تقویت پیوند دانشگاه و صنعت در اروپا برای رقابت جهانی

<p data-path-to-node=\"4\">ویلنوس، لیتوانی — در تالارهای محترم FTMC (مرکز علوم و فناوری‌های فیزیکی)، سرعت زندگی با ترم‌ها، دوره‌های مالی و مقالات داوری‌‌شده سنجیده می‌شود. اما بیرون از دروازه‌های دانشگاه، اقتصاد جهانی با سرعت نور در حرکت است و توسط یک رقابت تسلیحاتی فناورانه بی‌رحمانه میان ایالات متحده و چین هدایت می‌شود. این شکاف زمانی میان پژوهش دقیق و فشار بازار پیامدهای عمیقی برای نوآوری و انتقال فناوری در اروپا دارد.

<p data-path-to-node=\"5\">این برخورد دو زمانه — روند کند و روش‌مند پژوهش در برابر فوریت عجولانه بازار — تنش محوری در پنل سطح‌بالایی بود که توسط LithuaniaBIO برگزار شد. نشست با عنوان «چگونه می‌توان پیوندهای دانشگاه-صنعت را فرامرزی تقویت کرد؟» قرار بود تبادل دیپلماتیک مرسومی درباره همکاری باشد، اما به زنگ بیدارباشی خام، بی‌پرده و ضروری درباره وضعیت نوآوری در اروپا تبدیل شد. سخنان شرکت‌کنندگان نشان داد که تغییرات ساختاری و فرهنگی برای پاسخگویی به رقابت جهانی ضروری است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-40.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\"><p data-path-to-node=\"6\">نشست به ریاست مینداوگاس بولوتا، رئیس مرکز ملی نوآوری و کارآفرینی در دانشگاه فناوری کائوناس، برگزار شد و جمعی از چهره‌های کلیدی را که بین میز آزمایشگاه و اتاق هیئت‌مدیره قرار دارند، گرد هم آورد:

<ul data-path-to-node=\"7\">

<p data-path-to-node=\"7,0,0\">یاکوب یاشیژاک، رئیس انجمن شرکت‌های انتقال دانش دانشگاهی لهستان.

<p data-path-to-node=\"7,1,0\">کریستینا بابلایته-لاباناوسکه، رئیس دفتر نوآوری دانشگاه ویلنیوس.

<p data-path-to-node=\"7,2,0\">ویکتوریا واشتاکایتė-کایرینه، معاون مدیر مؤسسه تحقیقاتی بیواکونومی، دانشگاه ویتاتاس ماگنوس.

<p data-path-to-node=\"8\">آنچه پدیدار شد تصویری از منطقه‌ای پر از استعداد اما دچار فلجی ساختاری بود: زیرساخت‌های «موزه‌ای»، شرکت‌های ریسک‌گریز و سوء‌برداشت‌ بنیادی از آنچه برای پیروزی در عصر تکنولوژی‌های عمیق (Deep Tech) لازم است. این شکاف میان توانمندی علمی و نیاز بازار، مانع تبدیل ایده‌ها به محصولات رقابتی و صادرات فناورانه می‌شود.

بخش اول: تشخیص — «ما در حال جنگیم»

<p data-path-to-node=\"11\">لحن بحث بلافاصله توسط یاکوب یاشیژاک، که خود را مختل‌کننده‌ای در اکوسیستم لهستان معرفی کرد، تعیین شد. او از ابهام مودبانهٔ معمول در چنین اجلاس‌هایی پرهیز کرد و وضعیت کنونی را نه «چالش» بلکه یک «نزاع» تصویر نمود.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-30.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><p data-path-to-node=\"12\">«این سال ۲۰۲۵ است و ما در حال جنگیم،» یاشیژاک اعلام کرد و سکوتی سنگین در اتاق نشست. «چین و آمریکا قواعد را رعایت نمی‌کنند. ما در حال باختن هستیم.» این اظهارنظر نیاز به استراتژی‌های منطقه‌ای قوی‌تر برای محافظت از نوآوری و جلوگیری از خروج سرمایه فکری را برجسته کرد.

<p data-path-to-node=\"13\">استدلال او هستهٔ مشکل اروپایی را هدف گرفت: رضایت از وضع موجود. در حالی که کشورهای اروپایی درباره مقررات بحث می‌کنند و کمیته‌ها تشکیل می‌دهند، رقبای جهانی با سرعتی تهاجمی در حال تجاری‌سازی فناوری‌هایی هستند که آینده را تعریف می‌کنند — از هوش مصنوعی و زیست‌فناوری تا محاسبات کوانتومی. این روند نشان می‌دهد که سیاست‌گذاری و سرمایه‌گذاری هماهنگ باید با شتاب بازار همراه شوند.

مشکل «منطقهٔ راحتی»

<p data-path-to-node=\"15\">شرکت‌کنندگان یک نقص فرهنگی عمیق در جامعهٔ آکادمیک را شناسایی کردند: عدم تطابق مشوق‌ها. «من اینجا هستم تا بسیاری از وزارتخانه‌های لهستان را به چالش بکشم و دانشمندان را از منطقهٔ راحتی‌شان خارج کنم،» یاشیژاک گفت. او بیان کرد که مدل سنتیِ انتقال فناوری — جایی که پژوهشگر چیزی اختراع می‌کند، آن را «روی دیوار» به کسب‌وکار می‌سپارد و منتظر چک می‌ماند — دیگر کارآمد نیست.

<p data-path-to-node=\"16\">مسئله این است که بسیاری از پژوهشگران «دلیل ماندن در علم» را فراموش کرده‌اند. «هدف باید اثرگذاری باشد،» یاشیژاک تأکید کرد. «اما آن‌ها در چرخهٔ جمع‌آوری امتیاز، مقالات و گرنت‌ها گرفتار شده‌اند و اغلب کارهای اداری می‌کنند. تفکر راهبردی و سؤال از اینکه 'ارزش کاری که انجام می‌دهم چیست؟' از دست رفته است.» این روند مانع تمرکز روی انتقال فناوری و توسعهٔ محصولات ارزش‌آفرین می‌شود.

<p data-path-to-node=\"17\">کریستینا بابلایته-لاباناوسکه از دانشگاه ویلنیوس دیدگاه مؤسسه‌ای ارائه داد و به شباهت‌ها و تفاوت‌ها اشاره کرد. او تصدیق کرد که شکاف وجود دارد اما خاطرنشان کرد که ریشهٔ آن ساختاری است. «ماموریت دانشگاه تنها تولید نتیجه برای شرکت نیست،» او یادآوری کرد. «دانش بنیادی نیز باید تولید شود و پژوهش‌های پایه‌ای نیازمند توجه و سرمایه‌گذاری طولانی‌مدت هستند.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-47.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\"><p data-path-to-node=\"18\">با این حال او اذعان کرد که «پرهیز از ریسک» شرکت‌ها شکافی عظیم پدید می‌آورد. «شرکت‌ها معمولاً انتظار یک راه‌حل بالغ‌تر دارند،» بابلایته-لاباناوسکه توضیح داد. «سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر در توسعهٔ فناوری هنوز چالش‌برانگیز است... فروش و بازفروش با حاشیهٔ پایین آسان است، اما سرمایه‌گذاری عمیق برای توسعه اغلب انجام نمی‌شود.» این روند درهٔ مرگ فناوری را تشدید می‌کند.

<p data-path-to-node=\"19\">این وضعیت «درهٔ مرگ» کلاسیک را خلق می‌کند: پژوهشگران با مشوق‌هایی برای انتشار مقاله روبه‌رو هستند، در حالی که شرکت‌ها فقط مایل به خرید محصولات تکمیل‌شده‌اند. هیچ‌کدام از طرفین تمایل یا ظرفیت تأمین مالی بخش میانیِ پیچیده و پرهزینهٔ تأیید فناورانه را ندارند. حل این شکاف نیازمند ابزارهای جدید، سیاست‌های مالی و مشارکت‌های میان‌بخشی است.

بخش دوم: راه‌حل — «کشف مشتری» و انتقال فناوری مخرب

<p data-path-to-node=\"22\">اگر تشخیص نگران‌کننده بود، راه‌حل‌های پیشنهادی جسورانه و عملیاتی بودند. پنل فراتر از درخواست‌های کلی برای «بهبود ارتباط» رفت و روش‌هایی مشخص، قابل اجرا و مبتنی بر بازار برای پل زدن این شکاف را مطرح نمود.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-25.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\">

رویکرد «مشتری اول»

<p data-path-to-node=\"24\">یاشیژاک استراتژی‌ای را که در مؤسسهٔ ژنتیک انسانی لهستان اجرا کرده بود شرح داد؛ رویکردی که مدل سنتی پژوهش را وارونه می‌کند. به جای اینکه منتظر اختراع پژوهشگران باشیم و سپس برای فروش به دنبال خریدار بگردیم، فرآیند از بازار و نیاز مشتری آغاز می‌شود تا زمان و منابع به‌صورت هدفمند صرف شود.

<p data-path-to-node=\"25\">«برای یک سال، من در حال ایجاد پل با شرکت‌های بزرگ دارویی بودم،» یاشیژاک گفت. «چرا؟ چون می‌خواستم قبل از آنکه محققان پیشنهاد گرنت بنویسند و میلیون‌ها دلار پول عمومی را طلب کنند، بتوانم با آن شرکت‌ها تماس بگیرم و ایده‌ها را مشورت کنم.» این رویکرد کمک می‌کند که پروژه‌ها از ابتدا بازارپسند و کاربردی باشند و ریسک سرمایه‌گذاری کاهش یابد.

<p data-path-to-node=\"26\">او فرآیندی را با نام «کشف مشتری» تشریح کرد که مراحل آن شامل موارد زیر است:

<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"27\">

<p data-path-to-node=\"27,0,0\">یک دانشمند ایده‌ای دارد.

<p data-path-to-node=\"27,1,0\">دفتر انتقال فناوری با یک تماس در یک بازیگر بزرگ صنعتی مانند Roche یا Novo Nordisk تماس می‌گیرد.

<p data-path-to-node=\"27,2,0\">پرسش‌هایی مطرح می‌شود: «این سمت مسیر درست است یا نه؟ آیا این ایده قبلاً اجرا شده؟ آیا می‌تواند مشکلی را حل کند؟»

<p data-path-to-node=\"27,3,0\">بازخورد دریافتی مسیر پژوهش را قبل از آغاز بهینه می‌کند و هزینه‌ها و ریسک‌ها را کاهش می‌دهد.

<p data-path-to-node=\"28\">«اگر بتوانم چنین تماس‌هایی را فراهم کنم، ایده‌ها بهتر می‌شوند و احتمالِ تجاری‌سازی آن‌ها از درصدهای ناچیز به شانس‌های قابل‌توجه‌تری افزایش می‌یابد،» یاشیژاک استدلال کرد. این روش نمونه‌ای از نحوهٔ همگرایی انتقال فناوری، توسعه محصول و استراتژی بازار است.

برخورد شاخص‌های عملکرد (KPIs)

<p data-path-to-node=\"30\">ویکتوریا واشتاکایتė-کایرینه تأکید کرد که چنین همکاری‌هایی نیازمند فرد یا نهادی است که نقش «مترجم» بین دانشگاه و صنعت را بازی کند. «دو طرف با فرهنگ کاری، انتظارات و شاخص‌های عملکرد متفاوت وجود دارند،» او گفت. «دانشمندان بر انتشار و دستاوردهای علمی تمرکز دارند در حالی که صنعت به محصولی برای فروش نیازمند است.»

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-49.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\"><p data-path-to-node=\"31\">او تأکید کرد که در بخش کشاورزی، تضاد زمانی حتی محسوس‌تر است: کشاورزی از چرخه‌های زیستی پیروی می‌کند که قابل شتاب‌دهی نیستند، در حالی که شرکت‌ها خواهان نتایج فصلی و سه‌ماهه‌اند. «صنعت نمی‌تواند منتظر بماند و نمی‌تواند زمان و هزینهٔ زیادی صرف کند تا منتظر پروفیسورها باشد،» او گفت. در این شرایط، مراکز انتقال فناوری باید فراتر از نقش یک واسطه عمل کنند و به‌عنوان بافری که انتظارات را مدیریت و نقاط عطف علمی را به معیارهای کسب‌وکاری ترجمه می‌کند، ایفای نقش نمایند.

بخش سوم: میدان مین حقوقی — مالکیت فکری، اسرار و «وکلای TEMO»

<p data-path-to-node=\"34\">بخش قابل توجهی از بحث به جنبهٔ کم‌شکوه اما سرنوشت‌ساز نوآوری اختصاص یافت: مالکیت فکری (IP) و قراردادها. بدون سازوکارهای حقوقی صحیح، انتقال فناوری و جذب سرمایه‌گذاری عمیق با خلل مواجه می‌شود.

<p data-path-to-node=\"35\">مجری، مینداوگاس بولوتا، از پنل پرسید که چه زمانی باید دربارهٔ مالکیت فکری صحبت کرد. اجماع شرکت‌کنندگان این بود: فوراً و از همان ابتدا. اما اجرای این ایده در عمل اغلب ناقص است و نیازمند وکلای با تجربه در حوزهٔ انتقال فناوری است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-44.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

مشکل «وکلای ارزان»

<p data-path-to-node=\"37\">یاشیژاک دربارهٔ تکیه بر تیم‌های حقوقی کم‌تجربه هشدار داد و آن‌ها را «وکلای TEMO» خواند — وکلایی که تجربهٔ واقعی در توافق‌های پیچیدهٔ بازار ندارند. «ما نمی‌توانیم وکلایی داشته باشیم که برایتان فقط یک توافق‌نامهٔ ضعیف تهیه کنند،» او گفت. «نیازمند قراردادی هستیم که TRL [سطح آمادگی فناوری] را در خط صنعت در نظر بگیرد و تمام جزئیات اجرایی مشخص باشد.»

<p data-path-to-node=\"38\">او پیشنهاد کرد که مؤسسات منابع حقوقی خود را تجمیع کنند تا بتوانند وکلای IP سطح بالا و آشنا با تکنولوژی‌های عمیق را به‌صورت مشترک تأمین کنند. «شرکت‌های بزرگ آماده‌اند تا توافق‌نامه‌های خوب ببندند؛ ما باید در یک صفحهٔ واحد با آن‌ها قرار بگیریم،» او اضافه کرد. این پیشنهاد برای کاهش ریسک حقوقی و افزایش جذابیت برای سرمایه‌گذار حیاتی است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-29.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\">

ثبت اختراع در برابر اسرار تجاری

<p data-path-to-node=\"40\">کریستینا بابلایته-لاباناوسکه به نکته‌ای ظریف دربارهٔ وسواس به ثبت اختراع اشاره کرد. در بخش‌های نرم‌افزار و IT و به‌طور فزاینده در زیست‌فناوری، ثبت اختراع همیشه بهترین مسیر نیست. «وقتی شرکت‌ها می‌آیند و می‌گویند 'ما این دانش را می‌خواهیم چون قرار است راز تجاری باشد'، این هم یک شکل از همکاری است،» او توضیح داد.

<p data-path-to-node=\"41\">انتقال دانش به‌صورت «اطلاعات محرمانه» یا «راز تجاری» می‌تواند سریع‌تر و ارزان‌تر از فرآیند طولانی ثبت اختراع باشد. اما این موضوع با نیاز پژوهشگران به انتشار نتایج علمی در تضاد است. ویکتوریا واشتاکایتė-کایرینه تجربه‌ای از پروژهٔ EURECA میان شرکای لهستانی و لیتوانیایی را به اشتراک گذاشت که در آن مجبور شدند پتنت‌ها را تقسیم کنند و به‌صورتی خلاقانه مدیریت انتشار و درخواست‌ها را انجام دهند تا هم نیاز پژوهشگران به ارجاع و هم نیاز شرکت‌ها به انحصار تامین شود.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-38.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\">

بخش چهارم: منظره سرمایه‌گذاری — فراتر از «اپ برای صاحبان گربه»

<p data-path-to-node=\"44\">پنل جایگاه سرمایه‌گذاری جسورانه (VC) را در اکوسیستم مورد نقد قرار داد. نتیجه‌گیری ترکیبی بود: اوضاع در حال بهتر شدن است، اما منطقه همچنان با «سرمایهٔ بی‌صبر» و نبود سرمایهٔ تخصصی برای Deep Tech مواجه است.

ناکامی VCهای عمومی‌نگر

<p data-path-to-node=\"46\">یاشیژاک بی‌پرده دربارهٔ تاریخچهٔ سرمایهٔ عمومی جسورانه در لهستان صحبت کرد. «ما همهٔ اشتباهات را مرتکب شدیم،» او اعتراف کرد. «برای برخی صرفاً دود کردن پول و پیروزی‌های سریع بود، مثل یک اپ موبایل برای صاحبان گربه.» این تجربه نشان داد که سرمایه‌گذاری عمومی بدون تخصص و استراتژی نمی‌تواند زیربنای توسعهٔ فناوری‌های عمیق را فراهم کند.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-42.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><p data-path-to-node=\"47\">او استدلال کرد که VCهای عمومی‌نگر قادر به ارزیابی یا پشتیبانی از Deep Tech نیستند. در پاسخ، صندوق‌های توسعهٔ لهستان معیارهای سختی برای VCهایی که به‌دنبال پول عمومی برای Deep Tech هستند وضع کرده‌اند:

<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"48\">

<p data-path-to-node=\"48,0,0\">ارتباطات صنعتی جهانی: شبکه‌های محلی به‌تنهایی کافی نیستند؛ دسترسی به صنایع بین‌المللی حیاتی است.

<p data-path-to-node=\"48,1,0\">خبرگان STEAM در هیئت: نه فقط یک دوست دانشمند، بلکه کارکنان فنی تمام‌وقت باید در تیم حضور داشته باشند.

<p data-path-to-node=\"48,2,0\">سابقهٔ اثبات‌شده: تجربه در رساندن علم به بازار و مدیریت ریسک‌های توسعهٔ فناوری.

خرافهٔ «اسب سفید»

<p data-path-to-node=\"50\">یک موضوع مکرر خطر اتکا به سرمایه‌گذاران آمریکایی یا «نجات‌دهندگان» خارجی برای اصلاح اکوسیستم محلی بود. «می‌خواهم شما را قانع کنم که در مورد آمریکا ساده‌لوح نباشید،» یاشیژاک هشدار داد. «آن‌ها پول عمومی را جذب می‌کنند، فرار مغزها و خروج مالکیت فکری را به آمریکا منتقل می‌کنند و چیزی در کشور شما باقی نمی‌ماند.»

<p data-path-to-node=\"51\">او از مدل «سرمایهٔ میهن‌پرستانه» حمایت کرد — قانع‌کردن صندوق‌های بازنشستگی محلی، افراد ثروتمند و شرکت‌های دولتی برای سرمایه‌گذاری در Deep Tech. «ما در اروپا منابع مالی وجود دارد؛ مشکل درک درست از چرایی سرمایه‌گذاری در تکنولوژی‌های عمیق است،» او تأکید کرد.

<p data-path-to-node=\"52\">کریستینا بابلایته-لاباناوسکه اشاره کرد که یافتن سرمایه‌گذاران متمرکز بر علوم زیستی محلی دشوار است («این‌ها نادرند») اما روند مثبتی نیز مشهود است: VCها در حال ایفای نقش آموزشی و راه‌اندازی برنامه‌های شتاب‌دهی برای دانشجویان هستند که به کاهش شکاف جاه‌طلبی کمک می‌کند.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-27.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

بخش پنجم: زیرساخت — «موزه‌های گرد و غبار» یا هاب‌های نوآوری؟

<p data-path-to-node=\"55\">بحث بر سر زیرساخت دسترسی باز — ایدهٔ اینکه تجهیزات گران‌قیمت آزمایشگاهی باید به‌اشتراک گذاشته شوند — تضادی واضح بین نظریه و عمل را نشان داد. مدیریت زیرساخت‌ها و دسترسی به تجهیزات کلیدی برای تسریع انتقال فناوری حیاتی است.

واقعیت لهستان: «موزه‌های استاد»

<p data-path-to-node=\"57\">یاشیژاک تصویری تاریک از نحوهٔ مدیریت زیرساخت‌ها در لهستان ارائه داد: «ما ورزشگاه‌هایی میلیون‌ یورویی می‌سازیم... که پوشیده از غبارند و مانند موزهٔ استاد هستند و او کلیدها را به هیچ‌کس نمی‌دهد چون این موزهٔ اوست.» او انتقاد کرد که نبود کد رفتار و سیاست‌های دسترسی موجب می‌شود زیرساخت‌ها بلااستفاده مانده یا صرفاً برای اهداف محدود استفاده شوند.

<p data-path-to-node=\"58\">او نبود «کد رفتاری» برای کارخانه‌ها و آزمایشگاه‌های هوش مصنوعی را مورد انتقاد قرار داد و راه‌حل خود را معرفی کرد: عامل‌های هوش مصنوعی. «از ساختن صرفِ پلتفرم‌های وب برای همکاری دست بردارید،» او گفت. «ما نیاز به یک عامل هوش مصنوعی با دسترسی کامل به زیرساخت داریم تا دسترسی، شرایط و منابع مالی را به‌صورت خودکار و شفاف مدیریت کند.» این رویکرد نشان‌دهنده تلفیق فناوری اطلاعات و مدیریت زیرساخت برای باز کردن دسترسی است.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-41.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

خوش‌بینی لیتوانیا: تغییر فرهنگ

<p data-path-to-node=\"60\">ویکتوریا واشتاکایتė-کایرینه دیدگاه بدبینانه را رد کرد و به توسعهٔ یک پارک آگروبایوتک جدید در لیتوانی اشاره نمود. «ما محلی برای صنایع می‌سازیم که می‌توانند بیایند و بسیار نزدیک به بخش آکادمیک قرار گیرند،» او گفت. «باور دارم که با همکاری می‌توانیم دستاوردهای بزرگی ایجاد کنیم.»

<p data-path-to-node=\"61\">کریستینا بابلایته-لاباناوسکه نیز از پیشرفت‌های موجود دفاع کرد: «من اغراق نمی‌کنم که اساتید آزمایشگاه‌هایشان را قفل کنند؛ افراد خاصی چنین می‌کنند، اما مأموریت من تغییر فرهنگ درون دانشگاه است.» او همکاری‌های موفق با دانشگاه یاگیلونیا در کراکوف را به عنوان نشانه‌ای از کم‌رنگ‌شدن ذهنیت «موزه‌ای» با گذر نسل‌ها ذکر کرد.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-36.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

بخش ششم: افق‌های آینده — کوانتوم و گوشتِ کشت‌شده

<p data-path-to-node=\"64\">با پایان پنل، از سخنرانان خواسته شد «نسخهٔ بعدی بزرگ» برای منطقه را پیش‌بینی کنند. پاسخ‌ها نشان دادند که لیتوانی و لهستان ممکن است در کدام حوزه‌ها در رقابت جهانی سهمی بیابند.

<ol start=\"1\" data-path-to-node=\"65\">

<p data-path-to-node=\"65,0,0\">فناوری‌های کوانتومی: یاشیژاک پذیرفت که «ما در نبرد هوش مصنوعی تا حدی عقب هستیم.» با این حال او محاسبات کوانتومی را فرصتی خواند که اگر اروپا اکنون سرمایه‌گذاری و هماهنگی کند، می‌تواند جایگاه رهبری را کسب نماید.

<p data-path-to-node=\"65,1,0\">میان‌رشته‌ای بودن: بابلایته-لاباناوسکه اشاره کرد که آینده در همگرایی رشته‌ها نهفته است؛ جایی که فیزیک با زیست‌شناسی و فناوری اطلاعات با پزشکی تلفیق می‌شوند و نوآوری‌های میان‌رشته‌ای خلق می‌کنند.

<p data-path-to-node=\"65,2,0\">کشاورزی با ارزش‌افزودهٔ بالا: واشتاکایتė-کایرینه به ژنتیک و گوشت کشت‌شده اشاره کرد و تجربه‌ای از واگنینگن آورد که گوشت کشت‌شده به بازار آمریکا صادر می‌شود. «آرزو دارم محصولات کشاورزی با ارزش‌افزودهٔ بیشتری صادر کنیم، نه فقط غلات،» او نتیجه گرفت.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-48.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

نتیجه‌گیری: فراخوانی برای استراتژی یکپارچه

<p data-path-to-node=\"67\">پنل اجلاس لیتوانی-لهستان بیش از یک گفت‌وگو ساده بود؛ این یک نقشهٔ راه راهبردی برای بهبود اکوسیستم نوآوری بود. پیام روشن است: دوران همکاری ساده‌لوحانه و تمرکز صرف بر استارتاپ‌های نرم‌افزاری «آسان» به پایان رسیده است.

<p data-path-to-node=\"68\">برای باقی ماندن در رقابت جهانی، منطقه باید:

<ul data-path-to-node=\"69\">

<p data-path-to-node=\"69,0,0\">اولویت‌بندی اهداف: از تأمین مالی نامحدود دست بردارید. نبردهای کلیدی مانند کوانتوم یا زیست‌فناوری را انتخاب و تمام توان را روی آن‌ها متمرکز کنید.

<p data-path-to-node=\"69,1,0\">حرفه‌ای‌سازی انتقال فناوری: «پژوهش سفارش‌شده» را با شراکت‌های راهبردی و عمیق مبتنی بر کشف مشتری جایگزین کنید.

<p data-path-to-node=\"69,2,0\">محافظت از دارایی‌ها: مالکیت فکری و استعدادها را در منطقه حفظ کنید و از واگذاری آن‌ها به نهادهای خارجی در ازای پول سریع جلوگیری نمایید.

<p data-path-to-node=\"69,3,0\">بازکردن زیرساخت: از ابزارهای دیجیتال استفاده کنید تا «موزه‌های استاد» را باز کرده و تجهیزات را در دسترس استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوپا قرار دهید.

<p data-path-to-node=\"70\">هنگامی که پنل پایان یافت، پیام به مخاطبان و وزارتخانه‌های ناظر روشن بود: همکاری کنید یا نابود شوید.

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-45.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\"><figure class=\"table\">

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-34.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\">

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1013;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-46.avif\" width=\"1800\" height=\"1013\">

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1012;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-43.avif\" width=\"1800\" height=\"1012\">

<figure class=\"image\"><img style=\"aspect-ratio:1800/1014;\" src=\"https://cdn.ding.news/files/post/content/2025/11/life-science-50.avif\" width=\"1800\" height=\"1014\">