18 دقیقه
نورها برای جلسهٔ پایانی در ROCKIT کمنور شد و پایان جمعبندی فینتک لیتوانی در سال 2025 را اعلام کرد. جو آن شب پرانرژی بود و احتمالاً شوخی مجری، لینا ژمایتیته-کرکمن، رئیس ROCKIT با عبارت «بدون غذا، بدون دوستی» به فضا افزوده بود.
اما زیر خندهها تنشی ملموس پنهان بود. پس از یک دهه رشد انفجاری، اکوسیستم فینتک لیتوانی در دوراهیای قرار دارد. مرحلهٔ «استارتاپ» به پایان رسیده، مرحلهٔ «اسکِیلآپ» در حال شکلگیری و درهمریختگی است و مرحلهٔ «رهبری» هنوز بهروشنی تعیین نشده است. این گذار طبیعیِ رشد نیازمند بازتعریف اهداف، استانداردها و نقش رگولاتور و بازیگران اصلی است.
برای پاسخ به پرسش وجودی—«رهبری واقعاً چه معنایی دارد؟»—سازماندهندگان سه چهرهٔ برجسته را که نماد گذشته، حال و آیندهٔ این اکوسیستم بودند، گرد هم آوردند:
داومانتاس دوویلینسکاس، مدیرعامل و همبنیانگذار TransferGo (نماد مقیاسبخشی جهانی).
ایندره دارگیتِ، مدیرعامل BeMyBond (نماد نوآوری نظارتی).
ماریوس یورگیلاس، مدیرعامل Axiology و عضو سابق هیئتمدیرهٔ بانک لیتوانی (معمار که بنیانگذار شد).
آنچه پس از آن رخ داد، پنلی مودبانه و همنظر نبود؛ بلکه مناظرهای خام و بیپرداخت دربارهٔ «سکاندارها»، «دایناسورها»، تهدید رقبا و ایدهٔ جنجالی مبنی بر اینکه شاید لیتوانی باید صدور مجوزها را آسان نکند، بود. این بحث نشان داد که چالشهای رشد تنها فنی یا اقتصادی نیستند، بلکه عناصری چون شهرت، استانداردهای نظارتی و مأموریت اجتماعی هم تعیینکنندهاند.
Part I: Defining the Target (Or "The 2028 Problem")
لینا ژمایتیته-کرکمن صحبت را با چالشی مستقیم دربارهٔ استراتژی ملی آغاز کرد: «تا سال 2028، قرار است لیتوانی به هاب فینتک با ارزش افزودهٔ بالا تبدیل شود. این در عمل چه معنایی دارد؟»
پاسخها شکافی بنیادین در نحوهٔ درک بخش از هدف خود را نشان دادند؛ شکافی که بازتابدهندهٔ تعارض میان اولویتهای اجتماعی، اقتصادی و نظارتی است.
رویکرد عوامپسند: ماریوس یورگیلاس، که سالها در بانک مرکزی سیاستگذاری کرده و سپس به بخش خصوصی در Axiology پیوست، استدلال کرد که تعریف موفقیت بیشازحد درونمحور بوده است. «ممکن است در حباب زندگی کنیم»، یورگیلاس با اشاره به جمعیتی از بنیانگذاران و وکلا هشدار داد. «اینجا با انسانهای همفکر حرف میزنیم.» برای او «ارزش افزودهٔ بالا» به اعداد GDP یا ارزیابی یونیکورنها مربوط نمیشود؛ بلکه به شهروند عادی لیتوانی مربوط است. «میخواهم تأثیر را برای فرد معمولی در لیتوانی ببینم. ارزش افزودهٔ واقعی یعنی مشخص بودن تأثیر فینتک بر توان رقابتی اقتصادی کل کشور.» نکتهٔ او صریح بود: اگر مادربزرگی در روکیسکِیس یا معلمی در پالاگا مزایای فینتک را حس نکند، استراتژی ناکام مانده است. این زاویه اهمیت شمول اجتماعی، دسترسی و کاهش شکاف دیجیتال را برجسته میکند.
رویکرد بهداشتی (Hygienic): داومانتاس دوویلینسکاس، که شرکتش TransferGo در دهها بازار جهانی رقابت میکند، خطمشی سختگیرانهتر و تاریکتری اتخاذ کرد. برای او ارزش را نمیتوان روی بنیانی سست ساخت. «میخواهم یک نکتهٔ دیگر اضافه کنم»، دوویلینسکاس مداخله کرد. «باید از اکوسیستممان کلاهبرداران را حذف کنیم.» لحظهای سکوت بر فضا نشست. «این باید اتفاق بیفتد. در غیر این صورت، اگر نتوانیم با بازیگران بد برخورد کنیم، همه بهعنوان بازیگر بد دیده میشوند. بدون مدیریت مسائل فعلی نمیتوان جلو رفت.» این تاکید نشانگر این است که اعتماد بازار، اعتبار بینالمللی و رعایت استانداردهای انطباق (compliance) برای مقیاسگذاری حیاتیاند.
رویکرد تکاملی: ایندره دارگیتِ میانهای واقعگرا ارائه داد. «بیایید مسائل را بیشازحد پیچیده نکنیم،» او پیشنهاد کرد. از دید او، استراتژی نباید بهازای هر تغییر دولت بهکلی بازتعریف شود—آفتی رایج در سیاست لیتوانی. «مشکل این است که هر دولت جدید سعی میکند چرخ را دوباره اختراع کند تا برگ زرینی به نام خود داشته باشد،» او افزود. «اما ما فقط باید ادامه دهیم؛ اکوسیستمی ایجاد کنیم که شغلهای با درآمد بالا بسازد و امکان مقیاسپذیری آسان فراهم باشد.» این دیدگاه بر ثبات سیاستی، تداوم قوانین و قابلیت برنامهریزی بلندمدت برای شرکتها تأکید میکند.
یورگیلاس که از استعارهها نمیگذرد، این بخش را با پاسخی به دوویلینسکاس جمعبندی کرد: «فقط یک پیام. باید نه کلاهبرداران، بلکه دایناسورها را از سر راه برداریم.» منظور او بنگاههای بزرگ و کهنهکارِ محافظهکار و سازمانهایی بود که مانع نوآوری میشوند.
و اینجا بود که تعارض اصلی شب آشکار شد: دوویلینسکاس خواستار پاکسازی کلاهبرداران بود؛ یورگیلاس خواستار حذف بازیگران کهنهکار و مانعرشد. مسیر تا 2028 احتمالاً نیازمند انجام هر دو کار همزمان—بالا بردن استانداردها و نوآوری نظارتی در کنار محافظت از شهرت ملی—خواهد بود.
Part II: The "Tick" Analogy (Identity and Adaptability)
در یکی از بهیادماندنیترین لحظات رویداد، پنل تلاش کرد «حیوان نمادین» لیتوانی را تعریف کند. اگر روسیه خرس است، فرانسه خروس و آمریکا عقاب، پس لیتوانی چیست؟ این نوع استعارهها به شناخت هویت ملی در اقتصاد نوآور کمک میکنند.
ایندره دارگیتِ با احتیاط «اسب» را پیشنهاد داد. مجری با شوخی از اسب «نقاشیشده» سخن گفت. ماریوس یورگیلاس بمب را انداخت: «جواب درست کنه (tick) است.»
تماشاچیان خندیدند، با تردید که آیا این توهین است یا تعریف. یورگیلاس توضیح داد: «چون ما از هر چیزی که جلویمان باشد، بیشترین منفعت را میکشیم.»
اگرچه استعاره تصویری نامناسبی دارد، اما مقصود نشان دادن سازگاری بینظیر لیتوانی بود. «ما فرصتها را میبلعیم،» یورگیلاس جدی گفت. «جامعهٔ لیتوانی بسیار سازگار است؛ چه با هر نظام سیاسی و چه با هر ناظر، ما فرصت را میگیریم.» این قابلیت تطبیقپذیری یکی از عوامل کلیدی در رشد سریع فینتک بود: توانایی استفاده از چارچوبهای قانونی جدید، جذب سرمایه و بهرهگیری از روندهای جهانی مانند کریپتو، سرمایهگذاری جمعی و هوش مصنوعی.
او این مطلب را با داستانی از تماس اخیر یک شرکت بزرگ کریپتو (که اشاره به مقیاس جهانی داشت) روشن کرد. «آنها پرسیدند، ‘ماریوس، داریم به لیتوانی فکر میکنیم.’ من گفتم، ‘دیوانهاید؟ چه مشکلی دارید؟’» کنایهٔ او سنگین بود: حتی سازندهٔ این اکوسیستم هم گاهی مقررات را خشن میبیند. با این حال، آن شرکت اصرار داشت چون «همه گفته بودند لیتوانی بهترین جاست.» یورگیلاس اعتراف کرد: «گاهی سایهٔ ما بزرگتر از خودمان است.» ذهنیت «کنه» به این معناست که حتی وقتی محیط محلی چالشبرانگیز است، لیتوانی راههایی برای چسبیدن به روندهای جهانی و استخراج ارزش پیدا میکند.
Part III: The "Crooks" and The Reputation Trap
در طول بحث، داومانتاس دوویلینسکاس بارها به موضوع اعتبار و شهرت بازگشت. بهعنوان مدیرعامل شرکتی که پول را در سطح جهانی جابهجا میکند، او هر بار که رسواییای در ویلنیوس رخ میدهد اثر «تخفیف لیتوانی» را احساس میکند؛ یعنی بازار بینالمللی به خاطر چند مورد بد کل اکوسیستم را زیر سوال میبرد.
«خیلی برای بانک لیتوانی هم همدردی دارم،» دوویلینسکاس گفت، و کار پاکسازی دشوار ناظر را طی سه سال گذشته بهرسمیت شناخت. «رسواییهای پایانناپذیر، مشکلات پایانناپذیر... هر اتفاق بد یک لکه روی همهٔ ماست.» این نگرانی نشان میدهد که شهرت ملی در جذب سرمایهگذاری خارجی و حفظ دسترسی به بازارهای بینالمللی حیاتی است.
این دیدگاهی از یک رهبر بالغ است. ده سال پیش هدف صرفاً «شرکتهای بیشتر» بود؛ امروز هدف «شرکتهای بهتر» است. «نوآوری نیازمند ریسک است، اما ریسک باید در محیطی رخ دهد که ما تمیزتر از گذشته باشیم،» دوویلینسکاس استدلال کرد. «اگر نتوانیم با بازیگران بد برخورد کنیم، درجا میزنیم.»
او آماری قابلتوجه را مطرح کرد: از میان 20٬000 شغل IT در لیتوانی، اکنون 40٪ در فینتک است. استعداد و چگالی تخصصی وجود دارد. اما اگر به خاطر چند «کلاهبردار» اعتبار از بین برود، آن استعداد جذب ایرلند یا لتونی خواهد شد. دوویلینسکاس خواستار آن شد که جامعه نسبت به همتایان مشکوک «بخشندهتر نباشد». «خبر، خبر است و ما باید فعالانهتر در نظارت بر اکوسیستم خود شرکت کنیم.» این فراخوان نشاندهندهٔ ضرورت توسعه مکانیسمهای خودنظارتی، کدهای رفتاری و همکاری میان بازیگران خصوصی و ناظر است.
Part IV: The "Elephant in the Room" (Latvia vs. The World)
گفتوگو ناگزیر به رقابت منطقهای کشیده شد. همان روز، لتونی اعلامیهٔ مهمی دربارهٔ صدور مجوزهای کریپتو داد که نشاندهندهٔ موضع تهاجمی جدید ریگا بود. رقابت منطقهای در حوزهٔ فینتک میتواند به شتاب مثبت یا منازعات حاشیهای منجر شود.
یورگیلاس مستقیم به «فیل در اتاق» پرداخت. «لتونی امروز اعلامیهٔ بزرگی داد. آیا رهبری ما به چالش کشیده شده؟ بله،» او اعتراف کرد. او به کنفرانسی سال گذشته اشاره کرد که رئیس بانک لتونی در آن درِ خود را صریحاً به روی شرکتهای کریپتو باز کرد و لحظهای سکوت سنگین ایجاد شد.
ایندره دارگیتِ از سفرهای اخیر خود این روند را تأیید کرد. «هر جا میروم، رئیس یا معاون رئیس بانک لتونی میگوید، ‘ما بازیم، بیایید کار کنید.’» با این حال، او تأکید کرد که آنها در حال «رسیدن» هستند و تقریباً چهار سال از لیتوانی عقبترند از نظر بلوغ اکوسیستم.
داومانتاس دوویلینسکاس نگرانی منطقهای را کاملاً رد کرد. «رقابت با لتونی خندهدار است،» او خندید. «ما با لتونی رقابت نمیکنیم. ما با ایرلند و آمریکا رقابت میکنیم. ما با هابهای بالغی رقابت میکنیم که فینتکهای باکیفیت در آنها رشد میکنند.» این دیدگاه باعث شد حضار سر تکان دهند؛ اجماع بر این بود که کشیدهشدن به نزاعهای محلی حاشیهای، حواس را از اهداف جهانی پرت میکند.
اگر لیتوانی میخواهد تا 2028 «هاب ارزش بالا» باشد، معیارهای مقایسهای باید دوبلین، لندن و نیویورک باشند، نه ریگا. این انتخاب معیارها روی سیاستگذاری، جذب سرمایه و توسعه مهارتها تأثیر مستقیم خواهد داشت.
Part V: Regulation – The Accelerator or The Brake?
ایندره دارگیتِ که در حوزهٔ تنظیمشدهٔ سرمایهگذاری جمعی با BeMyBond فعال است، نمایشی از اینکه چگونه مقررات میتوانند در واقع بازارها را خلق کنند ارائه داد. این زاویه نشان میدهد که مقررات هوشمند و سازگار با نوآوری میتوانند مزیت رقابتی ایجاد کنند.
«خوشحالم بگویم که بازار سرمایهگذاری جمعی واقعاً پیشرو است،» او گفت. شرکت او با ترکیب ابزارهای اوراق بدهی و چهارچوب سرمایهگذاری جمعی نوآوری کرد—ترکیبی که نیازمند ذهن باز بانک لیتوانی بود. «تصویب آن 14 ماه طول کشید،» او با لحنی کنایهآمیز نسبت به سرعت ناظر افزود، «اما آنها نوآوری را شناختند.» این تجربه نشان داد که همگرایی بین نوآوری محصول و انعطاف ناظر میتواند به نتایج سریع منجر شود.
نتیجه چه بود؟ بازار سرمایهگذاری جمعی لیتوانی در سال جاری به ۱ میلیارد یورو وام تأمینشده رسید. برای مقایسه، دارگیتِ اشاره کرد که هلند برای رسیدن به ۱.۲ میلیارد یورو دوازده سال زمان برد؛ لیتوانی نیمی از آن زمان را صرف کرد. این مقیاسپذیری سریع نشاندهندهٔ ترکیبی از چارچوب قانونی مناسب، دسترسی به استعداد و رقابتپذیری در هزینه است.
«ما استانداردها را به دیگر کشورهای اتحادیهٔ اروپا صادر میکنیم،» دارگیتِ توضیح داد. در حالی که آلمان برای حفظ مزیت رقابتی خود تلاش کرد از برخی مقررات اتحادیه دوری کند، لیتوانی آن را پذیرفت. اکنون پلتفرمهای لیتوانیایی به سراسر اتحادیه گسترش یافتهاند چون قبلاً در معرض استانداردهای بالا قرار گرفتهاند و آمادهٔ رقابت در بازارهای سختتر هستند.
با این حال، او هشداری به بانک لیتوانی دربارهٔ تمرکز جدید بر «بلوغ» داد. «امیدوارم که «بلوغ» به معنی «کند شدن» نباشد،» او گفت. «ما انتظار داریم ناظر سرعت را از دست ندهد. شاید لازم نیست کاملاً بیقید شود، اما باید ضربآهنگ را حفظ کند.» حفظ تعادل میان کنترل ریسک و تسهیل نوآوری، چالشی ظریف برای هر رگولاتوری است.
Part VI: The Controversial Solution – "Slow Down Licensing"
سپس جنجالیترین پیشنهاد شب مطرح شد؛ پیشنهادی که برخلاف انتظار بسیاری بود.
وقتی از او خواسته شد چه چیزی به رشد شرکتهای لیتوانیایی کمک میکند، داومانتاس دوویلینسکاس نه درخواست یارانه یا تسریع در تصویبها کرد و نه خواستار تسهیلات بیشتر شد؛ او خواهان عکس آن بود.
«من مخالف جریان هستم. میگویم: صدور مجوزها را تا حد امکان کند کنید.»
لینا ژمایتیته-کرکمن با تعجب خندید. اما دوویلینسکاس جدی بود. «به هرکسی که از در میآید مجوز ندهید. این دستورالعملی برای اکوسیستم پایدار نیست.»
استدلال او کنترل کیفیت است. اگر دریافت مجوز خیلی آسان باشد، مجوز ارزش خود را از دست میدهد و کسانی را جذب میکند که بهدنبال آربیتراژ نظارتیاند نه سازندگان جدی. «اما،» او اضافه کرد، «وقتی مجوز صادر شد، باید امکان اتخاذ رویکرد مبتنی بر ریسک را برای شرکتها فراهم کنید... ما فقط خواستار میدانی بازی برابر هستیم.» این ترکیبِ سختگیری در ورود و سهولت در عملیات میتواند مانع ورود بازیگران پرریسک شده و در عین حال رشد شرکتهای باکیفیت را حمایت کند.
او اشاره کرد که در حال حاضر آربیتراژ نظارتی وجود دارد که شرکتها به جاهای دیگر میروند چون «آسانتر» است. اما بهجای پایین آوردن استانداردها برای تطابق با آنها، لیتوانی باید درِ ورود را بالاتر ببرد و اصطکاک عملیات را برای واردشدهها کاهش دهد. «گاهی اوقات کمتر، بیشتر است.» این رویکرد میتواند به بهبود شهرت ملی و جذب سرمایهگذاران معتبر کمک کند.
Part VII: Brussels, AI, and the "European Dream"
پنل به چشمانداز اروپایی پرداخت. ماریوس یورگیلاس، با یادآوری پیشینهٔ سیاستی خود، سوءبرداشتی را تصحیح کرد: «برخی فکر میکنند استراتژی فینتک از لیتوانی آغاز شد. غلط است. اتحادیهٔ اروپا از سال 2018 به استراتژی فینتک پرداخت.
اما اکنون بازی تغییر کرده است. لیتوانی دیگر صرفاً «پذیرندهٔ قانون» نیست بلکه میتواند «قانونگذار» بالقوه باشد. «ما اکنون صدا داریم،» یورگیلاس تأکید کرد. «باید در میز سیاستگذاری حضوری فعال داشته باشیم. بلژیکیها و لتونیاییها در حال مطرح کردن دستورکار خودند.» مشارکت فعال در شکلدهی سیاستهای اروپایی برای حفظ منافع ملی حیاتی است.
او بهویژه به eIDAS (هویت دیجیتال اروپایی) اشاره کرد بهعنوان میدان نبرد بعدی. «هیچکس بهدنبال سیستمهای هویتی محدود لیتوانی نیست. آینده از آن eIDAS است. آیا ما بخشی از آن خواهیم بود؟» مشارکت در استانداردهای دیجیتال اروپایی میتواند دسترسی به بازارهای نوآور را آسان کند.
دوویلینسکاس با اطلاعاتی از یک شام در بروکسل با دفتر کمیسیونر این موضوع را تأیید کرد. «واقعیت این است که بزرگترین challenger bankها در اروپا هستند. بزرگترین پردازندهها در اروپا هستند. بالاخره ما از آمریکا پیشی گرفتیم،» او ادعا کرد. اما او از یک واکنش معکوس هشدار داد؛ بانکهای سنتی و کشورهای عقبافتادهتر دارند در بروکسل لابی میکنند تا مقررات را تشدید کنند چون نمیتوانند از نظر نوآوری رقابت کنند. «صدای ما اکنون بیش از هر زمان دیگری مهم است تا این سبک را معکوس کنیم، که نگرانیآور است.»
در موضوع هوش مصنوعی، دوویلینسکاس آن را ابزاری برای «ابرشخصیسازی» (hyper-personalization) میبیند. «چه باری را به ازای اطلاعات ناقص بر هر مصرفکننده میگذاریم؟» او پرسید. «حتی در موارد تقلب، ما ۳–۴٪ مشتریان را متوقف میکنیم تا ۰.۳٪ تراکنش بد را بگیریم.» هوش مصنوعی وعدهٔ رفع این ناکارآمدی را میدهد—اجازه میدهد مشتریان خوب آسان عبور کنند و بازیگران بد با دقت جراحیشده شناسایی شوند. کاربردهای فنی این حوزه شامل مدلهای ریسک مبتنی بر یادگیری ماشین، تطبیق هویت دیجیتال و سیستمهای ضدتقلب لحظهای است.
Part VIII: The Final Verdict – Resilience and "No More Apologies"
با نزدیک شدن زمان پایان، لینا ژمایتیته-کرکمن خواست تا اولویتهای نهایی مطرح شود.
یورگیلاس بحث را از فناوری به سمت جامعهشناسی هدایت کرد. «بهطور قطع، تابآوری بهعنوان یک جامعه اولویت اول است.» او از دارون عجماوغلو، استاد MIT و برندهٔ نوبل، نام برد تا نکتهای عمیق مطرح کند: «باید از هوش مصنوعی نه فقط برای کارآمدتر کردن فرایندها بلکه برای بالا بردن سطح اقشار پایین جامعه استفاده کنیم.» اگر فینتک به حبابی نخبگانی در ویلنیوس تبدیل شود، در نهایت توسط باقی کشور طرد خواهد شد. برای بقا، این بخش باید به «حاشیهها» هم نشان دهد که ارزشآفرین است. این دید اجتماعی ریشههای مشروعیت بلندمدت را تقویت میکند.
گامهای اجرایی برای ۱۲ ماه آینده:
وقتی از آنها خواسته شد یک اقدام واحد که لیتوانی میتواند برای تقویت رهبریاش انجام دهد را نام ببرند، پاسخها مختصر و راهبردی بودند:
داومانتاس دوویلینسکاس: «سیاست مربوط به جریمهها را تعدیل کنید.» (این نظر تشویق و دستزنان بلندِ بنیانگذاران در سالن را در پی داشت، کسانی که از سنگینی دست ناظر خستهاند).
ایندره دارگیتِ: «متوقف نشوید. فقط به ساختن ادامه دهید. ما در مسیر درستی هستیم.»
ماریوس یورگیلاس: «دست از عذرخواهی بردارید و به آینده نگاه کنید.»
.avif)
Conclusion: The End of Innocence
جمعبندی فینتک لیتوانی در سال 2025 نه با نوازشِ شانه بلکه با فراخوانی برای عمل به پایان رسید. پنل روشن ساخت که «عصر طلایی» رشد آسان به سر آمده است و اکنون دورهای از بلوغ، استانداردسازی و رقابت جدی آغاز شده است.
عصر جدید با ویژگیهای زیر تعریف میشود:
استانداردهای بالا: تمایل به بسته شدن درِ «کلاهبرداران» و مجوزهای مسافرانِ گذرا.
بلندپروازی جهانی: نادیده گرفتن رقابت منطقهای و رقابت با ایرلند و آمریکا.
یکپارچگی عمیق: درهمآمیختن فینتک در بافت سیاست اروپایی (بروکسل) و جامعهٔ لیتوانی (تابآوری اجتماعی).
وقتی جمعیت از ROCKIT به شب ویلنیوس وارد شد، پیام ماریوس یورگیلاس همچنان در فضا طنینانداز بود: «دست از عذرخواهی بردارید.» لیتوانی موتوری قدرتمند ساخته است. استعداد را دارد (۴۰٪ از بخش IT). سرمایهٔ اولیه را دارد (۱ میلیارد یورو در سرمایهگذاری جمعی). زخمیهای نظارتی را دارد. اکنون فقط نیاز به اعتماد به نفس دارد تا مانند رهبری که ادعا میکند، عمل کند و جایگاه خود را در نقشهٔ جهانی فینتک تثبیت کند.
.avif)
 |  |  |
منبع: smarti
نظرات
اتمویو
خلاصهاش: استاندارد بالا خوبه، ولی نباید خفهمون کنه، balance لازم داریم، الان قهوه میخوام، بحث بعدا
اتو_ر
اگر مادربزرگ نتونه فایده فینتک رو ببینه، پس همه این ایدهها پوچه. شمول اجتماعی فراموش نشه
داNیکس
eIDAS فرصت بزرگیه، لیتوانی نباید فقط پذیرنده بمونه، باید فعال باشه و قوانین آینده رو شکل بده، صدا مهمه
پمپزون
میترسم رقابت ریگا و ویلنیوس، حواس رو از هدف جهانی پرت کنه. باید معیار بزرگتر باشه، نه محلی
آرمین
خیلی صحبتها احساسی بود، «دست از عذرخواهی بردارید» شعار قشنگیه، ولی تبدیلش به سیاست آسونه؟
ویبت
دید دارگیتِ منطقیه؛ ناظر باید هم سرعت داشته باشه هم عقل، نه یکی بهقیمت از بین رفتن نوآوری.
لابکور
خودم با نهادهای نظارتی کار کردم، ثبات قانونیه که باعث رشد میشه. ولی حذف دایناسورها باید با ملاحظه باشه، تجربه مهمه
کوینپ
منطق دویلینسکاس جالب بود، کمتر مجوز = اعتبار بیشتر. اما راهش پیچیده ست، شتابزدگی هم خطره
دیتاپ
وای، یعنی وقت خداحافظی با «عصر بیگناهی» فینتکه؟ این سوخت و ساز نظارتی واقعاً سنگینه، امیدوارم اشتباه نکنن، آینده مهمه
ارسال نظر