطح جهانی گسترش یابد.
هابهای فرهنگی مختلف — از فروشگاههای فیزیکی و پاپآپها گرفته تا انجمنهای آنلاین و بازارهای ثانویه مانند حراجها — به افزایش نفوذ فرهنگی لابوبو کمک کردهاند. برای تولید یک اثر سینمایی موفق، سازندگان میتوانند از این گسترهٔ فرهنگی استفاده کنند: روایتهایی که در همان حال جهانی و ریشهدار در جوامع طرفدار باشند و فرصت خلق تمها و درونمایههای قابلتبدیل به محصولات جانبی و تجربههای مارکتینگ را فراهم سازند.
چهطور این حرکت در قالب روشهای اخیر هالیوود میگنجد؟
در سالهای اخیر، هالیوود بیش از گذشته به برندهای موجود اسباببازی و کالکشنها بهعنوان منبع ایده برای فیلمها نگاه کرده است؛ روندی که معکوسِ مدل قدیمی است که اسباببازیها پس از موفقیت فیلمها تولید میشدند. ساخت آثار اقتباسی از برندهای شناختهشده این مزیت را دارد که مخاطبان اولیه و آگاهی بازار از پیش وجود دارد؛ نمونههای موفقی مثل The Lego Movie (2014) نشان دادند که روایت اصیل و خلاقانه میتواند یک خط تولید اسباببازی را به موفقیت سینمایی تبدیل کند، و Barbie اخیراً ثابت کرد که داراییهای فکری اسباببازی میتوانند فراتر از محصول صرف، به یک پدیدهٔ فرهنگی و تجاری بزرگ بدل شوند و بیش از یک میلیارد دلار فروش جهانی را تجربه کنند و منتقدان را نیز به ستایش وادارند.
حرکت سونی در ادامهٔ پروژههای همزمانی مثل همکاری این شرکت با Mattel Films برای ساخت فیلم View-Master قرار میگیرد و نشان میدهد استودیوها نسبت به تولید محتوا از برندهای مصرفی شناختهشده تمایل دارند. در عین حال، لابوبو با ویژگیهای متفاوتی نسبت به نمونههایی مانند Hello Kitty یا موج Beanie Babies مطرح میشود؛ جذابیت لابوبو کمتر مبتنی بر نوستالژی و بیشتر مبتنی بر کمیابی کنترلشده، فرهنگ کلکسیونی و ویروسیشدن در شبکههای اجتماعی است.
دیدگاه صنعت و طرفداران
جامعهٔ کلکسیونرها، منتقدان فیلم و طرفداران برند همگی بهدقت منتظر خواهند بود تا تعیین شود لحن اثر چه خواهد بود: آیا فیلم لابوبو به انیمیشن خانوادگی دلنشین میگراید، یا به کمدی زیرک و بزرگسالانه نزدیک میشود، یا ترکیبی بصری و غنی از هر دو خواهد بود؟ ویژگیهای بصری غیرمعمول برند و فهرست شخصیتها مسیرهای خلاقانهٔ متعددی پیشِ روی فیلمسازان میگذارد — از قصههای جمعی احساسبرانگیز گرفته تا نمایشهای پاپ-آرت و استایلیزه.
یک جنبهٔ مهم در تبدیل برند به فیلم، برقراری تعادل میان حفظ «روح» کالکتِیبلها و ارائهٔ یک داستان مستقل سینمایی است؛ سازندگان باید ببینند چگونه میتوانند جذابیت بلیندباکس و عنصر کمیابی را در یک روایت سراسری و دراماتیک پیاده کنند بدون این که صرفاً به نمایشی از محصولات تبدیل شود. موفقیت در این زمینه میتواند به تولد یک فرنچایز طولانیمدت، فرصتهای همکاری برند-استودیو، و توسعه محصولات جانبی متعدد منجر شود.
نکات فنی و بازار
Pop Mart از مدل عرضهٔ محدود و همکاریهای تمدار برای ایجاد تقاضا استفاده میکند و برخی وریانتهای لابوبو عمداً نادر طراحی میشوند تا بازار بازفروش را تحریک کنند. این استراتژی بازاریابی — که در اصطلاحات صنعت «دراپ محدود» نامیده میشود — به افزایش ارزش نمونههای نادر در بازار ثانویه کمک میکند و همین پتانسیل میتواند برای تولید محتوا و داستانسرایی در سینما استفاده شود. از منظر فنی، تبدیل یک کالکتیبل به محصول سینمایی نیازمند تیمی است که هم به دقت به طراحی شخصیتها و ویژگیهای بصری برند پایبند باشد و هم بتواند داستانی جذاب و جهانی خلق کند.
حدود حقوق مالکیت فکری (IP)، توافقهای توزیع و قراردادهای همکاری با شرکتهایی مثل Pop Mart از دیگر چالشهای حقوقی و تجاری هستند که قبل از آغاز تولید باید روشن شوند. همچنین لازم است که برنامهٔ بازاریابی سینمایی با استراتژیهای فروش محصولات فیزیکی هماهنگ باشد تا از همافزایی میان فیلم و کالا بهرهبرداری شود.
ارزیابی پتانسیل تجاری و خطرات
پتانسیل تجاری یک فیلم اقتباسی از لابوبو تنها به بلیتفروشی محدود نمیشود؛ درآمد از فروش مجوزها، کالاهای جانبی، تجربههای حضوری مانند پاپآپها و پارکهای موضوعی کوچک، و همکاری با برندهای پوشاک و مد نیز میتواند بخش قابلتوجهی از درآمد را تامین کند. از سوی دیگر، خطراتی نیز وجود دارند: اگر فیلم نتواند برای مخاطبان خارج از جامعهٔ کلکسیونر جذاب باشد یا تصویر برند را به شکلی نامناسب نمایش دهد، ممکن است نهتنها شکست تجاری بلکه واکنش منفی از سوی طرفداران را نیز بههمراه داشته باشد.
یکی دیگر از نقاط حساس، حفظ کمیابی و ارزش نمونههای کلکسیونی پس از اکران فیلم است؛ افزایش تولید کالاهای ارزانقیمت یا عرضهٔ گسترده میتواند منجر به کاهش ارزش و از دست رفتن اعتماد جامعهٔ کلکسیونرها شود. بنابراین استراتژی توزیع و قیمتگذاری محصولات مرتبط با فیلم باید با دقت برنامهریزی شود.
چشمانداز فرهنگی و آیندهٔ فرنچایز
اینکه لابوبو به یک فرنچایز پایدار در فرهنگ پاپ تبدیل شود یا تنها نقطهٔ گذرانی در چرخهٔ هیجانهای اسباببازی باقی بماند، بستگی به انتخابهای روایی، کیفیت تولید و میزان وفاداری به روحِ کالکتیبل دارد. اگر فیلم قادر باشد داستانی حسی، قابلدرک و در عین حال بصری جذاب خلق کند — داستانی که مخاطبان گسترده را جذب کند و در عین حال طرفداران پایه را راضی نگه دارد — امکانات تبدیل شدن به یک برند فرنچایزی وجود دارد.
در چشمانداز بلندمدت، موفقیت چنین اقتباسی میتواند الگویی برای دیگر برندهای آسیایی و مستقل باشد که میخواهند وارد بازار جهانی سرگرمی شوند. برای سازندگان و سرمایهگذاران، کلید موفقیت، تلفیق هوشمندانهٔ بازاریابی کالکتیبل، احترام به طراحی و روایتِ شخصیتمحور، و استفاده از ظرفیتهای شبکههای اجتماعی برای ایجاد تعاملات طولانیمدت با طرفداران است.
نتیجهگیری موقت برای طرفداران و صنعت
در حال حاضر، طرفداران دلیلی برای امیدواری دارند و در عین حال باید با احتیاط منتظر اعلام جزییات رسمی بمانند؛ از جمله تعیین تیم خلاق، قالب نهایی (انیمیشن یا لایو-اکشن) و جدول تولید. تا قبل از اعلام رسمی و مشاهدهٔ اولین تصاویر یا اخبار تولید، بهترین کار برای طرفداران دنبالکردن اطلاعیههای بلیندباکس و عرضههای Pop Mart است تا هم از ارزش بازار و هم از نبض فرهنگی برند آگاه بمانند.
در مجموع، پروژهٔ اقتباس سینمایی لابوبو از منظر بازاری، فرهنگی و فنی یک فرصت جذاب و در عین حال چالشبرانگیز است. اگر سونی و همکارانش بتوانند تعادل مناسبی میان خواست طرفداران، ارزش تجاری و خلاقیت سینمایی برقرار کنند، این پروژه میتواند نمونهای از موفقیت تبدیل کالکتیبلهای معاصر به آثار روایتمحور باشد.
منبع: smarti
نظرات
توربو
حس میکنم شبیه یه حرکت تجاری چسبناک میمونه، ولی اگه خلاقیت بذارن و روایت قوی باشه، شاید سورپرایز کنه
دانیکس
من تو بازار ثانویه دیدم قیمتها دیوانهکنندهست، اگه فیلم باعث افت ارزش نمونهها بشه طرفدارا حسابی ناراحت میشن
پمپزون
پاپ آپها و حراجها واقعا بخش جذابیان، فیلم اگه ریشهدار باشه و طرفدارا رو نشونه بگیره میتونه جهانی بشه
رضا
منطقیه tbh. لابوبو پتانسیل داره ولی باید داستان داشته باشه نه فقط عرضهٔ کالا، باید احساسات هم بزنه
ریدکس
وای، سونی اومده رو بلیندباکسها سرمایهگذاری کنه؟ اگه فیلم خلاق باشه، میتونه محشر بشه... ولی امیدوارم فقط تبلیغ محصول نشه
ارسال نظر